电信联通三季报_移动联通三季报营收普降 运营商探索5G商业新模式

外汇天眼APP :日前，职业第三季度财务报告数据相继公布。 这是一个紧密调整的市场，不仅来自内部流量红利的消退和政策推进的业务探索，也来自5G网络建设的投入和商业模式的试水。

四季报数据显示，中国联通和中国移动的营业收入有所下降，移动公司利润下降，联通现金流量大幅下降。

10月22日国务院新闻主办的发布会上，工业和信息化部运行监督调整局局长黄利斌介绍，按去年不变价格计算，今年第三季度的电信业务总量比去年增加了23.9%。 5G商业开局良好，截止到9月底，3家基础电信企业在全国开通了5G基地8万多家。

去年同期，电信业务总量比去年同期增长139.8%，互联网和相关服务业收入比去年同期增长20.2%。

集邦咨询研究总监谢雨珊对21世纪的经济报道记者说，全球运营商在移动业务上面临挑战，受市场饱和、快速降价费、市场竞争激烈和4G流量红利减少的影响，很多运营商的移动服务收入呈减少趋势。 现在职业生涯挑战5G初期的投资建设，投入5G已成为不得已的竞争，缺席使用者流失反而给人很大的冲击。

第三季度的业绩略有下降

在涨价的背景下，目前发表初步财务数据的中国移动和中国联通在业务上已经有数据表。

2019年第三季度，移动公司平均月收入( ARPU )为50.2元，比上年下降9.9%，联通数据为40.6元，下跌13.25%。 但是，移动未经审计的第三季度数据显示，每月每户移动电话的互联网流量( DOU )为6.6GB，几乎是去年同期的一倍。

这是从去年开始表现的，据工信部相关人员说，提高了2018年实施的网络速度，信息消费井急剧增加。 同年9月，中国移动用户家庭的平均流量消耗达到5.14GB，是去年同期的2.6倍。

急剧增加的业务量和减少的平均用户收入使运营商需要新的收益模型。

据中国移动公布的第三季度未审计主要运营数据显示，期间营业收入5667亿元，比上年同期减少0.2%，股东利润818亿元，比上年同期减少13.9%。 2018年前的第三季度，流动收益也下降，利润仅上升了3.1%。

公告称，公司流量分红迅速消失，2018年7月全面消除了国内流量漫游费开销的影响，第三季度集团通信服务收入比同期受到更大压力。 推进“四轮驱动”融合发展，以恢复全年通信服务收入为目标。

IDC中国新兴技术研究部高级研究经理崔凯对21世纪经济新闻记者分析，中国移动实际上走在商业模式的转折点上，以早期语音收入为主，以流量收入为主。 目前，语音收入下降，流量收入也接近高峰。 “无论将来的收入来自哪里，无论是5G还是物联网，商业模式是否像现在这样按流量或定餐收费，公司都有了新的想法。”

但崔凯认为，截至今年第四季度，这项措施已经实施了一年多，将逐渐消除对职业生涯绩效的影响。

“从今年的第4季度开始，即使运营商销售额还在下降，与2018年的第4季度相比，情况也会有所缓和。”他指出，今后随着无限制课程的普及，移动通信领域有可能出现新的商业模式。 “将来一定会通过面向数字商务和b-边市场的数字平台商务等方式来探索商业模式。”

据中国联通公布的财报显示，今年第三季度公司营业收入为2171亿元，比上年减少1.18%，属于上市公司股东的纯利润为43.16亿元，比上年上升24.38%。 2018年同期，联通盈利增长，利润增长164.5%。

据中国联通介绍，“云+智能网络+智能应用”的融合经营模式，在期间内在创新业务培养和规模扩大方面实现了突破。

第三季度，联通产业互联网业务收入242.9亿元，比上年增长40.8%。 在创新拉动下，固定网的主要营业收入达到788.63亿元，同比增长7.7%。 因此，全公司主要营业收入下跌幅度比今年上半年的-1.1%有所缓解。

崔凯表示，联通公司业绩数据基数相对较小，而且经历了近几年的战略调整，混合改革带来的政策分红正处于业绩逆转期。

他进一步指出，一方面与联通的BAT等大型互联网公司在开展和设置新业务方面变得更加互动，另一方面，调整内部地区化业务方式也会给公司带来收益改善。

“更主要的是来自行业发展的挑战。 他总结说，电信业务在国内作为水电一样的基础设施，将来也面临增加收益的压力，但随着公司内部变革和商业模式的探索，特别是c方和b方业务平衡发展的探索，经营者会找到更合适的路径。

5G过渡期准备

中国联通是迄今为止完全公开第三季度财报的经营者。 与之前两年相比，公司的现金流量有某种程度的减少倾向。

据财报报道，截止到今年9月30日，连通的期末现金等价物的馀额为294.61亿元，去年的数据为417.27亿元。 公司没有对那个进一步说明。

但是，联通在财报中特别指出，今年9月中国联通控股公司和中国电信签订全国共同建设5G网的协议，有助于降低未来5G网的建设和运营成本，有效实现5G网的垄断，实现双方互利共荣。

谢雨珊告诉记者，5G的基础设施建设费用约为4G的2~3倍。 许多运营商最初以NSA (非独立组织网)为中心，但SA (独立组织网)能够支持完整的5G功能，因此长期着手构建SA。

但崔凯对记者说，在职业财务指标中，5G的投入是通过设备折旧等出现的。 由于目前运营商和设备厂商正处于业务探索阶段，采购流程不一定是以标准合同方式进行的。 因此，根据5G网络建设的资本投入，他认为财务表现可能从2020年下半年到2021年。

崔凯认为，在4G向5G的转变过程中，职业压力来自两个方面:建设投资和运输维度中后者的压力更大。

他分析说，在5G的初期建设过程中，由于企业需要与设备厂商合作，迅速进行网络建设和验证，确立行业建设和应用基准，初期采购等合作是以贷款、试行等模式进行的，不会给资金带来过大的压力。

重要的是运营，5G体系结构与2、3、4G完全不同，并且在一定期间内多个网络共存，因此运营商的能力、运输网络的建设和各省级核心网节点配置的资源协调、维护接口规划存在着巨大的课题。

在商业模式的探索中，各大职业生涯都在积极准备。 崔凯对记者指出，对职业生涯来说，除了创新5G增值服务外，还是今后5G带来的b-b企业级移动通信服务的利益贡献。