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十多个月前，中国平安保险(集团)株式会社(以下称“中国平安”) 601318.SH、2328.HK公布了成立以来最大的组织结构调整。 今天，中国再次用纸宣布，发表了重大人事和组织结构调整。
10月24日，中国宣布董事会改选，联席谢永林CEO和陈心颖CEO进入董事会，分别接替高级副会长孙建一和最高人才经营责任人蔡方，担任执行董事。 孙建改任监事会主席。
另一个重要变化是谢永林被任命为社长，现任社长任汇川代替孙建一担任副社长。
在人事变动的同时，我国安全的现有组织结构也得到了调整，其公司、个人、科技三大业务群的结构和大行政板块的分工和管理责任更加合理。
对于这次重大调整，在中国平安方面，这是近年来联合CEO制度不断完善，使董事会和管理层更加年轻化、专业化，为“金融+科技”、“金融+生态”战略提供服务。
平安同日宣布，中国准备建立科技型消费金融合资公司，将成为首家以保险集团为主体的消费金融公司。
上层的大调整
本届董事会改选前，中国平安董事会共15人，由6名执行董事、4名非执行董事和5名独董组成，其中马明哲、孙建一、李源祥、任汇川、姚波、蔡方6人成为执行董事。
此次改选后，谢永林和陈心颖由孙建一、蔡方接任执行董事，去年12月谢永林、陈心颖和李源祥成为联合CEO。 至此，三人都成了董事会的成员。
董事会成员协调的同时，管理层也进行协调，任汇川集团总经理的职务由谢永林接任，任汇川将选出第十一届董事会副会长。 蔡方、现任党委副书记、纪委书记黄宝新被聘为集团副社长。
(新晋监事会主席孙建一)
中国和平理事会改选的同时，监事会也改选。 现在66岁的孙建一接替71岁的区立基担任监事会主席。 顾立基于1994年9月至1997年10月担任中国平安副会长，2009年6月起担任监事会主席。
孙建一加入中国平安初期，年轻时是金融界的跨境人士之一。 曾任武汉分行主任、中国人民保险公司武汉分行副社长、武汉证券公司社长。 加入中国平安后，历任管理总部总经理、副总经理、常务副总经理、副最高经营责任人、平安银行总经理等职务，在现在的中国平安经营干部队伍中，看到了许多中国平安从30年前开始大幅增长的元老。
关于市场关注的社长马明哲的动向，职务和责任在这次调整中没有新的变化。
对此，新晋副会长任汇川表示，和平正逐渐进入“金融+科技”、“金融+生态”战略改革、转型深水区、无人区，公司需要以社长马明哲为领导，带动和平稳步深化战略。 因此，作为集团会长，马明哲未来将继续在公司重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才阶层培养和文化建设等方面发挥“核心领导作用”。
研究发现，上述调整需要相关公司治理方案的审议和监督机构的任职资格的批准。
值得注意的是，这次调整后，中国的平安董事会和管理层更加年轻，60后70后成为了中坚力量。
联合首席执行官
2018年12月14日，中国宣布增设李源祥、谢永林和陈心颖3名联席首席执行官(即“联席CEO”)，受到市场广泛关注。
当时，为什么增设三位联合首席执行官，中国根据集团执行委员会现行的“首席执行官责任制”实行“联合首席执行官+矩阵”管理机制，更加明确首席执行官的定位和职责，深化公司战略转型和三条业务线的发展，继续完善公司的管理和决策机制
据分工，李源祥、谢永林和陈心颖分别统一管理个人、公司和科技三个业务组。 此前，李源祥、谢永林、陈心颖分别担任集团个人顾客综合金融委员会主任、团体综合金融委员会主任和科技发展委员会主任。
这是中国和平已经实施了17年的CEO机制的巨大变化，成为国内金融领域第一个CEO模式。 认为这符合平安新业务模式孵化和科技创新快速发展的需要。
