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创立于2015年9月的拼音，是电商界的创新代表之一。 截止到2019年3月底，聚集了多年活跃的购买者4亿4000万人，月亮的活跃者2亿9000万人，超过360万人的活跃店铺。 销售多平台截止到2019年3月底，前12个月交易总额为5574亿元，2018年订单量达到111亿件。
不到四年，在竞争激烈的电商界有所区别，许多核心竞争力是大量廉价商品，背后平台通过模式和技术革新，与农业、制造业密切结合，有效推进其改造升级。
2018年12月，许多企业正式推出“新品牌计划”，支持各行业优质制造企业，帮助企业有效接触平台4.4亿消费者，以低成本培育品牌。
按需生产，构建创新的零售体系
家卫士是“新品牌计划”首届20家试点工厂之一。 在大数据支持、生产线改造、品牌溢价的综合作用下，家卫清洁机器人只出售品质相同的品牌产品的四分之一。
绕过品牌和渠道溢价的卫士，不仅满足现有的需求，还撬开了数倍的增量市场。 截至2018年底，家卫士已经销售了30多万台扫荡机器人，大部分订单来自沉降市场，企业从代工厂迅速转型为业界新品牌的代表。 由于“家卫士效应”，优质智能家电厂纷纷创立品牌，大幅降低了产品的平均售价。
为了解决制造企业培养自主品牌的难题，许多“新品牌计划”以“三方”为中心进行创新。 一是在供应方通过大数据和生产线改造升级，提高制造企业的生产能力二是在流通方构建合理的供需体系，帮助企业压缩交易成本，将价格优势转变为规模优势三是在需求方了解需求，不断强化聚集需求的能力。 寻找更有效的方法让企业吸引数亿级用户，帮助“新品牌计划”成员企业确立商品流动、信息流动、资金流动的全方位优势。
作为高速发展的大型电气商品平台，拥有4亿4千万用户，每天订购量超过4000万人。 为了充分理解消费者，为“新品牌计划”配备了200多名数据工程师团队，经由包括“新品牌实验室”产业专家在内的团队转型，最后出口到上流企业生产。
基于创新供求模式，“新品牌规划”大大解决了企业自主品牌增长的两大难题。 一是通过需求的先行化，以消费者的意愿决定新产品的研发和生产方向，有效降低企业研发投入的不确定性。 二是在此基础上，以稳定的需求和订货量，推动制造企业的飞跃发展。
发售1200多种定制产品，大量培养新品牌
“新品牌计划”上市7个月以上，接到6000多家制造企业的申请，约500家企业和品牌方参加了试验项目，正式成员达到了63家。
因此，2019年，价格性能比较高的定制产品发售了1200多种，订货商品超过了5700万件。 仅在“618”网上购物期间，平台定制产品的订购量就超过了900万件。
广东新宝电器创建于1995年以来，累积了2300多项专利技术，建立了复盖全球100多个国家和地区的采购和销售网络。 在众多“新品牌计划”的推动下，新宝电器为国内市场定制生产的家用绞车在众多平台上首次当天销售，突破了1万台大关。
江苏丝浮纸业是标准的C2M (用户直接制造)新型制造企业。 在大量数据排列的指导下，迄今已开发出数十种定制产品，各产品的订货量非常稳定。 据销多平台报道，丝飘于2018年实现年销售额2亿元，建成27条全自动生产线，产品销往东南亚。
与广东新宝电器江苏丝浮纸业类似，在众多定制产品背后，有一家具有世界竞争力的中国制造企业。 例如浙江三禾料理器具有15年代的经验，长期与国际一线品牌合作，锅出口量长年稳居行业龙头的安徽德力玻璃是日用玻璃上市公司，现在拥有亚洲规模领先的日用玻璃器具生产厂家，品牌产品已经向世界70多个国家出口……
加入众多“新品牌计划”后，这些优质代理企业通过生产符合消费者需求的产品，迅速开拓内需大市场。 三草队共同开发99元的高质量定制锅炉的组合很多，独力自主品牌玻璃杯的价格最低也下降到了2.8元。
发挥平台优势的服务企业与消费者
作为一个开放的共赢系统，许多“新品牌计划”为制造企业的改造升级提供了新的途径，以大量价格的商品满足了数亿消费者的需求，推动了许多平台交易额的稳定增长。
随着越来越多的“新品牌计划”的推行，越来越多的消费者享受中国制造的红利。 “新品牌规划”创新实践推动了从国际品牌代理到自主品牌所有者的跨越式发展，打开了大产能与数亿消费者需求之间的壁垒，将4.4亿消费者诉求转化为正确的商品供应，并带动了产品外向型产业带动了内需扩大市场。
组建多项“新品牌计划”，致力于帮助更多制造企业降低本插件，最终使过去品牌和流通环节中存在的价值回归中小企业，使消费者获得回报。
资料来源:拼写多
《人民日报》( 2019年08月01日15版)
