手机网站
手机网站
最近，关于网络企业各种人员削减和问题的新闻接连不断，最近有名的旅游巨头熊蜂也暴露了人员削减。 对已经达到50亿人的旅游巨头的裁员应该怎么看呢
一、黄蜂巢将人员削减了40%
凤凰财经最近的报道称，最近很多网民都在呼吁用脉络解雇马蜂窝，其中有被认证的马蜂窝员工在爆炸。 据爆炸，裁员从12月12日开始，比例为40%，赔偿方案为N+2，剩下的员工除了搜索推荐、资源中心等核心部门外，没有年终奖金。
目前，黄蜂窝还没有对应。 这次裁员的传闻还不是第一次，今年4月，媒体引用马蜂窝内部员工的信息，马蜂窝在裁员中，裁员人数占全体员工人数的10%。
据公开媒体报道，今年4月份裁员可能与马塞尔内部结构调整有关。 从外部引进的中干部和内部业务的熟悉不顺利，导致了4月份的人员削减。 这次年末的人员裁减，马塞尔事业的商业化店铺可能很大，但探索效果不明显。
启信宝数据显示，马塞尔创建于2006年，2010年正式开始公司化运营。 到现在为止，在旅游内容领域深耕十几年，获得了很多资本。 熊蜂今年5月完成了2.5亿美元的e回合融资，腾讯投资，美国泛大西洋资本集团、启发资本、元钛长青基金、联合创旗下的strategicffund、eGarden ventures共同投资。 另外，熊蜂的投资地还包括厚朴基金、高产资本等。 启信宝数据显示，马蜂窝运营主体北京手机网络科技有限公司成立于2007年11月，注册资本1500万元。
这么多着名的企业投资，马蜂窝已经应该是中国旅游市场罕见的关注大企业，并且不久前，马蜂窝创始人陈326波在今年以前的内部信中说:“马蜂窝继续接受优秀人才，扩大市场投入，在未来的一两年内，中国最大的旅游流量普拉
但是，在裁员新闻发布之前，马塞尔在2020年刚刚发布了“攻略+”营销战略，立足于内容优势，围绕“攻略即服务”的核心理念，深入耕耘关注社区和层游戏，扩大营销半径和营销场景，实现“抽样一体” 构筑内容营销、IP营销和数字营销的全景营销地图。
那么，很多人都很困惑。 另一方面，熊蜂似乎持续上市和战略升级。 另一方面，熊蜂大量裁员的逻辑到底是什么呢？
二、黄蜂巢应该怎么看？
与最近发生问题的许多网络公司相比，减少熊蜂人员似乎是一个奇怪的现象，熊蜂的正式回答是“信息不真实”，熊蜂负责人表示，“公司目前正在进行正常的业务结构调整，人才引进计划还在继续。 这一业务调整将在宏观环境和公司战略升级的基础上，以业务焦点、组织效应为中心，提高创业精神。 那么，我们该怎么办呢？
首先，蜂巢好像缺钱。 我们现在看到网络企业发生了很多问题，无论是收集还是保持萝卜，其核心是因为资金链断了，马巢是不是缺钱呢？从公开市场的数据来看，信宝的数据显示， 从2011年马塞尔获得今天资本500万美元的a回合融资到今年5月腾讯所投资的2.5亿美元，接受这些回合融资，我们只需简单地进行数学计算，就可以看出马塞尔累计融资7.13亿美元，按最新汇率计算，人民币49.5亿元 虽然有50亿的投资，但马塞尔并不是燃烧真正金钱的商业模式。 在马塞尔这个内容营销、攻略服务、兴趣社区的游戏中创业的企业自身的商业模式不会烧钱，也是轻量资产的模式。 再加上，我们看到的马塞尔人员削减给予的待遇是N+2，至少马塞尔现在已经证明钱不够，所以这个时期还为时过早。
其次，像熊蜂这样的大规模裁员想做什么？ 我们以前讨论过类似的案例，但是你们想不起来，就像是战略性战略变革，三星关闭中国工厂，不意味着三星全面衰退，反而是战略性重组的过程。 参考三星的打法，熊蜂实际上可能是类似的情况。 我们仔细看到马哈蜂的这次裁员是一名消除搜索和内容两个板块的员工，这与马哈蜂最近发表的“攻略+”战略似乎是一个战略过程。 所谓攻略，就是熊蜂的说法，围绕着内容产业的优势，通过自己的攻略服务来吸引用户体验，在社区和包围层的社区里推动用户的发展，这就是黄蜂的巢穴以前自己扩张的与自己战略无关的产业
第三，黄蜂巢的深层目的仍然上市。 现在他经历了6轮融资，从这个角度来看，实际上已经过了网络风投时代的大部分时期，这个时间段，公司内部的发展，企业投资者的要求，上市迫在眉睫，马蜂创始人陈326说，在未来两年内实现了IPO上市的目标 但是，要实现上市，熊蜂必须具有明确的营利商业模式。 也就是说，熊蜂讲的故事必定与传统上市公司的手机流程、同行们不同。 这个故事是熊蜂所说的“攻略+”，作为中国旅游产业的内容服务提供者，甚至可以成为当今旅游产业的首位。 这种定位可能使熊蜂在资本市场具有足够的影响力。
因此，现在的裁员可能是蜂巢上市和战略变革的前奏，但对于任何公司来说，这种变革都是需要忍耐的阵痛，如何实现这种惊险，对蜂巢来说并不容易。 我们能不能做得到要关注。
