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原题:民生加银会长张熙南:走在努力奋斗的道路上
企业领导人是解决问题的关键，但领导人的不同理念、方法和策略往往决定着不同的效果。 正如管理学大师彼得·德鲁所说，“在所有组织的管理中，90%左右的问题是共同的，差别只有10%。 这10%需要适应本组织的具体使命和愿景。 ’民生加银基金会会长张熙南非常清楚这个道理，为了解决这10%的问题，他专心致志地工作，不断寻求。
他工作的民生加银基金董事长两年多来，通过实施一系列全面的改革发展措施，民生加银基金走上了规范、健康、可持续发展的道路，进入了繁荣兴旺发展的新阶段。 公司战略目标更加明确，公募管理规模倍增，中长期业绩持续良好，基本形成研究一体化建设结构，初步强调民生银基金在产品细分领域的竞争优势。
两年半内管理规模翻一番
非货币理财基金规模增加到63%
从2017年4月民生加银基金担任会长到今年第三季度，公司公开招募管理规模由763.8亿元增加到1535.2亿元，总资产管理规模达到1876亿元，成立以来，年复合增长率达到63.20%。 管理规模翻番，远远超过同期基金行业的48.33%。
张焕南表示，近两年民生加银基金的飞跃发展，是公司品牌荣誉度、影响力、长期投资业绩等综合实力的具体体表现。
他说，公司重视规模增长也不厚，从一定程度上看，这取决于现在基金行业的收益模式，但对规模来说，无法抓住长期稳定增长的规模。 “想写出惊人的文章，下功夫在诗之外”这句俗语，为了赢得投资者的认可和爱顾，扩大管理规模，必须时刻注意，努力的内功不二法宝。 公司整体素质提高，品牌声誉提高，规模自然成功。
他总结了规模增长的具体原因:第一，民生银基金始终以市场需求为产品设计的初衷，在市场上发现机遇，开发产品，积极配置市场需求和销售量多样化的产品体系，第二，公司始终以投资业绩为首，充分发挥投资研究平台化的优势， 在提高长期业绩，逐渐赢得众多投资者信任的第三，公司不断拓展市场和渠道，在依靠母公司主要销售渠道的同时，广泛开拓银行、机构、电商的销售渠道，使顾客结构和渠道资源更加丰富多样化。 2019年，公司新产品最初规模达到409.52亿人，在全市场排名第三(到第三季度末)。
在整体规模增长的同时，公司的业务结构也不断优化。 截至2019年第三季度末，民生加银基金非货币资产管理基金规模从年初417.82亿元增加到967.32亿元，增长率达到105%的非货币资产管理基金占有率从年初36%上升到63%，首次实现了非货币资产管理基金对货币资产管理基金的超越。
张熙南表示，公司的高质量发展离不开管理层对业务“主战场”“主阵地”的坚持。
权益基金、债券型基金是公募基金业务扩大和持续发展的“主要战场”，民生加银基金在发展中重视资产管理结构的优化和调整，实施“有保留压力”战略措施:积极保护权益基金、债券基金、货币基金、资产管理基金。 同时，公司资源配置从研究人才、审核、资源分配等方面加强对权益类基金和固收类基金的支持力度，取消货币资产管理基金规模审核等，推进公司业务结构持续优化，为公司未来发展储备能源。
固有收益的业绩丰收
坚持“稳健”“畏惧”的投资文化
在基金规模不断上升的同时，民生加银基金的长期业绩也非常明朗，固收业绩和权益业绩都居业界首位。
银河证券数据显示，截至今年第三季度末，该公司积极控制过去三年债券投资收益14.3%，在同类76家公募基金中排名第二的过去五年股票投资自主控制收益为122.1%，在同类70家公募基金中排名第五。
张熙南认为，基金公司的规模和业绩是互补的、相互促进的关系，稳定的长期投资业绩必然会带来更多投资者认可和对公司发展的信心，提高公司发展的内生动力，促进公司规模和业绩的良性发展。
事实上，为了提高和稳定投资业绩，民生银基金近两年来不断加强研究平台建设，吸引核心研究人才，重视建立科学合理的评价制度，着力培养稳健的投资文化，为总体投资业绩创造了更好的条件。
