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从2002年曲靖开始，2008年转战为版纳以来，浩宇集团的李昆营理事长说:“浩宇做了几次华丽的转身”。 从盘浩宇大城市到城市综合体西双十贰城，至今已建成了由三个特色城镇组成的香蔷薇国际度假区。 比如玩游戏，浩宇一步一步地进步，从易到难，从红海到青海，从堵塞之地到无人区。
李昆营承认变革的三四年很痛苦，但是掌握了市场需要什么。 有了目标，剩下的就完成了。 从传统的房地产开发到康养产业，这比文旅更难，更何况是文旅+康养，据他说，大健康产业是冰火两天，“成功就大成功，失败就大失败”。
这是一条危险的道路，勇者不是胜利，而是贤者活着。
另一方面，浩宇也非常安静。 和许多云南企业一样，我喜欢埋头工作，不喜欢宣传。
作为深耕西双版纳市场十馀年的云南本土房地产企业，浩宇的历史比现在有更多的本地企业，但迄今为止，除了当地人以外，很多人仍然不知道中央视野的西双版纳水广场是他们建造的。
与此同时，李昆营本人也不太出面，公开信息无法找到浩宇和他的相关资料，只能从零星的媒体报道中探测到。
最近，在昆明举行的2019中国国家旅游交易会上，李昆营接受了近1小时的凤凰房地产专访，首次明确了浩宇集团的战略思考，以及目前公司开始的香玫瑰国际旅游度假村计划。
随着市场的积极变革
与房地产开发相比，李昆营现在更喜欢谈康养酒店。
与房地产化、文化旅游化的企业不同，浩宇是寻求自主变革的住宅企业。 在李昆营的故事中，浩宇转过几次“华丽”。
自上世纪90年代起，李昆营开始从事建筑行业。 2002年进入房地产开发领域，正式成立云南浩宇房地产开发集团有限公司。 2007年，随着品牌的稳健积累和繁荣，浩宇进入了新的发展阶段，公司的发展战略发生了巨大变化——业务类型从单一城市的象征性住宅开发转变为旅游景点、复合土地、城市综合体、城市运营等多种发展。
李昆营坦陈，最初浩宇也走了几条路。 以前打算在云南省各州市做精品，结果只是开拓了市场，项目的评价也很好，但是发现“以后没能赚到钱”。 换句话说，后续的运营和对市场的深耕还没有完成。
2008年到达版纳后，想法改变了。
到达版纳的浩宇最初的作品是西双十二城，这是城市整合项目。 不仅是项目本身，浩宇还为西双版纳免费建设了最大的公共辅助设施泼水节广场和西双版纳滨江公园两个地标项目。 随着两个城市地标的成功，浩宇形成了提升版纳城市品牌的完美起点，使版纳“一举爆红”，之后开发了城市住宅项目浩宇大城市。
但是随着市场风口的变化，李昆营认为，在西双版纳，盘子和商业体是红海，加上消费升级和地方特征，文旅和康养产品是西双版纳市场的未来。
浩宇把集团最核心的力量全部投入到拉贝拉国际旅游度假区这一项目中。 “时代变了，以前追求安家，现在和安家一起寻找自由的地方。 气味玫瑰国际旅游度假村就是这样的地方”
在李昆营目，中国整体真正能实现康养的地方不多。 最近几年，有代表性的是三亚和西双版纳。 并且，对西双版纳来说，这是一个有魅力的观光城市，无论是风情的热带雨林，还是美味的特色食物，都强调这是快乐的国家和世界的桃源。
这样的场所适合住宿产品，也适合浩宇康养变革产品的落地。 但是李昆营也表示，在创造香玫瑰国际旅游度假村的时候，浩宇正在走艰难的变革之路，理解这个市场的需求是什么，应该制作什么样的产品花了3~4年。 “这个时期可以说是困难和挑战，前途和黑暗并存”
康养版《清明上河图》
作为浩宇集团转战文旅康养的第一个项目，很多人对浩宇会怎么做感兴趣
其实浩宇自己也在摸索。 项目初期，浩宇委托全国顶尖的专家和专业机构进行项目规划探讨，提出了很多方案，但最后发现还不适合蒙巴拉项目，还不足以支撑这样大的健康体系。 因此浩宇创造了独特的健康模式，将整体气味玫瑰定义为三个体系，依靠万亩恒春雨林、二千亩天然湖、67°C天然富硒温泉等优势，使气味玫瑰国际康养度假村成为国际恒春雨林康养度假村的圣地，成为“世界一流、中国唯一”的热带雨林湖型康养度假村。
简而言之，“三大系统”是三个城镇。 这种有特色的镇群模式说:“根据我们世界各地的调查，还没有找到类似的模式。” 李昆营说。
具体来说，首先是云南省21个具有特色的城镇之一，以热带雨林文化为中心构建，形成文旅发展模式之二，是普洱茶文化为中心，形成茶旅发展模式之三，是散装恒春雨林康养町，云南省6个康养试行町之一，西双版纳唯一
