哈尔滨银行受让股份_涅槃求变！新时代，哈尔滨空调股份有限公司踏上新征程

影像网迅(记者程琳)是企业前景黯淡，员工对企业未来失去信心的是“涅槃新生”还是“尘土落下”？ 当这样的选择问题摆在眼前时，哈尔滨市委、市政府以壮士的决断推进国企改革，哈尔滨空调株式会社也自主地向涅槃寻求变化，开辟了“再生”的道路。

9月20日，“新时期东北振兴龙江网行”活动采访团来到哈尔滨空调株式会社，了解“中国空冷器摇篮”的历史和荣耀，亲眼目睹哈尔滨空调株式会社的革新和改革，探索哈尔滨国企改革如何加快。

“中国空冷器摇篮”面临退市风险

哈尔滨空调有限公司是拥有67年发展史的国有控股公司，是目前国内该行业唯一的“国家规模”企业，也是哈市国有上市公司唯一的工业制造业企业，在我国空冷交换行业填补了50多个空白，被称为“中国空冷器的摇篮”。 2009年，国家能源局在空调设立了国内唯一的电站空冷系统开发中心。

但是，该行业“声誉”和“地位”极高的国企，2016年和2017年的营业收入分别下降到2.6亿元和2.7亿元，连续两年巨额损失达到3.1亿元。 2018年4月戴上“*ST”帽子，面临退市风险。

市委、市以壮士断臂的决心推进国企改革

2018年7月24日，哈尔滨市委、市政府等多个部门的研究中，免职了空调原领导小组的全体成员，任命刘铭牌为党委书记、会长，允许他自主组建新的领导小组。 从此，哈空调走创新改革、涅槃再生之路。

新班以“三项制度”改革为切入点，打破多次反抗，迅速推进各项改革措施，有效激发企业内部动力。 一周内完成公司组织框架和中层以上干部队伍再就业，原31个部门缩小到20个部门，形成了“三个中心两个部门”的新结构。 对原来的57名中层干部队实施全员解职再就业，实现了“干部可以升级”。 在实施中层干部的月度审查和年度末淘汰制度中，5名中层干部因没有完成工作任务而被免职，实现了干部能够上下工作的“抓椅”局面。

并在中层以下设置主管岗，实现人才储备库储备建设。 选举原来的657名正式职员，共减员223人，减收幅度达到34%，形成“职员可以出入”的新机制，半年内全员选拔。

通过实施《哈尔滨空调股份有限公司职员配置方案》，实施年底前所有待机人员均已配置、无人访问、人才高效配置的《哈尔滨空调股份有限公司报酬改革实施方案》，将职员工资与企业收益状况相结合，改革后职员工资总额=基本工资+岗位工资 充分体现多劳多得的分配原则。 员工工资收入大幅增加，2018年，年平均收入超过8.6万元，人均增长达67%，激发员工内部动力，形成了“员工收入高能低”的新模式。

企业改革强调效果

2018年，公司实现主营业务收入7.69亿元(营业收入的99.53% )，比上年增加202.48%，实现纯利润2083万元(上年为-8751万元)，主营业务转为盈馀。 到目前为止，公司已经签订了预计交货合同总额25亿元，其中2019年预计交货超过10亿元，为实现空调的持续利益和发展提供了强有力的保障。 2019年第一季度，产值2.3亿元，比上年同期增长144.5%，经济增长率居全省第二位。 实现纯利润852.1万元，比上年同期增长154.8%，实现开门。 2019年4月2日经中国证监会严格审查通过，公司股票已取消市场风险预警，实现“脱星摘帽”。 目前，公司实现产值5.5亿元以上的预计营业收入4.5亿元，主营业利润2500万元，实现两人半。 通过改革，公司员工思想精神迅速提升，企业经营机制全面改变。 员工工作热情全面提高，生产月计划完成率由以前的30%增加到现在的100%，合同交付率由以前的不足60%增加到100%。 2019年上半年，每月超过20%完成计划的情况进一步显现。

空调作为中国空冷行业的龙头企业和国有上市公司，提升黑龙江工业强省的“后背”，努力使空调成为国内着名、国际着名的大企业。 目标是在2025年之前实现公司年产值50亿、利润5亿、市场价格200亿以上的目标