但是，当时中国和平推出联合CEO制度后，业界也有疑问。 熟悉国际金融市场的金融界老手表示，很少在国际金融机构设立联合CEO模式，再加上设立三位联合CEO是唯一的，“金融机构不适合设立复杂的人事组织框架”。
“三位联席首席执行官，各自的负责人在决策时应该问谁？ ’一个保险业的人当时没有提出疑问。。
当时孙建一也在内部采访时，承认联席CEO模式的成功关键在于内部合作、沟通、决策效率。
孙建一也表示，中国平安的“经营责任人+矩阵”模式，已经经过十多年的实践和探索，经过长期的内部熟悉，逐渐实现过程化、制度化，融入公司的日常经营管理文化，其运作已经成熟。 要进一步发挥联席首席执行官机制的积极作用，克服决策的有效挑战，他说“还很有信心”。
但财经记者透露，中国和平旗下的子公司和业务板块很多，在“金融+科技”战略下，在很多领域都有交叉和重叠。 实施联合CEO制以来，在中国的平安内部，由于管理责任的交叉遇到了模糊的地区，不知道在内部报告工作的时候应该向谁报告。
对于此次谢永林兼任集团总经理一事，任汇川表示，为有效解决总经理岗位与联席首席执行官机制之间存在的角色交叉与重复问题，可以进一步提高决策执行效率，使分工更加明确，责任更加明确，合作更加强大。
今年以来，中国安全地在内部实施行政板块改革。 改革后，行政板块和业务板块分工更加明确。
3位联名CEO中，李源祥和谢永林在65后，陈心颖在75后，形成了2个年龄阶段队。 其中，李源祥和陈心颖是新加坡籍，平安引进的“外脑”，谢永林除社长任汇川外，第二位是中国平安培育的少壮派本土干部。
(联席首席执行官李源祥)
据公开消息，李源祥是生命保险领域的老手，曾在英国保诚集团练习多年，在香港、台湾等分公司工作，从2000年开始约4年，担任原信诚生命的社长。
2004年，李源祥作为“外脑”加入中国平安，担任平安生命理事长特别助理。 从2005年3月开始，分别担任平安人寿保险的社长和社长5年。
2008年，平安生命保险理事长兼首席执行官李源祥在平安大学召开的深圳生命保险主管大会上提出了被称为“五年超生命”的“超人计划”，开始追寻生命保险业领导人中国生命。 当时平安生命的保险费收入不过是中国人寿命的3成多。
与中国生命竞争规模时，平安生命先于行业调整业务结构，压缩银险业务，加强个人保险，2010年5月，该保险的初年规模保险费率首次超过中国生命。
2011年1月起，李源祥调任中国平安常务副社长、副最高经营责任人兼最高保险业务执行责任人。
(联席首席执行官谢永林)
谢永林今年51岁，湖北人在中国平安24年，在平安的主要业务线上有着比较完整的历史。 1994年平安后，从基层业务员开始，年轻时曾在南京、无锡、杭州等分公司工作。 2005年6月转入集体发展改革中心担任副主任，担任马明哲秘书。 2006年3月加入旧平安银行，历任运营总监和人事总监，1年后晋升为副社长。
平安时代，谢永林曾两次担任“消防队长”。 一度是2013年9月，平安证券因万福生科( 300268.SZ )的虚假事件被停止推荐机构资格3个月，没有得到7665万元的收入。 之后，任平安银行副社长谢永林转入平安证券，担任风雨摇曳的平安证券，直接向马明哲报告工作。
为了完成平安证券的善后，谢永林于2016年9月回到集团，晋升为副社长。 在此之前的一个月( 2016年8月)，平安银行原社长辅佐刘树云被带走，平安银行的上层人事地震发生后，董事长孙建一和邵平双社长辞职，很多民生系的上层也获胜。 谢永林从同年11月起兼任平安银行的理事长，还为平安银行“灭火”。
谢永林就任后，立即着手调整平安银行的组织结构，将一级部门从42减至30，在全国设置了4个区。 在业务层面，重组公共业务、投资和资金来源，提出“三化二轻”。 个人业务转型为零售银行。
