一个小区没有房地产了,不是一团糟吗?
台江的苍霞新城很好地回答了这个问题,近20年的小区环境很清洁。 0.38元/ 22222222222222222222222226
让我们一起调查一下!
1、房地产撤退,住宅区从哪里去?
苍霞小屋区是苍霞新城曾经的身份,曾经也是“纸褚福州”的缩影。
苍霞新城空中鸟瞰图。
2000年,这里成为全市首个小屋旧改建项目。 不久,现代新住宅区苍霞新城站在平地上,有3000多户小屋住在宽敞舒适的“洋楼”里。
一年比一年老,脸就开始老化,住宅区也开始老化。 2012年因为经营不善,住宅小区的原房地产管理公司退出了。
即使房地产这个“管家”没了,大家的幸福生活还能继续吗?
作为福州的中心城区,由于城市发展的客观原因,台江区三分之二的地区属于老地区,由于运营成本高、经营利润不足,这些单一面积少的地区与苍霞新城一样,是营利房地产公司不愿接受的地区。
2、非盈利“管家”打开新模式
营利房地产公司不愿承担工作,社区主管和行业委员会无法自治,台江区有关人员经过探讨后,成立了非营利非私营企业组织管理区,是一个打破困境的大胆构想。
2012年6月,苍霞家事务服务中心正式成立!
通过设立理事会和监事会、服务中心、服务站三个层次的管理,产生了具有法人主体资格的新生社会组织。
三捷河穿过苍霞新城,成了一条美丽的风景线。
重视制度建设的现代属性是中心的大标签,理事会是决策机构,对园区管理过程中的重大事项行使表决权,监事会是监督机构,监督中心的日常事务、财务和理事长。 “虾油味”浓厚的大众非营利组织是中心特色。
这是因为中心理事会和监事会成员由居民熟悉的街道办事处、社区居委会和业主代表担任。 中心主任由熟悉住宅区状况、有社区管理经验的社区退休“老主任”担任。 同时,家事服务中心成立时,党组织成立,在方兰凤等老党员的领导下,通过“红领航工程”建设和党员先锋(示范岗位)等活动,发挥领导党员先锋示范的作用。
16日,苍霞家事务服务中心方兰凤主任(左二)研究了社区干部和业主家的漏水问题。
日常管理中心成立以来,苍霞新城5个园区始终为0.38元/ 22222222222222222222222222222222
苍霞家务服务中心从落地之日起,就建立了“党委政府领导、街道部门合作、社区参与、房屋中心实施”的新区房地产服务管理模式,最大限度地发挥了民间组织自主管理的创造性和主导性。 这个模型从中心的名字得到了生动的表现。
苍霞新城内卫生环境清洁。
三二十年房子变了
近年来,随着台江区古老住宅区的改造,苍霞新城这个被拆除住宅区的样子又变成了蝶形。
目前,苍霞新城各小区基本实现了“安防设施建设、绿化植被养护、环境保持清洁、人员出入、车辆维护秩序”的基本需求,小区幸福指数不断上升。
4、“苍霞模式”普及了
小区房地产费用不高,总体收入有限。 中心队是如何管理住宅区的呢?
苍霞新城5个小区各自独立,通道连通,在中心管理过程中,各小区配备1至3人从事保安和清洁工作,绿化维护、水电维护、小区公共部分费用等小区维护采用“共享”方式,分别为1至2名工作人员
7年来,苍霞新城的房屋事务服务中心有点扎实地工作,使苍霞新城成为一个给居民带来满足感和幸福感的幸福小区。 持续有效稳定的管理,实现了地区财务的健全运营。
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以2018年为例,苍霞新城5个小区房地产费、公共部分收益、停车场地、街道购买服务等收入共计300万元,人工费、基础设施维护、水费、清洁绿化等支出接近295万元,在正常收支情况下,基本可以按低收费标准实现各小区的支出平衡。
没有房地产公司的管理,苍霞新城的管理秩序不仅没有紊乱,住宅区的情况反而上了楼!
现在,“苍霞模式”已经在台江区全境普及,越来越多的没有房地产的居民从这个模式中享受到可持续发展的红利。