小果_狼性文化的内涵，不仅是高压工作还要有高薪酬

小果刚进公司的时候，辛苦不中意的工作几乎都交给他了。有加薪的项目很少和他有关系，但每月工作很少，工资还比他闲着的人高。老板怕他有感情，说要提高工资还得考虑其他同事的心情。之后，小果退休后，上司说要给工资，说小果和未来的愿景，约定将来的发展，一定会给予优厚的报酬。对于小小的果实来说，现在的公平无法谈论，怎么能相信那遥远的未来呢？

许多公司学习华为的狼性，要求员工敬岗敬业，即使把公司当作家，也不想学习为华为高强度工作支付的高报酬。任何关系都可以长期融洽相连，相互利益的共赢才是重要的要素。在连钱都不想说的不平等条件下，为什么要培养深深感谢企业的员工呢？我想跑马，但不想让马吃草。这种意识是企业发展之路不长的。

片面包容不是企业的正确管理方式。奖惩明确，能力强，工作效率高，给表现突出的员工优厚待遇。对平凡的员工严格管理害群之马，使菩萨心、金刚手段为公司营造良好的工作氛围。正因为这样，优秀的员工才能切实创造企业的价值，平凡的员工也能在压力下积极提高工作能力。无论是企业还是员工，这都是共赢。