互联网公司售卖保险_从网易暴力裁员风波，来看互联网公司企业文化

最近最热的消息是什么？那确实是网易暴力裁员的风波，最近的“网易裁员，让警卫把身患绝症的我赶出了公司。 我在网上容易经历的噩梦！ ”的文章充满了网络。

文章的具体内容大致如此，作者是网易公司游戏部门的策划员，原本在公司辛勤工作，但遗憾的是，到今年1月底，他被确认为扩张型心肌病，接着3月底部门负责人对这位业绩一贯优秀的员工进行了d业绩评定，对那位员工说，他现在不适合在这里工作 人家看到公司辞职了。

近两年来，网络裁员浪潮不断

从2018年底开始，网易破约应届毕业生，年前的最后一天被报道了被裁员的丑闻，再到3月，网易大裁员学校的实习生一个也没有留下。

那么，这家市场价格达到2800亿元的网络公司是怎么样的呢？平时看起来很诚实的师傅丁磊在哪里呢？ 看了这里，应该引起很多职场人士的共鸣。 作为职场的人，让我们来考虑一下这种事情发生在自己身上该怎么办

今天，我们从经济学的角度分析了网络裁员骚动后，反映了什么样的企业文化呢？

经济学研究各厂商的生产决策，它是构成企业的个人，他们需要共同的理念，努力最大化企业价值的是完整的经济个体，能够完全结合他们的是企业文化。

网易暴力人员削减事件，是这种企业文化不足才发生的。 被解雇的这个原网易员工，在自己的工作期间工作几乎不够，有时休假，有时多加班。 由此可见，自由退休员工的企业人事部门·宣传部门不仅缺乏人性，也缺乏滥用权利。

互联网企业的发展本身需要充分和谐的企业文化，近年来，中国互联网大阿里巴巴、京东等国非常重视自己企业文化的发展。

企业没有文化，必然会分裂。 我们可以把公司和公司的部门看作团队，但实际上并非所有的公司和部门都能表现出团队的优势，而是很多团队在与其他团队的竞争中失败，他们的问题不是他们成立团队，而是他们团队不是团队，或者他们团队 有这么一个小故事

三个僧侣在破庙里相遇

有人问:“这座寺院为什么荒废了？”。

“僧侣不虔诚，菩萨毫无用处。 ’甲和尚说。

“肯定是和尚缺勤了，庙产修不好。 ’乙和尚说。

“僧侣不尊敬，客人不多啊。 ’丙和尚说。

三人在争斗，最后发挥各自的能力，决定看谁最后能成功。

因此，甲和尚礼佛念经、乙和尚整理庙务、丙和尚化缘讲经。 果然香火旺盛，寺院恢复了昔日的壮观。

“因为我的礼佛在读经典，就是菩萨显灵。 ’甲和尚说。

“我是勤勉管理的，寺务万全。 ’乙和尚说。

“因为我在说服世界跑步，香客很多，”丙和尚说。

三人争斗着，不务正业，渐渐寺院的盛况消失了。 三个僧侣各奔东西的那天，她们终于得出了一致的结论。 这座寺院的荒废既不是和尚不虔诚也不是和尚不勤劳，也不是和尚不睦。

这里的“不协和音”其实意味着既不互相帮助也不合作。 对企业来说，只有尽快适应同事的个性，让自己融入团队，才能团结大家，为企业的未来共同努力。 如果说企业是船，员工是船员的话，那么队伍的净胜就是前往目的地的动力燃料。 在某种程度上，管理者是点燃燃料的火柴。 不幸的是，并非所有的领导人都意识到这一点。 在很多组织中，团队像散沙一样，他们的船不动，责任在于管理者的弱能力。 团结是企业文化的第一牌，没有团队一致的精神，做什么都没有用。

团结是前提，合作是更高的要求。 佛教的奠基人释迦曾经问弟子:“一滴水怎么不干呢？ 」门徒面面相觑，回答不出来。 释迦牟尼说:“放入海中吧。”一个人是完美的，只有水滴的优秀团队就是海。 优秀的个人要加入完美的团队，展现出优秀的才能，优秀的职业人士，要得到团队的批准，得到团队合作伙伴的批准，才是有价值的人。

如果只强调个人的力量，你会表现得更完美，创造出更高的价值也很困难。 军队不仅是指挥官冲锋取得胜利，对企业来说也是一样的，它所需要的不是一匹马的领导者，而是重视大局，可以与他人合作的员工。 有些人精力充沛，认为自己无所不能。 其实，能量更加丰富，个人的能力也有限度，超过这个限度的话，力量就无法达到。 拥有合作精神的人们往往比“自己来”的人受欢迎。

对任何企业来说，企业文化都是必不可少的精神内涵。 无论现在企业文化多么华丽，强调工作生活平衡，强调平等，最核心的企业文化永远是团结与合作，愿网易尽快平息风潮，走出山谷。