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1、混淆职场，“ruzi牛”不如“望天猿”
你在工作单位遇到过这么头疼的问题吗？
为什么我做了这么多事，领导看不起我？
明明我的工作很努力，为什么不受重用
我的业绩能力和同事一样，为什么加薪？
引起这样问题的原因，你可能觉得自己真正的能力不行吗？领导偏心吗？
不，因为我不知道如何在领导面前表现自己。
职场中最忌讳的是埋头于工作的“ruzi牛”，虽然是认真工作的，但很少向上司报告，职场的透明度也变得很高。
知道了报告，在上司面前表现自己的人们，成为职场的“望天猿”，工作也能“看到”。
想要混合工作场所的话，“孩子牛”比不上“望天猿”。 2、不懂“有效报告”，不说晋升工资
日本作者江口克彦在《松下三十年-上司哲学部下的哲学》中谈到了部下报告的重要性。
“对上司来说，最在意的是不能把握工作的进展……如果没有反馈，重要的工作就不会交给这样的部下。 所以，虽然是简单的报告，但是有必要知道能够得到上司的肯定。”
“在哈佛学不到”的作者马克·麦可机构也提出了同样的意见，“经常报告工作的人，努力工作的人，相反，不经常报告工作的人，工作不努力”。
不要认为领导不公平，没有报告就否定了你的努力，没有报告的话，领导能根据什么标准来判断你的努力呢
有更加明确地显示“有效报告”的重要性的案例。
指导者让a先生负责重要的客户商谈，但是2天过去了指导者也没有得到任何反馈，把a先生叫到事务所询问情况。
a先生说:“工作太忙，忘了告诉你。 顾客星期三下午到达，想让领导听听什么，所以我想理解一下。” 领导把a先生弄出去，委托b先生跟进。
半小时后，b先生报告说:“领班，客户的日程已经决定，星期三下午2点的飞机到达，共4人，他们的考察时间为3天，我考虑到旅行的问题，暂时预约了公司附近的xx宾馆，客户的联系也可以，方便，领班有什么订单。”
领导听了满意，客户也认可了这次考察。 一次报告，b先生的晋升上升了20%。
a先生犯了两个错误
第一，不及时反馈工作进度，不主动向上司报告工作
第二，工作报告太轻率，没有有用的信息。
之所以说“琐事大”，是因为细节反映了一个人工作的风格。
正因为如此，a先生没有被领导人重用。 3、好的工作报告万能模板，晋升工资不是梦想
也许有很多人会说“见到上司很紧张，一开口就不敢和上司说话，这不是报告工作”
不知道工作报告在职场确实会吃亏，掌握一定的报告渠道和模板，有助于在上司面前展示自己的实力。
在《全脑演讲》一书中，报告工作避开了这四个漏洞，提议上司提升工资。
书中提到的模板和要点，在报告工作时直接使用！
(一)报告要点；
我们可以将工作报告分为阶段性进展报告、求助报告和成果报告三类。
这些都有共同的模板，回避报告时是胡说八道，找不到重要的地方。
①总论内容
②阐述要点
③总结观点
掌握这三个步骤，可以适用于前面的三个场景。
阶段性进展报告:我们是为了让领导理解项目的进展状况。 因此，报告的进展必须简明扼要。
例如，“领导者，xx的工作现在已经完成近50%，进展都很正常，预计本周内完成”
求助报告:寻求好帮助可以想象我们获得了更好的资源。 我有一个很好的词。 你的上司才是你最重要的资源。 报告工作的时候，向上司通知你的困难和需要，领导能够支持你。
因此，我们在报告需求时，说:“领导，向你报告项目进展情况迟了5分钟，我们的项目完成了80%。 现在需要你的支持，需要2万元的在线活动推进费用。 原因是……”
成果型报告:在季度报告中保护年终报告的时候，我们的要点是强调自己的业绩，可以通过PPT表格等直接向上司报告。 “上司，这个月我们部门超额完成了10万项业绩销售。 具体详情……”
别多嘴多舌，直接告诉领导我们需要晋升和晋升，让领导直观地展示你的价值。
(二)报告详情
我们在提前说明要点之后，接下来要改善细节，使自己的报告有说服力。
比如，进展状况和成果型的报告，要多用数据证明工作状况，使报告更加可靠。
还有，我们可以用图表给领导者视觉上的冲击，有给你提升的冲动。
在报告细节时重要的是引起共鸣，将疼痛和清爽结合起来。
例如，这个月，我做了两件事。 第一，我访问了5家客户收集资料，已经确定了合作意向，该企业实力雄厚，需求量大，预计今年采购额在80万左右。 (爽点)
第二个案件的店面巡逻，检查我们公司在线的销售库存和商品陈列情况，指导店员一个人的销售技术，避免了服务员不能销售商品的问题。 (痛点)
结合痛点爽点激发共鸣，用数字创造冲击的工作报告实现了“理所当然，理所当然”的效果，容易让领导人感动。
(三)报告问题；
我们要报告求助工作，因为领导说给你工资不是为了解决问题，我们在提出问题的同时，至少要提出两个解决方案，让领导做出选择。
“和客户确认合同时，他们要求的价格上涨5%，我们联系后，他们主张涨价(表明问题)，认为可以这样解决，不知道上司是否同意……(提出建议，比较分析各个方案)。
这样的报告表明，在你有思考解决方案的同时，也有从领导公司的角度来考虑问题的利害分析，有助于领导的最后决定。
(四)见机行事
除了上述三个报告时应注意的漏洞以外，我们还要根据领导人的特点调整报告节奏。
明确领导人的关注点，当领导人脾气急剧结果时，坦率地简化主题词汇，如果领导人平时重视细节，提供详细的数据和信息说明。
报告前要关注领导的需求，讲述他关注的内容，报告中随时根据领导的风格、时间和身体语言调整你的报告方式，知道机会行动是很重要的！
4、最后写
梁实秋说:“会话和作文一样，有主题，有腹案，有水平，有头尾，无话可说。”
在工作场所与领导人沟通的反馈更是如此:
报告重点:提取、总结报告内容，总结总分框架
报告详情:例、列数、结合痛点和爽快点
报告问题:提出解决方案，进行利弊分析
见机行事:随时根据现场情况报告节奏。
掌握以上4点，避开报告的4个漏洞，对工作有反馈，让上司提升工资！
