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12月6日，2019T-EDGE全球创新大会在北京大兴星光视野中心开幕，在首日科技全球化论坛上，海尔智家生态平台世界最高数字技术官刘建国现场介绍了海尔建立知识家庭的经验。
刘建国称，海尔智家通过自己的努力，在家庭场景中为用户提供了更多的价值。 具体成果是“5+7+N”智力生活解决方案。
“5”是家庭内的空间，有智能厨房、智能浴室、智能起居室、智能浴室、智能阳台等5个空间。 “7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大屋解决方案。 n是指上面的“5”和“7”可以扩展。
刘建国说:“五个空间是最常用的，其实还有更多的空间。 例如，书房和地下室这样的海尔知识型家庭可以独占。 7也一样。 可以用不同的方案进行定制。 n表示可以定制。 现在海尔有56种以上，4000种以上的智能网络器(具有IoT能力的智能家电)。 除了可以提供从单品到配套、智能互联的生态产品外，海尔智家还可以连接大量资源形成服装网、食品网等生态圈，以厨房空间为例，海尔智家现在形成了网络设备连接、食材管理、家庭健康等智能美食生态圈
刘建国表示，海尔智家庭用户垄断率在80%以上。 “国家不同，家电需求、家庭文化也不同。 我们希望通过从事世界上100多个国家的全球商务，学习不同国家的文化和技术，互惠互利，为世界智慧家庭提供服务。”
现在海尔智家的顶尖品牌拥有独特的智能家居解决方案。 比如GE Appliances为北美人做的多个智能厨房，Fisher & Paykel做的“社交厨房”，AQUA的智能“社区清洗”，Candy的inter家电等。
以下是刘建国在2019年钛媒体T-EDGE全球创新大会上发表的实录，钛媒体的编辑表示
你好！ 我是刘建国，来自海尔智家。 得知海尔智家是世界五百强公司，我们传统做家电，全中国约有三亿多用户使用海尔智家产品，中国约有四亿三千万户家庭，因此我们家庭用户的垄断率在八十%以上。
在我们发表的第三季度财务报告中，海尔智家的成长非常好。 实际上整个市场并不怎么好，但Q3是在逆市成长。 收入达到1489亿，利润超过77亿，在业界的增长率非常高。
他们是怎么做到的？ 在这里，我们就家电市场整体和智能家庭整体展示一些想法。
其实，原来的家电是手工的，后来自动家电，如洗衣机，从手动到半自动，后来全自动了。 此后，家电本身应用IoT这样的技术，家电可以相互连接，可以互联网，具有一定的智能。 之后，就是所谓的单一的智能，每个家电都有IoT的能力就成为单一的智能。 此后，具有交互式智能，不仅IoT，IoT之间的设备也相互连接，人与设备相互连接，人可以通过手机或智能扬声器控制洗衣机工作的方向性。
另一个方向是从机器到人。 洗完衣服后，洗衣机会自主通知洗完衣服。 你可以把洗好的衣服晾干。 也就是所谓的交互式智能，通知洗涤液不够，洗衣机应该倒入洗涤剂。
进一步发展，是无处不在的全场景智能。 不仅是洗衣机，放洗衣机的阳台、家庭场景应该有什么样的智能场景呢？ 我说的自动家电是智能1.0，互动智能2.0，单品智能3.0，活动智能4.0。
海尔智家提供的是总体解决方案，我们从原来的传统家电制造商，成为了物联网时代世界的生态品牌，我们为用户提供的服务涵盖了所有家庭场景，设计了一个房子，建造了一个房子，服务了一个房子，这三个 设计房子是如何在买房、重新装修房子时使家庭设计得更好、更温暖、更聪明。要建造这栋房子，就必须购买产品，在不同的空间里建设。 当然，更重要的是服务于一个家庭，在家庭完成后，用户在家庭中有什么样的需求，通过自己的努力，用户在家庭场景中提供更多的价值。
海尔智家通过自己的努力，用户在家庭场景中提供了更多的价值。 具体成果是“5+7+N”智力生活解决方案。
“5”是家庭内的空间，有智能厨房、智能浴室、智能起居室、智能浴室、智能阳台等5个空间。 “7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大屋解决方案。 n是指上面的“5”和“7”可以扩展。
