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资料来源:物联网智囊团
领导
从诞生开始，“性价比”就是大米身上的着名标签，不仅仅是手机，其旗下的所有产品都在实践这一战略。 包括快速成长的IoT产品。 那么，对于与手机不同的IoT产品，低价格是否还能通用呢？
快年底了，名目繁忙。
仅本周三前，小米每天都举行发表会
星期一，美国在东京召开了发表会，华为宣布，成为继OPPO之后真正进军日本的国产手机品牌，美国成为世界第四的智能手机制造商。
星期二，小名又召开了RedmiK30系列和AIoT智能新产品发布会，会议上发表的Redmi首部5G手机、小名系首部双模5G手机、RedmiK30系列成功将5G手机的价格恢复到1999年。
星期三，美国不仅拥有集Zigbee、Wi-Fi、蓝牙和蓝牙3种无线通信协议于一体的美国智能多模式网关，美国家光传感器也发表了这一消息。
这样看来，谷子的发展日益兴旺。 年初独立Redmi品牌后，高校低端手机不仅全面开花，多品牌战略也带来了多产品类爆炸。
从美国最近的新产品来看，尽管把手机卖到东京，但反响最大，声音最高的是1999元的5G手机。 据说2019年是5克元年，5克手机价格稳定，红米将价格降到普通价格，对用户肯定更加友好。
从诞生开始，“性价比”就是大米身上的着名标签，不仅仅是手机，其旗下的所有产品都在实践这一战略。 包括快速成长的IoT产品。 那么，对于与手机不同的IoT产品，低价格是否还能通用呢？
名牌的IoT产品是“低价优质”吗？
年初，每个All in IoT，雷军推动AIoT的决心横行。 从现在来看，多亏了“手机+AIoT”这个双引擎，每个人的成果都很丰富。
前期发布的美国第三季度财报显示，美国集团总体毛利率从去年同期的12.9%增加到15.3%。 调整的纯利润为人民币35亿元，比上年增加20.3%。 第三季度纯利润共92亿元，超过美国集团2018年全年调整的纯利润86亿元。 其中IoT产品收入156亿，比上年增长44%，保持较高速度增长。 其中，智能电视和笔记本电脑收入58亿人。 连接IoT平台的IoT设备(智能手机和笔记本电脑除外)数量达到2.13亿人，比上年增加62%，比上个月增加8.6%。
据不完整的统计，目前，美国生态链已有超过2000种IoT产品。 这么多产品在大米价格方面的竞争力如何？
前不久，小米集团AIoT战略委员会主席、小米IoT平台部总经理范典宣布，小米在IoT品种中的战略为1+4+X，其中1是手机，4包括电视、智能手机、路由器和笔记本，x由生态连锁企业和合作企业提供。
那么，除了手机之外，主要来看看这个“4”的辅助入口吧。
小米商店街的主页销售了16种小米电视机，其中价格最高的是3999元的小米电视机4A 70英寸和全面电视机E65A，价格在1000-1500元范围内的品种达到8种，时双12，小米智能电视机最便宜的是599元 这个价格可以说是“白菜”。
让我们看看智能喇叭。 2017年美国发售“爱酱”时的价格为299元，同时与499元的天猫精灵x 1，599元的京东刺顿二代相比，价格不算低。 两年多了，现在的小爱只卖了299元。 走着更便宜路线的Redmi小爱扬声器play只卖79元。
另外，美国路由器产品的价格跨越59-999元，大部分种类维持在大约100元左右的笔记本电脑的价格在4000元以下有3种，在5000元以下也有3种(以上的数据都来自各商店的主页)。
就这样，每个人的IoT产品在价格上都有竞争力。 那么，质量如何呢？
俗语说质量不好，当然是看销售量。 在京东商业街，笔者粗略地看了一下，评价超过50万的电视产品主要有粟和创造维两个品牌，但粟明显略胜，其32英寸的粟4A超过100万。
根据社区小爱的评价，小爱作为2年前的产品，通常被硬件和算法超过，但是如果你的家里已经有小米电视、小米空清、台灯等小米家桶的话，小爱还是能发挥1+1 >2的效果
