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2019年5月3日，“云集”在美国纳斯达克证券交易所上市，股票代码“YJ”上市后，股价上涨37%，市值达到32亿美元。 《云集》自创办之日仅4年，通过在朋友圈销售商品，2018年的GMV (年交易额)达到了227亿，年收入达到了130亿。 这个奇迹的创造者是云集的创始人肖尚略，今天我们来讲他的故事。
一、开发杭州
肖尚略出生于安徽铜陵的木匠家庭。 小时候家境不富裕，但他为了养家糊口，高中毕业后，肖尚略走了出来。 虽然没有上大学的机会，肖尚少做了性思考，喜欢大量阅读，对新事物很敏感，他说:“那时，我经常看报纸，认为汽车产业和房地产有机会，所以选择了汽车产业。”
敏锐的肖尚略自然地察觉到了杭州发生的电商浪潮。 1999年，21岁的肖尚略从安徽老家来到杭州，一位上司帮助他做汽车用品生意。 他们向4S店、汽车销售店提供汽车音响、坐垫、地板橡胶、皮套等用品。 肖尚有点机灵，一年半后老板让他独立负责用品批发业务。
在汽车用品销售过程中，肖邦发现高档车主更喜欢高档香水，“市场上销售的香水有几十瓶”，他当时认为购买几十万辆车的车主有车的气味要求。 肖尚少敏锐的商业头目很快瞄准了这个商机，2003年7月，他开始销售自己的高级汽车香水，后来成了2万元，他辞去了汽车用品店，专家开始了自己的香水商务。
二、面对瓶颈
2003年，在SARS的影响下C2C电商开始出现“破冰期”。 3月，马云推出的C2C电器淘宝网免费“对邵亦波的兴趣展开攻势。 尖锐的肖尚略很快把汽车香水生意转移到网上，店名叫“小也香水”，最初是用兴趣做的，然后是用淘宝做的。
2006年，“小也香水”在线收入分别占50%时，肖尚仅打破了数百万在线收入的业务经营，致力于电商的运营。 从2006年到2010年，“小也香水”进入爆炸期，年销售额超过200%。 2010年“小也香水”在线销售额达1.5亿元。 镇上的青年肖尚略在电商浪潮中实现了财务自由。
从2010年到2012年，蚂蚁、京东开始在B2C领域投入力量，网络大品牌和制造商在平台的支持下，在电商平台中作为“网上销售网上商品”的原C2C淘宝店主逐渐失去优势。 那两年，“小也香水”的销售量虽然增长缓慢，但利润却在减少。
在这期间，肖尚有点孤独。 这种感觉好像他在河边雾中奔跑，只能看到远处的桥和巨大的影子，但他只是一个人，前途不明。 之后肖尚略开始爱上这种孤独，那天他更加自律，按时起床早晨跑步，参加商学院的学习，去旅行，每年读50~70本书。
三、新的路程
在反复思考和推导中，肖尚少已经接触到电商的暗流，电商感到成熟的移动社会网络将成为“一块铁板”电商产业变革的关键。 2015年，他把手头的一切都清空了，专心设立“社会工作者”。
2015年5月，云集微型店正式开张。 从此肖尚略就像坐了高铁一样，和他的云集跑得很快。 但是，他在采访中说，在创业初期，他的愿望简单朴素，和现在的许多人一样，他希望能够自由工作，有体面的收入，能够让家人过上更好的生活。
但是，不可抗拒的势头，不允许他这么容易。 2016年6月，肖尚略云集单月销售额突破亿。 同年底，他完成了2.28亿日元的a回合融资，之后完成了1.2亿美元的b回合融资，肖尚略的云集似乎呈无法阻止的趋势。
四、应对危机
在很多人看来，肖尚略站在风口，大风把他刮跑了，其实这风口轻而易举，能承受大风也不是那么容易。 他说，他目前的成功首先是感谢时代，第二，企业市场价格是企业社会影响力的量化结果，他注视着两个社会需求，一个是千家消费升级的需求，一个是传统的就业岗位，一个是快速消失的机会。 他在云集中触及这两个社会问题，他的成功也来了。
但是，迅速发展的模式被质疑为“流通”，结果2017年肖尚略收到了监督部门的“大礼包”。 同年8月，云集被腾讯永久封死。 但是，面对这一突然的惩罚和关闭，肖尚略写了题为“958万，我们要为社交电商支付学费”的公开信，作为回答书。
这次危机，更大的意义是让肖邦明确自己的决心和勇气，明确新事物的发展，不断地修正自己的道路。 所以，这个安静的上司从未停止过学习的步伐。 肖尚少知道，企业的生存和发展，不断面临更大的挑战，只有自己变强了才能使企业成长起来。
肖尚略的故事今天在这里分享，谢谢你阅读。
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