张熙南表示，民生加银基金近年来不断加强研究平台系统化建设，加强核心人才激励约束机制的改进，大大提高了研究团队整体素质和稳定性。 现在民生加银基金呈现内部人才突出、外部人才热情加盟、优秀人才再次复苏的人才聚集现象，为公司核心人才的稳定和继续提供了根本保证，为更好地传承和弘扬公司投资文化提供了人才支持。
审查的“指挥棒”对基金经理专注于长期业绩至关重要。 为了提高基金经理对中长期业绩的关注，民生加银基金大幅度提高中长期投资业绩评价的比重，从一年业绩评价延伸到两三年业绩评价，随着基金产品成立时间的延长和基金经理团队的稳定，将来会增加到五年业绩评价。
基金的本质托付给人，代人资产管理。 由此产生的受托义务，必须使公募基金贯彻经营发展的全过程履行职责。 基于这种想法，民生加银基金坚持“稳健、敬畏”的经营理念，在经营发展中畏惧市场规律，畏惧监管规律，畏惧投资者的信任，畏惧股东们的信任。 在具体实践中，重视把稳健的投资文化融入研究者的灵魂和血脉，转化为投资的内在理念和自觉行为，贯彻研究管理制度来体现。 “这样，民生和银基金的研究人员有责任感和使命感代理顾客的资产管理，以顾客的信任为最大责任和荣誉，最终实现基金投资的慎重管理和基金业绩的长期稳定”。 张熙南是这么说的。
加强精细化管理
五年努力走上行业第一线
在去年举办的民生加银基金十周年庆典上，民生加银基金提出了公司发展的战略目标。 即经过3年左右的努力，将公司的综合实力加入业界第二阶段队的第一阵营，经过5年左右的努力，将公司的综合实力加入业界领先队伍。
张熙南基于“凝视一个、追逐一个、超越一个”的目标战略，民生和银基金计划于2020年将公司规模、业绩、风评、品牌荣誉度等综合实力进入行业第二阶梯队的第一阵营。 从长远发展前景看，希望以管理人员工资传达，奋斗，使民生和银基金成为投资者可靠的资产管理品牌。
为实现这一愿景，民生银基金采用目标战略、优势战略、人才战略和文化战略。 目标战略是通过学习同行的经验，取长补短，逐渐超越先进的优势战略，依靠公司现有资源，在细分化领域形成一些优势，走特色化发展道路的人才战略是“周公吐奶心，程门立雪诚”，现有人才 广泛吸引天下优秀人才，充分发挥各类人才积极性的文化战略是按照证监会的安排，深入开展公司文化建设，不断提高文化软实力，形成具有行业共性和公司个性的优秀文化。
目前，民生加银基金旗下最初规模为224亿元的民生加银中债1~3年农发债指数基金，最新规模上升到43.92亿元的民生加银康宁稳定养老目标FOF，均位于细分领域的首位，在产品细分领域形成竞争优势。
许多基金公司竞争版面设计指数基金的追击战，张熙南说:“我们要保持战略力量，不动摇自己的实际能力和战略目标，在细分领域创造特色和优势，走在差异化竞争的道路上。”
目标确定后，最重要的是落实和落实。 张熙南说，重点工作要重点抓，千斤重担谁都挑，决定的工作一定要有结果，有成果地执行。 面对后发公司业务发展上的弱点和未来重点，民生加银基金通过成立“重点工作组”，大力执行大局和长期重点工作，以此开拓创新工作的局面，许多重要业务取得了突破性进展。
记者透露，2018年以来，为实现公司战略目标，促进公司跨部门业务的协同发展，民生加银基金陆续成立了战略与文化、报酬与人才、协调与变革、“双学”活动、产品创新与管理、流程重建与业务协同等7个团队，在推进重点工作组织化中解决了发展面临的重大课题。
为了适应市场发展的变化，2019年民生加银基金在“养老金业务”、“ETF和指数基金”、“债券创新业务”、“专家增收”、“科创板基金”等5个未来发展中分别成立了重点业务攻略队伍。 同时，针对标准业务的发展阶段和行业状况，在研究系统、产品系统、合规风控系统、报酬系统、重要业务管理资格申请等5个方面设立了改革指导组。
