任正非_判断一个人是不是好的老板，先看看这一点

有人说10年前你的上司说你会开车的话我会害怕的。 但现在老板要砍你，你不怕。

为什么不害怕呢？为什么很多人不害怕呢？

记住，互联网扩大了个人能力这一非常重要的趋势。 相反，只有一个人有强烈的尊敬和信任的时候，你才能成为真正的领导者。

华为公司曾经发生过这种事

2017年9月6日，任正非转发了“寻找加西亚”的帖子。 内容是“加西亚，回来吧！ 孔令贤，我们期待着你……公司错了，不是你的问题。 回来，我们的英雄。 ’他说

孔令贤是华为openstack社区的工程师。 因为贡献卓越，2014年被提拔为公司晋升。 但是，被基层主管提拔后，觉得精力被别的小事占有，失去了做技术的心。 所以我离开了公司。

这引起了人们反省，为什么优秀人物在华中成长那么困难。 破格升级的人为什么要离开？

因此，他提出“我们要抓住优秀人物的贡献，好好看待他的优点，学习他的榜样”。 这个会成为文化。

实际上，上司的自我反省没有问题，但是任意的正确与否不仅指定退休人员复职，还会印刷文件分发给全体员工。 这相当于告诉所有人我错了。 像这样给予员工尊重和重视，使人感到完全正确。

对此，已经稳定的孔令贤深表感谢，希望今后继续合作。

很多网友表示:“这么大的公司，上司能够关注具体的员工，非常温暖，很受打击。

另外，网民还说:“作为公司的领导人，我想向有才能的员工公开同情和道歉，诚实地表明公司的诚意，感动地哭泣。”

不管怎样，用邮件表达对退休人员的尊敬，恢复了公司整体的心态。

“没有上司的做法，我也能做到”。 真的吗？ 真正的关心是，不是用微信庆祝生日，而是要知道年底不会给几百美元的报酬。

真正的恩情，日以继日的感情连在一起。 你不必感谢，我知道。 我很感谢你在工作的时候帮助了我。

公司如果强调感谢的话，企业管理的最大失败——员工如果感谢的话，是上司真正的成功。

看到微博的热搜无法达成业绩，让员工吃了早熟的青椒，吃了泥鳅的上司，我想说:“这个世界上傻上司持续了很长时间。” 我有必要知道员工的实行能力和上司的领导能力相等。

所以，员工没有提高业绩的时候，员工不仅要反省，作为上司也要反省。

最后，管理是最大限度地发挥他人的好意。 和大家反省。