手机网站
手机网站
不断变化，始终贯穿所有行业。 金融科技行业也是如此。
从最初的标准化介入到场景化定制、生态化布局，过去被称为传统金融霸主的“金融科学技术”也在不断地调整和改变发展路线。
现在，随着越来越多的玩家的流入，属于这个行业的新变革正在慢慢推进。 过去的单独斗争显然不能适应这股潮流。 各种迹象表明，各金融科技公司之间的全过程合作、各环节的合作将成为行业的主流。
联合运营模式的应用，已呈不可阻止的趋势。
01
场面，从生态到共同运营
随着金融科技概念的起源、应用，它已经经过标准化干预、场景化定制，到达了生态化布局的几个阶段。
金融科学技术的萌芽初期就像1+1的模式，标准化的产品和技术与不同的行业和场合相结合。 从直观上来看，这似乎是某个产品在销售，虽然提高了便利性，但是从根本上没有改变产品的形态和用户体验。
此后，金融科技出现了更加个性化的设计，典型的产品如馀额宝。 此后几年，科技和金融一直强调场景化的发展，根据不同的平台和场景需求，提供个性化的解决方案。
今后，金融科技公司开始深入介入产业链，从场景的构建到生态的形成，金融科技已经贯穿其中。 到了这个阶段，金融科技的服务和产品可能真正进入了“润物细无声”的领域。
事实上，这种金融科技生态化布局背后的逻辑很难理解。 另一方面，随着新经济、新金融的发展，不仅前端各种产品和服务的融合加快，后端数据、技术等的整合也需要复合能力。
另一方面，随着网上流量红利的消失，场景和生态成为越来越稀缺的资源。 近年来，新金融业大爆发，从产品类型到合作方式越来越同质化，典型的是流量平台+金融科技模式。
对于这些超级平台来说，金融是增值服务，是一种变革方式，根据场景化进行定制，但没有形成差异化的好处。 特别是对于金融科技公司来说，参与度和持续性非常有限。
从目前的市场行情来看，如何切实控制独特场景的生态资源？ 如何形成真正的“护城河”？ 这已经成为各金融科技巨头下一个城市的关键。
以前提到金融科技的发展，常常提到“数据孤岛”问题。 也就是说，数据在不同的企业、平台上相互独立存储，相互独立，像“孤岛”一样，难以形成协同效果，所谓的“大数据”也难以真正发挥作用。
但是，随着金融科技公司与金融机构合作的深化，对金融科技企业的要求也越来越高，开发周期长、单一系统定制成本高、合作技术对接兼容性差等“技术孤岛”引起的问题也逐渐暴露出来。
显然，金融科技公司越来越难提供消费性金融链的生产解决方案，如场景、数据、资产、资金等。 这需要服务链的各个链接的协作，实现有效的高度化。
02
趋势已经出现
信用技术构建新的金融生态服务模式
于是，共同运营产生了。
事实上，这对大家来说并不是未知的概念。
从定义上看，合作经营是企业经营者作为单一企业独立经营的不够充分、难以利用规模利益的战略，是两个以上独立经营者共同设立经营者或企业集团的开展战略。
联合运营模式的创始人是陈天桥。 2006年，“葛斌”这个人以自己的商业模式给自己的游戏公司带来了爆炸性的成功，引发了网游行业的“大地震”，让其他网游企业模仿。
2011年，葛斌建立了新的网络购物平台商品集网，将联通模式引入电商界，再次打破了行业规则。 商品集成平台通过与电子商务品牌代理店、运营商、服务商等整个产业链的相关人员和承运商协作，构建电气商务平台，为电气商务商提供更多信息和资金支持，在承运商之间构建资源共享网络，平台本身是承运商部分 运输模式使承运人减少了风险和成本投入，同时获得了运营收入高的收益，暂时引起了电力供应商行业的巨大波动，受到市场的欢迎。
实际上，对于金融科技行业来说，共同运营的威力更是不容忽视。
从早期金融科技企业提供的控制服务来看，它似乎主要是输出数据、控制模型，输出工具更多，但随着这一行业的飞跃发展，如何细致运营、实现全过程服务已成为人们追求的方向， 平台与整个产业链的承运人合作，完全体现了双方合作优势获得共赢的商业模式——共同运营必然发挥着非常重要的作用。
例如，一家信托公司有一定的资金，以前经常向援助机构提供信托贷款的支援，但在这种模式下，利用者掌握在援助平台手中。 因此，信托公司自营消费金融业务需要自营模型和日式控制审查系统，这一需求是大数据管理业者最擅长的板块。 另外，一些电子商务平台试图开展分期业务，但由于自身控制能力不足，也存在着“共同运营”的市场。
在此背景下，中诚征用作独立的第三方信用科技服务机构，随着时代潮流，打开“征用+共同运营”模式，中诚征用、资方和场方三类机构强力联合，资源互补，以供应链为背景，以税务信息和支付信息为中心的手段，创新
小象认为，联合运营必然是金融业下一个发展趋势。 只是，如何充分发挥这个利器的价值，成为参加者面临的现实课题。 中诚应聘凭借多年信用风险管理领域的实践经验，不断开拓创新，实现普适金融，为促进实体经济健康融合发展作出更多贡献。