“五个空间是最常用的，其实还有更多的空间。 例如书房和地下室等海尔的智慧家庭可以复盖。 7也一样。 可以用不同的方案进行定制。 n表示可以定制。 现在海尔智家拥有56种以上，4000种以上的智能网络仪器(具有IoT能力的智能家电)。 除了可以提供从单品到配套、智能互联的生态产品外，海尔智家还可以连接大量资源形成服装网、食品网等生态圈，以厨房空间为例，海尔智家现在形成了网络设备连接、食材管理、家庭健康等智能美食生态圈
事实上，智力家庭的场面更多。 例如，智能浴室、浴室中有热水器，这些热水器需要学习很多知识，需要大量数据了解用户的水习惯，通过多少水温、多少水量、学习自动设定，能够为用户设定个性化、个性化入浴计划
不仅是家电，海尔智家也横向蔓延。 例如冰箱是否从冰箱的入口横向扩展到生态，从冰箱到食材、食材的供给、食谱，甚至到出厂前。 家庭是一个很好的入口，我们在这方面也做了很多尝试。 我们在高端的卡萨地冰箱里设置智能屏幕，可以选择屏幕上的用户要做什么，里面有菜谱。 如果选择食材的话，就可以提供食材供应商的清单。 这是一个生态概念。
另外，空调、空调实际上想要变得舒适，但是进一步扩张生态，空调实际上和空气一样，不仅要舒适，还要清洁。 此外，还有空气净化器，通过风是否健康，在各种场合，比如老人的房间、孩子的房间和孕妇的房间不同，可以更加个性化，根据人的需求提供更加明智的服务。 洗衣机也一样，不同面料的洗涤液的使用量不同，洗涤方法也不同，除了基本的功能以外，还可以添加其他的功能。 例如，识别洗涤物具体是什么样的布料，洗涤液的使用量具体是多少的智能要求，将洗涤液和衣服制造商联系起来，实现“洗涤网”的生态。
现在海尔智家旗下有七个品牌，我们在世界上一百多个国家销售智能家电产品。 七大品牌是最好的品牌卡扎迪，统帅，意大利Candy，在欧洲销售，日本AQUA，海尔是中国和美国市场，GE的通用家电品牌，海尔是2016年以56亿美元收购的GE品牌。 我们还收购了新西兰品牌Fisher & Paykel。 新西兰是一个非常高端的品牌，这个品牌在欧洲和美国的高端家电领域市场份额也非常高。
今天的话题是全球化。 国家不同，家电需求也不同，家庭文化也不同，我们希望通过世界上100多个国家的全球商务，学习不同国家的文化和技术，互惠互利，为世界智慧家庭服务。 现在海尔智家的顶尖品牌拥有独特的智能家居解决方案。 比如GE Appliances为北美人做的多个智能厨房，Fisher & Paykel做的“社交厨房”，AQUA的智能“社区清洗”，Candy的inter家电等。
另外，技术之间也通晓。 比如日本的技术，可以用来改善我们世界上所有产品的质量。 中国也有很多好的技术，我们像智慧一样，在家庭智慧的场面中怎样才能使家庭更加智慧，在这方面中国是领先的，我们想把中国的经验慢慢地送到世界其他国家，为世界智慧的家庭服务。
在这样的IoT和人工智能的时代，我们认为，使用IoT和AI技术，智能家庭，智能家庭，IoT技术和人工智能技术，当然云计算，大数据等，使家庭更加聪明，更加个性化，使每个人的生活更加舒适。
如上所述，IoT实际上是连接技术，并且可以连接到各个网络上有IoT模块，连接后可以进行交互和智能，并且还可以启用家电。 实际上，有相互作用的智能和数据的智能两点。
在家庭中，除了这些需求以外，安全也很重要。 由于家庭本来就是私人空间，所以安全连接智能家庭或网络设备的方法的课题是，在具有私人空间的同时，为用户提供服务。 我们的目标是简单无缝连接，安全相互连接。 我们通过海尔智家的云脑，用刚才说的IoT技术、AI技术实现了。
要实现这个并不容易，但是现在有很多智能网络。 连接需要很多技术能力。 首先，这些网络需要操作系统。 我们有U+home的操作系统。 您还拥有不同版本的操作系统。 智能网根据智能不同有不同版本的OS。 我们也有智能扬声器。 我有一个手机语音助理。 这关系到语音识别、意思的理解，实际上有很多人工智能的技术。 当然，因为也有大容量的用户、大容量的数据，所以需要大规模的数据技术，在连接不同的单品网来形成不同的场景中也存在很多课题。
最后，我想谈谈海尔智家所做的一切。 海尔智家想要从原来的自动家电产品到自动化、单品智能，再到互联与生态，海尔智家想要的是用户的入口，或是家庭的入口，满足用户家庭的独特场景。 但是，我们也希望家庭内的所有家电设备，或者解决办法来自海尔，我们想创造智慧家庭的生态，我们也希望不同的产品厂家和服务商与我们合作，使人们的家庭变得更加聪明、更加温暖、更加美丽，谢谢