这是一个相互环绕、相互补充、协调发展的特色镇群。 “我们将这一模式统称为一个度假区、三个城镇、三个产业，即1+3+3模式”，李昆营说，“版纳的先天自然优势相结合，形成产业与城镇相辅相成、产业与度假区相融合的模式，真正征服了传统产业模式与产业形态”。
一遍又一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、一遍地、整体地看，那个路径就是按照每个城镇放置真正的产业，来保护各个系统。 同时，由于有三个特色的城镇，没有“产业不能安装”的问题，各个城镇可以配合专业产业和产业的组合，“康养”是其核心和指挥。
其中，康养的核心是由四个产业和四个体系组成的5S生命康养中心，这是蒙巴拉克国际旅游度假村的一项创新。
四个体系是健康、环境健康、道德健康、心理健康，四个产业(或产品)是健康养护、健康管理、健康金融、健康医疗。 其逻辑是四个产业的支持，通过各种健康产品保护四个体系。
“我们的干细胞中心、体检中心、慢跑康复中心和健康养护中心明年开放，目前，动海县第一人民医院也已经驻足。 这是我们必须解决医疗系统的问题。 心理上有问题的是心理治疗，身体上有问题的是身体治疗。 李昆营介绍凤凰网房地产除了这些在线实体外，气味巴拉也有在线系统，如与着名医院和着名专家形成战略伙伴。 简而言之，在线和在线的组合可以形成强大的系统。
此外，玫瑰香味国际旅游度假村的另一大要点是国际化。 “在热带雨林中建立一个充满国际象征特色的城市群，会有相当多的国际品牌前进”，李昆营表示“就像打干细胞去瑞士一样，通过体检去日本的话，今后会有健康养分来到玫瑰花。”
据他说，为了构建这个项目，浩宇集团已经进行了40亿多的基础投资，现在装备了更多的产业。
具体怎么办？
“比如说，在热带雨林的城镇支撑不住更多的康业产业的时候，普洱茶的城镇出现了，以下同样也有气味玫瑰恒春雨林的城镇。 我们现在称之为2.0，接下来要重复5.0的健康体系。 没有论文的旅行、茶旅行、康旅行统一安置在这个大平台上，形成产业链，相互利用资源。 有人去康养，有人去旅行，有人去度假。 ”李昆营说，“形成康养版清明上河图。
但是李昆营也是一个非常大的课题，特别是在全国企业非常成功的现在，没有模板，更多的是通过全球性的考察来学习，自己去探索。
不说其他的，比如人员的引进和资源的整合。 香玫瑰项目在引进有经验的人才和机构的同时，必须为这些人才设计共赢的模式，项目才能健康成长。 “现在的好迹象是美国的养护队和我们合作，国内外从产业的观点出发和我们合作的很多。”李昆营说“我相信现在只是组装问题。 我们也一边建设一边组建团队并进行总结。 合作模式多样，没有固定的商业模式，是开放、共赢的合作模式。 他还说:“我们将尽可能实现我们的三大产业，合作探索有利的模式。”
"浩宇一定是真的在做. "
放弃早日回报的传统土地，投身于大投资、缓慢回报的营养产业，李昆营非常光明。 他认为这是痛苦和幸福的事情。 浩宇房地产应该做，文旅应该做，康养也应该做，而且“浩宇真的应该做”。
他回头看浩宇几次，都认为是对的。 就像现在在做香味巴拉的项目一样，现在可能看不出它是正确的还是错误的，但是再过几年，那肯定是正确的。 “简单来说，是现在想往口袋里装钱，还是5年后想看效果的简单理由。”
虽然他也坦率地说，浩宇是个大企业，但确实是个稳健的企业。 例如，浩宇在2000~2005年的战略定位是以昆明为据点，打算辐射其他州市，但根据公司的实际情况和市场状况的判断，浩宇选择了进军东南亚而不是昆明。 现在版纳以外的曲靖罗平、陆良有两大项目，罗平以文化和观光产业为主，陆良县以健康医疗为主。 "进展顺利，市场评价也很高. "
最后，李昆营对云南和西双版纳大健康产业表示了他的期待。
他认为，这些年来，许多品牌的住宅企业的参与，是市场对出版物的关心，也可以让全世界认识出版物的出版，出版物的明天一定会越来越好。 这是“理想的，不可思议的乐土”。 这里气候温和，空气清新，阳光舒适。 在这片富饶的土地上，森林约占全州的60%，拥有全国约四分之一的动物和约六分之一的植物。
他高度赞扬云南省的“三张牌”。 这是一项有远见的政策。 省委省政府支持这个产业也是实质性的，这在全国很少。 各项重点项目给予资助，体现省委政府发展云南健康产业的信心和决心。 “创造世界健康生活的目的地，将由云南首先实现”。