谢永林担任平安银行后，马明哲公开表示“非常满意”。 当时，很多相关人士表示，谢永林在平安银行掀起了狂澜，在马明哲的评价下，成为升级为联席CEO的重点。
(联席首席执行官陈心颖)
现年42岁的陈心颖，是目前平安集团水平最年轻的干部。 本科和硕士毕业于美国麻省理工学院，在麦肯锡工作了12年，历任东南亚金融业和商业科学技术负责人、合作伙伴(全球董事)等。 2013年1月平安加入，担任最高信息经营责任人( CIO )、最高运营责任人( COO )，分成技术业务群，成为平安的技术时代“五虎将”之一。
2015年6月起，陈心颖晋升为平安集团副社长，仅7个月就晋升为常务副社长，1年多后( 2017年10月)就任副最高经营责任人。 加入中国仅5年，几乎每年以一个阶段的速度晋升，创造了近年来平安经营干部成长的新传说。
陈心颖平安加入时，中国平安刚刚确定了互联网金融发展战略，大力实施战略框架升级与创新。 这个战略是1993年导入代理队，2002年后援集中后的革命。
电气工程和计算机科学专业出身的陈心颖，几乎成为我国平安科技板块的代言人，管理着平安的7万多名科技人员，领导着金融科技子公司，在金融科技领域开拓了领土。
经过6年多的发展，中国进一步提出了“金融+生态”战略。 现在“五虎将”只剩下三个人，陈心颖的再利用被业内人士视为安全推进中国金融科技战略不可或缺的大将。
在2018年5月召开的股东大会上，马明哲宣布“下一个10年，顺利走上“金融+生态”的新发展模式，打造大的生态圈，注入金融业务”。
许多熟悉中国和安全的业内人士表示，李、陈、谢三人成为联合首席执行官，在数字化方面的成绩可能符合中国目前安全新战略的需要。
麦肯锡此前发布的报告显示，面对数字化挑战，不同职能部门的干部团队要么具备数字化的技能和知识，要么熟悉数字化生态圈的能力和技术，要么决定资源分配的流程和业务运营的节奏。 “数字化挑战是当前CEO必须接受的挑战，想象力是数字化时代优秀CEO必须具备的能力，能否打破固有思维束缚，CEO的决策决定企业将来的生存”。
据说退休8年前，韦尔奇开始寻找继承人，在其退休的3年前，最终确定了3名候选人，并用此确立了4E1P人才基准，最终选择杰斐梅尔( Jeffrey R.lmmelt )作为继承人。
有趣的是，其中的一名候选人麦克尼尼也在麦肯锡工作，与平安的3位联合CEO的构成相似。
作为第一家股份制保险公司，中国安全打开了保险业市场化的大门，保险业创业文化的边缘也打开了。 一位长期观察保险业的资深金融家认为，与其他金融业不同，创业文化是保险业的独特特征，市场化也是比较充分的表现之一。
在中国平安方面，会长和首席执行官马明哲仍然是中国平安的灵魂人物，在中国平安的重大战略变革、商业模式创新、科技创新等方面发挥着核心作用。
但是，随着创业团队年龄的增长，培养接班人成为我国安全未来不可或缺的重要命题。 “这其实也是中国企业创业者共同面临的问题。 ’一个行业的人说。
“平安是总资产规模数兆，牌照齐全的大型金融集团，难以管理，如何实现顺利过渡，对于平安自身和金融业界来说都是非常重要的。”一位金融机构的人这样说道。
人事调整公告发布当天，中国顺利发布了四季报。 截至9月底，总公司股东权益1295.67亿元，同比增长63.2%。 第三季度归属第三季度归属母公司股东净利润为318.91亿元，比上年同期增加。
此前平安银行( 000001.SZ )公布的三季度报告显示，截止三季度末，营业收入为1，029.58亿元，比上年增长18.8%，减值亏损前营业利润为717.09亿元，比上年增长19.0%，净利润为236.21亿元，比上年增长15.5%。 资产总额为37，076.83亿元，比上年底增长8.5%，存款、贷款馀额比上年底分别增长7.6%，增长7.7%。