为切实落实公司发展战略，民生银基金强调在实际工作中选择正确的要点。
张熙南认为民生加银基金的未来工作要点:一是根据监管方向和市场变化，继续为投资者提供更丰富的产品线，满足不同类型、不同风险的优先投资者资产配置需求，二是长期创造优秀的投资绩效。 这也是公募基金永恒的话题，民生加银基金将不断加强投资一体化建设，建立科学合理的激励约束机制，加强优秀投资文化的世代传承，利用大数据、人工智能等技术能力，提高公司客户的综合服务能力，加强投资者服务和教育，与基金持有人一起成长
“在民生加银基金第二十年发展的起步阶段，未来的公司必须进入第一个阶段，以开放、创新的机制接受变化，加强研究人才阶段的建设和文化建设，做更细致的管理，否则公司就能稳步走向远方，实际上让民生、加银人士 张熙南说。
公募基金必须拥有变革
努力和时间竞争
今年下半年以来，基金产品注册制度改革、基金投资业务试点、MOM指南等多项政策落实。 对于新形势下的基金业监督政策，张熙南总体认为，国家非常重视基金业的发展，对基金业寄予很大期待，对基金业赋予重要使命。 作为基金的工作人员，为了自己完成国家的使命，必须负起责任，自己行动。
中国公募进入第三十年发展阶段，公募基金进入新的发展阶段，张熙南认为，随着资本市场扩大对外开放，银行资产管理子公司的入籍竞争，基金行业面临前所未有的变革，有机会和挑战，基金公司必须积极接受变革，从五个方面抓住机会的发展
第一，近年来养老金第三支柱建设迫在眉睫，监督层不断推进养老目标基金的发展是一大机遇。 基金公司要抓住这个契机，从基金产品的制造者转变为整体资产配置方案的提供者，着力巩固大资产的配置能力。
在张熙南领导下，民生银基金管理规模迅速增长两年多，进入基金行业第二阵营。 同时，资产管理结构进一步优化，民生银基金一直走在努力的道路上。 但张熙南说，成功不必在我的任职，从公司的发展基础、发展阶段和资源才能来看，自己的定位是填补基础，深入当地，做许多基础和利益长期的事，为民生和银基金成为知名资产管理品牌的目标奠定基础，创造条件。
管理的核心是人，对于公司今后3~5年的人才战略，张熙南在慷慨的方向上确立了5个互补的“结合战略”。 一是外部引进与内部培养相结合，培养和利用现有人才，同时积极接受贤才；二是领导人才与楼梯队建设相结合，建立学习型组织，开设“民生加银大讲堂”，鼓励全体员工不断学习进步。 同时，建立“师徒联结制”，继续培养新人，形成公司文化、业务、流程良好的“传、帮、带”机制，三是业务战略与人才战略相结合，人才建设先行，保障业务战略落地实施，四是典型的引导与教育惩戒结合，即“外学指标棒、内学先进”， 广心学习外界行业指标棒，表扬内部成长的优秀员工，向绩效表现差的员工推进淘汰机制五，把事业发展与员工成长相结合，让员工分享公司发展成果，不断增强公司员工的成长感、获得感。
自从担任民生加银基金以来，张熙南没有接受过媒体采访，坦白说“必须做点什么”。 这次采访也是记者第一次见到张熙南本人，与在网络上广泛流传的从政形象相差甚远，蓝线变成了白发。 说到个人爱好，张熙南说:“几乎没有什么爱好。 如果有的话，就是专心工作”。 但是，把这项工作作为最大的兴趣的师傅们自己设立新的flag，加入公司的“跑团”，以成为跑团的活动家为目标。
公募基金的两极化越来越激烈，张熙南坦率地说，民生加银基金稳步发展，进入公募阵营的第一阶段，面临着前所未有的压力，中型公募面临着“中规模的陷阱”，一下子变成大型公募，或者回到小公募。 “为了不辜负投资者的信任和信任，进入第一步是民生和银行人民的梦想和责任，我们将合作，共同奋斗”张熙南最后说。
积极干事的公开招聘人员抱着全体员工的共同憧憬，勤奋地大大领导公司，这是令人感动的事情，也是值得期待的事情，所以让我们来关注一下吧
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