随着生活方式的变化,海外销售成为热潮,这次介绍的案例与海外销售有关。
一位刘老板经营一家小餐馆,他成功地通过产品转换使自己的店铺复活。 80平先生的店只经营了3~4人,但月流水达到了30万人以上。
刘先生的店本来就是比较早就进入上市平台的盖饭餐厅。 最初是出前平台的补助金和优惠,他本来应该得到的红利,活着很有滋味。
之后,销售平台下定决心赚钱,取得原补助金的所有优惠后,失去奖金的刘先生只好看着自己店里的河流。 售价为15元的盖饭,扣除减分的话,几乎赚不到钱。
小刘意识到这样下去是个死胡同,据他分析,主要原因还是与产品的选择有关。 在顾客的认知中,炒饭和盖饭等,如果不是名牌企业的话,即使出钱也是10元,涨价了就不买。
所以刘先生决定出售小海鲜这样的产品。 20元以上的盖饭会让别人觉得贵,20元以上的海鲜会让别人觉得便宜。
他这个小海鲜和普通的海鲜相比,开始上门是非常方便高效的,做饭都是标准化的酱包,是用聪明的设备做的。 吃饭时员工只需按顺序放入酱包,瓦罐可以在短时间内更好地尝到小海鲜。
瓦罐的小海鲜来源于土耳其的技术,海鲜的水灵与浓厚的麻辣相结合,这种冲突刺激感深受众多顾客的好评。