汇源_你以为自己能够成功，但是却忽略了现实的情况

最近，“汇丰果汁和退市”成为备受瞩目的热点。 作为饮料行业的大牛，退市这一信息对于网民来说是压倒性的信息。

但是，无论如何激战，对于我们来说，更多的人会得到什么提示。 特别是对于很多企业领导人来说，没有经验，只能通过汲取他人的经验来发展自己。 让我们来看看汇丰的原因。

汇丰这次爆炸不是突然的，错误是长期积累的必然。

从2001年起，汇丰集团开始资本化运营，为了迅速提高自己的市场评价，全力提高市场价格的理由是想放弃可口可乐。 2006年汇丰集团以2.2亿美元的价格出售汇丰果汁35%的股票，在引进法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理等的同时，还准备了香港上市的问题。 这次融资的确使汇率的评价上升到了6.28美元，这也大大动摇了农业投资的增加。

汇丰当时的投资也基本成功。 2008年9月可口可乐宣布，汇丰已发行股票每股收购12.2港元，合计收购179.2亿港元。 根据当时的价格，如果收购成功，汇率的创始人朱新礼将直接入款74亿港元。 但是，2009年3月，商务部根据《反垄断法》中止了收购。

汇丰果汁并没有预料到这次的停止收购，但是如果把这次的收购作为最大的目标的话，这次的收购一定会被停止收购，晴天霹雳。 之后由于收购被阻止，这意味着以前的投资失败，从2012年开始，外汇来源的“造血”成为问题。 2012年汇款源借了50亿日元，返还时只剩下46亿日元。 之后，进入了拆除东墙修补西墙的运营模式，2017年发生债务危机，2018年拖欠了42亿82千万元的不正当借款。

因此，这是汇丰面临退市危机的一大因素。

因此，作为企业领导者，在制定企业发展计划之前，应全面了解其后可能遇到的问题，避免外汇来源并购失败的错误。

另一个原因确实跟不上时代的发展，实际上2009年“反垄断法”的外汇来源没有被收购，但由于一直持续到现在，给当时的外汇来源带来了很大的打击，但如果这么长时间发挥作用的话，就没有救援的机会了。

但是在过去的几年里，汇丰果汁慢慢错过了拯救自己的机会。 例如，这几年，除了在野外广告和电视节目上看HSBC的广告以外，几乎没有互联网。 没有选择投入广告的结果是在宣传方面的失利。 同时，产品的更新也没有及时进行。 同时由于领导朱新礼个人习惯，招聘员工时过分强调是否山东籍，在企业发展中失去了很多发展人才。

因此，在企业发展中，要想更好地发展企业，就必须了解当前的发展趋势，根据当前的发展趋势确定后续的发展。 同时作为企业领导人，有乡土情结并非过程，但过分强调是个问题。 结果，随着企业的成长，面对的地区也越来越广泛，当时地区的人才肯定支撑不住了，所以有必要对外吸引人才。 这样可以保证企业在发展中不出现人才断层，使企业得到更好的发展。