工厂工厂工厂_工厂企业开展成本管理降低成本的五大要点

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工厂企业在日益激烈的市场竞争中追求经济效益，想获得持续的竞争优势，必须寻找通过精益管理来编制预算、加强成本管理控制、降低成本的有效成本管理途径和方法。

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在工厂企业的一般情况下，成本削减的幅度比利润增加的幅度大，也就是说成本有可能减少10%，利润有可能增加20%以上。 因此，进行成本管理是必须做的重要工作。 这会影响产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占有、库存削减等各个阶段。

良好的成本管理有利于降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业经营管理的改善，有利于企业的持续发展和改善，最终提高企业的收益力。

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成本管理是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标，采用成本管理过程或系统工程原理计算、调节和监督企业在生产经营过程中产生的各种成本的过程，同时也是发现脆弱环节，挖掘内部潜力，寻找可能降低成本的一切过程 降低产品成本，企业必须通过以下几种方法开始。

1 .财务领域的管理

提高资金运营水平，首先要开源节约，增收支出，其次要实施资金跟踪管理，加强资金安排和使用，第三，降低库存比例，加强库存管理。 应通过以上措施减少资金占有，优化资金结构，合理分配资金，加快资金周转，降低筹资成本，从管理高度挖掘成本削减和盈利潜力。

二.战略管理领域的控制

成本下降到一定阶段后，企业从创新开始降低成本，从工作流程和管理方式的创新开始提高劳动生产率、设备利用率，从只能降低单位产品人工成本和固定成本含量的营销方式的创新开始增加销售量，降低单位产品的营销成本。 同时，错误的销售预测是许多生产经营管理中的共同弱点，这是成本高昂的浪费，以免盲目生产和积压产品。

3 .采购领域的管理

一般来说，采购部门要根据企业的生产计划制定，实现采购管理，必须利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量和经济批量，决定采购项目，选择供给单位，决定采购时间。 进一步推进集中采购制度，建立原材料等对外服务统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。 整理辅料、零散物资采购价格，采购价格按上次采购销售价格逐渐下调，降低采购成本。

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4 .生产领域的控制

提高设备的利用率，合理安排班次，增加设备的实际工作时间，实施专业化合作等，可以降低单位产品的固定资产折旧费用。 健全产品、产量、品种、质量、原材料消费、工时勤务和设备使用等原始记录，为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。 减少库存，必须正确计算取得成本、保管成本、缺货成本，将库存量和库存金额控制在最佳范围内。

控制人员成本、减少人员、合理定员、控制劳动力投入、减少人员、合理定员是加强人员管理的基础，也是节约劳动、降低劳动成本的基础工作。 完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩，激发全体员工的积极性。  

控制质量成本，提高质量增加成本，打破成本损害质量的旧观念，改善质量，实际上会导致成本下降。 要改善质量成本，必须加强工作中的质量，才能减少废品损失，减少工作，减少重工时间，减少资源消耗。

5 .销售领域的控制

控制销售成本，销售部门扩大销售成果，提高市场占有率，同时加强销售费用使用效率，相对降低成本。 降低物流成本，以高效配送降低物流成本。 企业实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排调度计划，选择最佳配送方式降低配送成本。

工厂企业降低成本提高利润，实际控制成本是很重要的，成本控制与企业的基础管理业务密切相关。 工厂企业只能提高管理水平，缩小开源，降低成本，提高市场占有率。

成本管理是企业永恒的主题，成本是企业牛鼻，成本管理是所有企业必须面对的重要管理课题。 产权改革、期权激励等流行措施不能代替加强管理、降低成本的“传统”工作，是企业成功的最重要方面之一。 但成本管理不应当为节约而节约，而应当与降低成本不同，而是为确立和维护企业的长期竞争优势而采取的措施。

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