人才_唐太宗用人之道：发挥人才组合优势，组建完美团队

太宗时代出现人才高峰，太宗这个大“伯乐”认识千里马很重要。 “伯乐”唐太宗的人才观，人心不可测，人才还有几千种气质，在这种情况下，有效认识人，控制人，建立优势组合的团队结构是领导成功的关键。

一千八百年前的三国时代，魏书吴三方争夺天下，成就了中国历史上精英聚集的大时代，在一千三百年前的唐朝初期，各路群雄也同样争夺霸权，但是到了中国历史上涌现出另一个人才的时期。

因此，我们不得不问为什么生于乱世总是精英聚集，为什么世界英才想用于唐太宗，其实关键在于唐太宗要看人的长短，观察人的短短，把人才放在适当的位置，并结合其优势，发挥团队的最大利益

太宗即位之初，整个法院的结构首先建成，在调整过程中，如何构成最合理、最有效的组织结构，使许多有才能的人才分别处于适当的位置？ 太宗为此废寝忘食。 经过观察和思考，他最终作出了如下安排

魏征这个人什么事都和人讨论，总是把读书放在心里，根据这个特征，唐太宗任命读书医生，其具体责任是向皇帝提出意见。

关于房间的玄龄，他工作的显着特征是勤奋不疲劳，知道了就做。 根据这个特征，唐太宗任命他为中书令，其具体责任是担任国家军令、政令，进入皇宫向皇帝报告，出宫为皇帝服务，管理万邦，处理百事，辅佐皇帝执行大政。

这些职责符合房玄龄“不懈努力”的特性。 李靖是文才武略兼备的才能，可以带着士兵出去，早晨进来，唐太宗任命他为刑部衡兼校中书令，其具体责任是担任全国刑法和徒弟、坡霸、禁政的政令，这些地方有利于李靖才能的发挥。

因此，魏征、房玄龄、李靖三人共同主持朝政，互相吸取优势，发挥各自的优势，共同构筑唐朝的上层组织机构。

此外，唐太宗还将房玄龄与杜如晚合理结合，构成名扬千年战略班“房谋杜断”，从此也反映了唐太宗创造最佳结合的管理方式。 名相房玄龄辅佐唐太宗31年，是贞观期的首位名相，但史书上几乎看不到记录他业绩的文字。

原因是房玄龄是“顾问官型”，在唐太宗的人才储备库中，他虽然精通战略，但总是低头默默行事，不积极宣传自己的功绩，进入抗议也要与人让步，把自己的功绩都归给皇帝。

有房间玄龄性格的人，喜欢隐藏自己的欲望，喜欢追求完美，遇到应该出主意的问题时，容易犹豫。 因此，在设计安邦定国的政策时，房玄龄的见解很透彻，很快就提出了很多透彻的见解和具体的方法，但他不擅长整理自己的想法和提案，很难决定采用哪种方法。

对于房间玄龄这一个个性特征，唐太宗另寻名字杜如晚与他成为搭档。 杜如晦不善于思考问题，但仔细分析别人的意见，精通决断，如果他看到什么，就立刻做出决策、律令，提到唐太宗面前，成为有实行力的策略。 最终“房谋杜断”的互补是唐太宗打江山的关键。

世界上没有完美的人，不能一个人见面。 即使是我们日常所说的“全才”，也只是相对的。 任何人才的作用的发挥，都离不开人才集团的整体性能。 人才不是孤立的存在，合理的优势相结合，是发挥每个人才作用，发挥团队最大利益的重要因素。