京东数字集团_打造“从产到销”全链条数字化 中国一汽与京东集团战略合作签约

随着中国汽车市场增长放缓，通过技术和商业模式创新发现了新的增长点，成为自主品牌汽车发展的核心命题。

2019年6月28日，京东集团和中国一汽集团有限公司(以下简称“一汽”)在北京京东总部签署战略合作协议。 一汽集团公司党委常委、副社长邱现东、京东集团高级副社长、战略合作部负责人胡胜出席了签约仪式，一汽集团公司社长助理兼战略管理部部长胡勇与京东零售集团企业大客户部社长李靖代表签约。 据协商，双方将以智能采购服务、智能物流、营销、移动旅游、智能物联网、公益事业、金融服务、后市场等一系列领域为中心开展广泛业务合作，共同探索汽车行业“从生产到销售”的连锁数字化经营模式。

中国一汽和京东集团签署战略合作，标志着双方开辟了汽车企业和互联网企业合作的模式。 中国一汽在根据智能采购技术统一管理集团公司采购数字化的同时，为京东集团员工提供优惠采购车政策支持。 双方共同研究“购买宿食旅游”生态圈建设，通过技术和商业模式创新发掘新增长点，为汽车品牌数字化升级提供更广泛的思考。

通过智能采购打造全国性的采购入口

作为中国最大的汽车企业集团之一，中国一汽经过60多年的发展，形成了立足于东北、辐射全国、面向海外的开放发展格局，旗下拥有一汽红旗、一汽大众、一汽丰田等多个品牌。 基于智能采购技术实现一汽霸权复盖全国多家分公司的采购数字化统一管理，是双方合作的首要命题。

通过此次合作，京东企业业务将为一汽创建集体采购入口，为大型商品提供全国物流服务、专用呼叫等便利采购管理工具，同时通过优质场景化、个性化专用采购解决方案，实现一汽集团多场景、全链采购数字化 从员工福利、办公用品等共同场景到工业产品的生产经营场景，一汽通过统一入口，一步一步实现独家匹配、采购、审查、执行、交付、结算的在线采购和数字化管理，实现分散采购集中化、复杂流程集成化、采购流程透明化，采购管理“成本”

在员工福利方面，京东企业业务为一汽建设了零资金投入的员工福利平台，全国员工可以按照员工积分或混合购买必要的商品，自己设立送货地点，在提高员工福利满意度的同时，还可以有效降低企业的库存成本和二次运输费用 通过智能采购模式，一汽大大降低了五金工具、劳保用品、仪表、电线、低压电器等工业产品的采购库存，进一步提高了库存周转率。

综合优势资源联合搜索车网络、智能营销

京东集团高级副总裁、战略合作部的胡胜利负责人表示，在智能采购合作的基础上，京东将自身营销、技术积累的能力全面埋入一汽服务中。

随着5G牌照的正式发行，基于5G高速网络的汽车网络已成为举世瞩目的发展方向。 双方将在人工智能、大数据、云计算等网络技术领域开展密切合作。 目前，一汽红旗的部分车型已经配备了京东小京鱼车家互控服务、语音购物服务等IoT产品。

市场营销方面，一汽集团旗下的一汽大众、一汽丰田、奥迪等品牌已在京东开设官方旗舰店，依靠京东的庞大流量和客户群体，向众多一汽用户在线销售汽车周边产品和维护、美容等服务。 同时，京东依靠大数据的优势，根据一汽的目标用户图像正确构建“Audi Day”等智能营销项目，帮助一汽最大限度地发挥营销活动的效果。

一汽集团公司党委常委邱现东副社长表示，通过与京东集团的战略合作，一汽在经营管理升级和数字转型方面加快了速度，为一汽向消费者提供更好、更好的产品和服务提供了资源和技术支持。 将来双方将进一步扩大合作范围，探索更多应用场景，包括5G、车网、智能移动。

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