金融大数据对于银行_2019租赁人才薪酬大揭秘：金融租赁行业宏观人才趋势大数据解读

资料来源:怡安翰威特

2019年，经济下行压力持续增加，金融业改革不断深化，金融租赁业面临“资金不足”和“资产不足”两重困境，是服务实体经济的重要金融基础。 经历“金十年”快速发展后，金融租赁行业的增长率进入“白银时代”，企业更加重视人才建设和基础管理制度的完善。

在此背景下，惠安翰威特金融租赁行业人力资本研究负责人崔爽纯应中国银行业协会金融租赁委员会邀请，在11月13日杭州召开的金融租赁公司人力资源管理研讨会上就行业宏观人才趋势共享了主题。 会议共有62家金融租赁公司的高管、部门负责人和行业专家学者120馀人深入探讨了行业人才的趋势，进行了思考冲突。

一、租赁行业增长放缓，目前行业人才缺口仍很大

金融租赁公司人员增长率虽然放缓，但行业人才并未达到饱和状态，行业人才短缺仍然很大。 据估计，在中国已经开业的67家金融租赁公司中，员工总计在6,500人以下，地区分布广泛。 除了北京、上海、深圳等金融租赁公司建立了许多第一线城市和周边城市外，其他地区的金融租赁公司经常没有人在市场上挖掘，面临着专业人才极端匮乏的市场行情。

到2017年为止，金融租赁行业的公司数以每年约30%的速度持续增加，但从2017年11月开始的近2年间，二手车金融租赁的新公司只开业了1家，公司数的增加几乎停滞不前。 除金融租赁公司数量增长放缓外，金融租赁公司平均人员编制增长持续下降，从2016年的24.2%下降到2018年的10.2%。 二、资金类人才数量迅速增加，资金部门职能定位由中台部门转为前台部门

2015年至2018年，金融租赁公司整体人员编制平均增长61%，3年复合增长率达到17%。 其中资金类、租赁后资产管理类和幕后职能部门人员增加明显，管制职能、租赁业务和业务支持职能人员增加相对较慢，金融租赁公司人才结构在过去几年也发生了一定变化。

*说明:

1 .管制类功能包括风险、法律、合规性、洗钱、内部审计等。

2 .本底职能包括财务、行政和人才

到2015年为止，资金部门在金融租赁公司中通常位于中台部门，麦理根金融团队2019年的调查显示，60%的租赁公司将资金部门定位于前台部门。 随着职能定位的变化，资金部门不再承担银行信用和关系维护、债权融资和资产证券化等企业自资投资和内部资金首付管理工作，更加明确和隔离金融营销部和计划经理部的职责。

随着资金部门职能的定位、责任的转变，资金部门的评价指标也随之调整。 资金部门定位为中等身份时，资金部门审查以融资规模和融资成本为主，在公司利润达成过程中，资金部门主要负责“保护离线”，即控制资金成本。 但是，资金部门逐渐定位前台后，不仅要求资金部门评估融资成本指标，还要评估项目利润指标，综合评估公司利润的实现情况。 是否对资金部门评价利润指标也是将资金部门划分为前台或中间背景的重要影响因素。

随着审核指标的变化，是对资金人员的激励方式，传统的目标奖金制度不再是对资金人员主流的激励方式。 只有4成的租赁公司，现在对资金部门仍采用单纯的目标奖金制度，但在将资金部门定位于服务台的集团中，只有3分之1的公司对资金部门采用单纯的目标奖金制度。 越来越多的公司考虑用目标奖金+超额加薪或者单纯加薪制的方式激励资金部门的员工。

同时，30%的公司表示资金人员有特殊奖励方式，主要奖励是债券发行成功奖，即债券发行成功时一次发行，鼓励资金部门拓宽融资渠道，但各公司的发行额大不相同。

行业离职率高，薪酬增长一直处于金融业的高水平

2018年租赁行业员工平均流动率接近16%，达到近年来的最高水平。 离职原因调查表明，金融行业员工离职的主要原因已不是薪酬的外部竞争力，而是职业发展机会有限，金融行业员工更关注个人未来职业生活的发展前景。 同时，对职场和职场环境的不满成为第三大离职原因，这一变化带有明显的时代色彩，强调了新一代员工进行职业选择时应考虑的因素变化。

2019年，中国内地金融业总平均固定报酬成本增长9.0%，租赁业固定报酬成本增长达13.7% (考虑到增长因素的编制)，继续成为工资调整率最高的金融业。 具体来看，人力资源和财务管理是基本工资平均增长率最大的职能，这也与近年来后台职能部门人员频繁流动有关。 另一方面，调整工资反映了对不同类型人员的保留手段的不同。 对于中幕后人员，公司主要通过增加固定报酬来保留员工，对于业务、资金等前台工作人员，公司主要通过优先分配业绩奖金来保留员工。

三、租赁行业应届毕业生薪酬水平不断提高，竞争性人才培养理念更符合“步伐加快”的提升理念

由于行业专业人才紧缺，越来越多的租赁公司选择以应届毕业生培养方式建设人才楼梯队伍，行业应届毕业生报酬水平上升。 在培养年轻人才的理念上，公司需要明确“三观”。 即选择才能观，公司需要什么样的人才？育才观，如何培养人才？ 鼓励才能观，如何激励和保留人才？

通过整理人才培养的“三观”，总结了金融界三种不同的年轻人才培养理念。 在商业竞争激烈的环境中，如何加快人才的成长，区别优秀人才，成为培养年轻人才的关键。 同时，鼓励和倡导一定的人才流动和淘汰，也是迅速提升真正优秀人才机会和增加高报酬的前提条件。