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领导:公司改变上市一般需要经过三个阶段。 一是上市前准备，二是上市申报，三是上市发行股票。
在这三个阶段中，上市前的准备极为重要，从一个角度来说，这个阶段是决定企业上市成败的关键。
企业上市前的准备工作有心理准备和实务准备两个方面。
一、心理准备
企业上市，控股股东和管理决策层必须做好充分的心理准备。 心理准备主要有四个方面
01
要有上市的志向、决心和信心
企业决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，要树立上市决心和信心。 经营决策层坚定的上市决心和充分的上市信心，是企业上市顺利进行的根本保证。
02
需要战略性的观点
决策层对企业发展和发展长期目标具有明确的轮廓，认真分析企业当前各方面的条件，比较利弊和合理规划，选择企业发展的最佳时机，根据我们的特点选择最佳资本市场，向以最经济有效的形式公布的资本市场发放募股资金，扩大企业实力
03
要有承受风险的能力
企业上市有审查程序，并非所有企业都能通过审查按期上市，企业必须做好上市不成功的心理准备，上市准备程序和上市申报阶段的成本费用需要一定的承担能力。
04
必须具备企业上市的基本知识
企业大股东和主要经营管理层应当通过参加上市基本知识培训，根据企业上市各方面的条件要求，比较企业的基本情况，从发展的角度分析，判断企业是否能够通过努力达成上市基本条件。
同时，比较研究上市给本公司企业带来的利益和成功上市所需的上市成本，判断是否值得上市，决定是否上市。 认真判断后再作上市决定，管理层应冷漠积极创造上市条件，做好各方面的上市条件准备，为成功而努力。
二、实务准备
上市前实务准备是企业上市能否成功的关键，实务准备包括企业组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等。
01
组织准备
上市工作是一项复杂的工作，这项工作工作量大，周期长，一般需要2~3年的长期工作，必须配备专业人才，建立专业组织机构从事这项工作。 一般要设立上市委员会(或上市指导组)和上市业务组。
02
业绩准备
企业业绩好坏是决定市场成功与否的关键，良好的经营业绩是企业成功市场的重要保证，也是企业成功市场后决定股价的因素。 因此，企业上市需要业绩方面细致的计划。
首先，要上市的企业必须实现主要行业的突出，只有主要行业的突出企业才愿意允许上市。 因此，企业应该分析其短期经营结构及其业绩，如果发现企业短期多边经营且性质不同的业务经营规模差异较小，在上市顾问的指导下调整经营范围，选择主要行业，加强经营，剥离和削弱非主要行业，留下1~2个主要业务
其次，企业的经营规模、经营规模是决定企业上市的主要指标，企业要根据经营产品的市场占有情况合理规划经营规模，企业的经营规模要每年保持一定的增长幅度。 一般根据企业经营的产品的市场生命周期进行计划，希望每年能够实现30%以上的成长。
再次是企业收益力，企业收益力直接影响上市后股票的股价，因此收益力是企业上市的重要指标。 上市公司的盈利性主要是指企业主要营业业务的盈利性，主要营业业务的盈利性主要是指企业经营的产品的总利润率，一般来说，上市公司的总利润率必须高于该行业的平均利润率。
同时，企业的毛利率在一定期间内比较平稳，没有异常变动。 同时，企业每年除去非经常损益后的税后净利润也要维持一定幅度的增长。 一般来说，上市前年增长幅度应在30%以上。
03
财务会计准备
企业成功上市，首先要保证企业申报期内财务报表顺利通过有上市审计业务资格的会计师事务所审计，发行无保留意见的审计报告。
因此，企业财务管理、会计核算是否规范、税务事项处理是否规范，是企业能否成功上市的重要条件。
1、会计准则一般是我国民营企业上市前财务不规范的现象。 企业决定上市后，必须委托专业会计师整理会计账簿和规范，满足上市要求，顺利通过有上市业务职业资格的会计师事务所的上市审计。
2、税务规范与财务规范类似，在企业上市前，必须整理好我公司近年来的所有关税事项，确认是否有逃税或其他违法税法行为。 这项工作还可以聘请专业会计师和税务师。
04
制度建设的准备
企业走上市场，要在各方面规范运营、规范运营，首先要建立符合企业自身发展特点的管理制度体系。 没有规范化的制度体系，企业的运作就没有根据，企业建立和实施完善的规范管理制度体系后，一定会带来良好的规范运作。
因此，为企业的稳步发展，建立完善规范的管理制度体系十分重要。 对一般企业来说，完善的制度体系主要包括组织体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、营销管理体系、下属机构管理体系等。
