浙江海报内容_浙江广电体系结构解析：内容改革助推浙江卫视收入升级

浙江电视台于一九六零年十月一日播出。 2001年11月8日，包括电视台、广播电台在内的20多个机构共同组成浙江广播电视集团。

浙江广播电视集团直接隶属浙江省委、省政府，是以新闻宣传为主体兼营相关产业的综合媒体集团。

浙江广电体系结构分析，只有华数媒体上市公司

下图为浙江广播电视组机构设置和管辖渠道、经营平台的情况。

12频道、8频道，其中浙江卫视、浙江省声音分别为电视、广播综合主频道(比率)，其他为频道(比率)，分别为IPTV、新蓝网、中国蓝新闻、中国蓝电视、蓝媒体视频、喜爱的视听等新媒体频道和新频道

12频道分别为浙江卫视卫星频道，钱江都市，经济生活，教育科技，电影娱乐，民生休闲，公共新闻，少年频道，易购地面频道国际频道为国外落地频道，留学世界和数字时代为数字收费频道，易购频道为家用频道

其中最广为人知的是浙江卫视这一渠道，从2008年开始整理“中国蓝”品牌定位后，浙江卫视也迅速崛起，通过综艺、电视剧集、广告招揽等多方面的快速发展，真正成为中国地方卫视平台的顶尖。

从组织结构看，浙江广播电视集团作为事业制主体直接隶属浙江省人民政府，与湖南广播电视结构有一定差异，湖南广播系统的两个主体，湖南广播电视和湖南广播电视集团有限公司分别隶属湖南省新闻出版广播电台和省国有文化资产监督管理委员会，浙江广播电视集团直接隶属省人民政府

与湖南广电系统的两线模式不同，浙江广电目前仅是浙江广播电视集团事业单位创建的主体，该主体在对外投资中成立了22家公司，业务复盖报刊、音像出版、电影制作、文化园区、媒体工程、旅游酒店、综合房地产等多个领域。

其中，浙江广播电视媒体集团有限公司是最主要的对外投资和资本运营主体。

浙江广播电视媒体集团有限公司对外投资公司中依然正常经营的有4家，浙江易通数字电视投资有限公司是最重要的对外投资运营主体。 浙江广电旗下唯一上市公司通过浙江易通数字电视投资有限公司间接持股。

透过后，浙江广电拥有a股上市公司华数媒体( 000156.sz )的10.5%的股份。 湖南广电系统控股芒果超媒体比较，是电广电媒体第一股东资本市场的布局，浙江广电在产业化、市场化、资本化运营方面仍有很大的提升空间。

除浙江广播电视媒体集团有限公司之外，浙江广播电视集团于2004年12月成立浙江电影(集团)有限公司。 这也是浙江省文化体制改革试点公司，主要专注于投资、生产、电影产品的发行。

浙江电影集团一直以“高品位、大结构、大视野”为发展理念，制作了电视剧《十万人》《延安爱》《古今战争秦俑情》《中国1921》、电影《超强台风》、《集结号》、《非诚勿扰》、《非诚勿扰2》、《唐山大地震》、《建党伟业》、《红海行动》等精品电视剧。

从2009年起江湖地位稳定，崛起主要依赖综艺

浙江卫视的内容变革始于2008年。 2008年，浙江卫视树高举“中国青”旗帜，在“以精英实力创造大众文化”战略目标下，开始转型升级。 转型升级效果显着，浙江卫视从全国省级卫视收视排行榜的89人高踞前三。

至今为止，浙江广电的领导人对浙江卫视这次变革给予过如下评价。 “湖南卫视“超女声”盛行时，我们的屏幕还是墨滴，乌篷船，一片树叶飘在西湖上。 意境虽美，但在电视市场竞争中，观念上略有分歧。 ’他说

这里的观念分歧是精英文化的小众传播，浙江卫视早期的节目大多以江南文化的宣传和江南经济发展模式的解析为中心，特别以新闻节目着称，而现在的浙江卫视是大众文化，“奔跑吧”，“中国好声”，“王牌对王牌”，“演员的诞生”，“前线味”，“大众文化”等 大众文化使浙江卫视收视率跃居前三，成为省级卫视平台不容忽视的力量。 这一转变使浙江广电收入大幅增加，2018年浙江广电集团实现年收入133.2亿元，利润总额35.9亿元。

下表显示了自2005年以来2019年上半年省级卫视收视率排名(其中2005-2008年数据来自布告栏统计，2009-2017年数据来自卫视这些事件，2018-2019年上半年数据)

根据这14.5年的收视率统计数据，浙江卫视自2009年以来基本稳定在前三，仅2018年就下降到了第四位。 五大卫视-湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、北京卫视、东方卫视的结构也基本形成于2015年。

下图显示了浙江卫视的主要节目情况。 除了轻松娱乐化的“跑吧”、“我是演员”、“王牌对王牌”、“中国好声音”等综艺节目外，浙江广电也深入开展人文精品项目，开发优秀纪录片“中国村”、“西泸印社”、“南宋”、“艺术:北纬30度”、“良渚”、“同教室”、“星空朗读”等文化节目。

作为省级卫视的绝对领导人湖南卫视应该坚持“娱乐站”还是“新闻站”存在争议，卫视作为重要的思想传播媒介，过度的娱乐化是否会引起偏差一直备受关注。 但是，娱乐节目、题材电视剧、流量电视剧确实带来了很高的收视率。

作为卫生平台最主要的收入来源的广告收入很大程度上依赖于收视率，特别是在当前网络媒体兴起的情况下，广告客户更加注重性价比。 浙江卫视在致力于综艺节目、大众文化后，收视率的提高和收入的提高也直接证明了该战略的可行性和有效性。

结语

传统豪华的湖南卫视不断探索自己的机制和体制改革，浙江卫视内容改革效果更显着，能证明这一改革效果的是收视率的飞跃。

浙江卫视自2009年以来基本一致坐上省级卫视前三位，广告收入也从2008年的6亿元增加到2014年的45亿元(浙江卫视广告收入数据仅在2014年发布，浙江广电集团的总收入规模在2018年就达到了133亿元。 从收视率、影响力和经济效益来看，浙江卫视成功。