另外，各种路由器和笔记本电脑等产品，至少和同价格的产品在市场上是很牢固的。 其他智能门锁等产品不仅在价格上，在安全水平上也追求着最高级别。
这样想的话，每个人的低价格看起来都拓展了IoT产品的道路，可以说低价格还是适合物联网时代的
物联网产品能以低价实现吗？
2014年，36氪说:“eurevo拒绝谷子的背景:深圳的智能家庭认为谷子是根本错误的！ ”文章指出，“深圳产业链不满谷子的低价模式。 而且，谷子的构想虽然有推进可穿戴设备普及的机会，但是推进智能家庭设备非常困难。 每个人的想法是，制作出足够轻的产品，沿用手机的做法，消费型，只制作出足够轻的产品，完全由电传商销售。 每个人的智能家居理论都过于轻率，难以实现真正的智能家居场景”
五年多以来，小米现在在智能家庭、IoT产品领域提出了良好的成绩表，“小米杂货店”已成为IoT领域不可忽视的重要力量之一。 那么，名字为什么会成功呢？
索尼曾经以技术征服天下，或许可以跟随时代的王者，窥视技术领域衰退的历史。 根据“技术死亡:索尼衰退的启示”，索尼自斯基格担任CEO以来，一直在推进“硬件和软件融合”的生态。 skigger和跟随skigger的干部们认为，数字时代到来后，技术差距变小，硬件无法确保利益。 家电和手机等硬件只不过是与网络连接的终端，更有价值的是构筑网络业务和网络业务的商业模式”
之后，索尼开始了生态系统，产品线继续增长。 为了创造生态，索尼当时推出了大量4000元左右的新旗舰，在电视等领域开始了低价格战略。 但是，由于该策略不承认硬件的价值，因此，只有将硬件作为业务模式的一个终端，索尼才能拥有推动品牌上升的核心竞争力。
2016年末、2017年初，谷子也曾经很低迷。 钛媒体在报道中指出“名目混乱，销量增大的滑坡模式与索尼的失败越来越相似”，名目和索尼的成功之路不同。
但是，其实谷子之后势力逆转，变红火变红，是因为谷子的产品在竞争。 小米在供应链方面的谈判能力非常强，在业内也引起了很多谴责，结果，小米的手机中下端市场占有率极高，其实践的“精品低价高口碑”路线也一贯贯贯彻。
正因为美国的手机产品性价比非常优秀，在美国之后的智能手机时代，国内品牌终于告别了山村。
对于IoT产品来说，实际上也是一样，产品需要“坚固”，但不是最强大的产品。 对于普通用户来说，若干所谓噱头这样的高级技术是不必要的，能够实现许多高端智能产品的功能就足够了。 举个例子，与同期499、599的智能扬声器相比，299的小爱在功能上实现了8成左右，用户就会体验到购买它的智能，然后将种子嵌入其他产品的快速普及中。 因此，从某种意义上来说，各自的低价格战略与优衣库相似，不管是优衣库还是明目张胆，现在都相当成功。
另外，在消费者网络领域，入口也经常被提到。 从扬声器到电视、门锁，各种入口的说明接连不断，背景目的比较一致——实现场景智能。 那么，在某些场合，不仅仅是产品，其背后必然还有生态，低价格肯定在生态构建过程中发挥着作用。
对于消费者的网络产品来说，推进生态成长的方法如下所示
聪明的驱动器。 以低价格迅速推广产品，生成大量数据，制作超级APP
穿过硬件连接屏障。 根据庞大数量的设备产品，统一协议，实现云对接等
平台的能力。 在平台方面完成产品的硬件连接、相互连接、安全管理等，实现场景智能化。
由此可见，低价对产品的早期推广具有积极意义。 但是，反过来说，产品本身的能力也很重要，一旦价格下降，大多数能够实现功能性高的产品基本上都能打开市场。
此外，根据摩尔定律，电子产品的价格不断下降。 当一个产品成熟时，它以更低的价格进入市场也是合理的，IoT产品也是如此。
最后写
总之，谷子的IoT产品持续成长对于业界来说具有模范意义。 现在华为、加一等厂商已经进入智能电视领域，明确了名誉领先的行业魅力十足。
迄今为止，米粉说“大米最大的罪过就是不卖房子”。
上个月，小米召开了2019开发大会，主张除了“5G+AIoT”战略外，知识产权等解决办法引起各界讨论，并在年内完成2000件产权交付。
各位的房地产生意来了。
