竞争力_苏美达董事长杨永清：提升竞争力 构建全球化产业链

染井达缅甸的耶伊尼工厂近期开业，公司全球化迈出了新的步伐。 现在，史密达已经建立了39家海外分公司和36家海外实体工厂。

关于苏美达如何提高产业链能力参与全球竞争，苏美达株式会社党委书记、董事长杨永清最近接受了中国证券报记者的采访，详细阐述了公司的高质量发展和全球化战略计划。

□本报记者周文天

“工业+投资”两轮驱动

中国证券报:苏美达高质量发展的内涵是什么？如何实现高质量发展？

杨永清:对高质量发展的内涵，要实现“四件事”:本质效益好，效率高，特点结构优良，动力强，保障严格，风险低，核心人才旺盛，文化兴起。 这是我们高质量发展的目标。

发展战略是高质量发展的核心。 随着环境的变化及时调整和优化发展战略一直是我们的关键。 苏美达以贸易创业，上世纪90年代，当其他外贸公司单手出售时，苏美达提出结合“贸易技术金”的途径，开始实业，建立了研发中心。 从企业战略转型看，战略的核心理念是贸易“领先”，实业“支持”，技术“推进”，金融“催化”。 随着苏美达上市，战略发生了新的调整，被定位为以供应链整合服务为主体，以先进制造和工程承包为双翼的国际企业集团。

商业模式是高质量发展的关键。 苏美达的模式是多元化发展、专业化经营。 业务子公司具有专业经营理念，立足于各个领域，专业集中精力，做好优秀的工作，努力成为业界领先的企业。 要发挥企业优势，特别强调差异化。

体制机制是高质量发展的动力。 苏美达的企业性质属于中央企业，各类业务都在世界上充分竞争，完全市场化经营。 我们称之为中央企业的市营。 实行骨干职工持股制度是苏美达最重要的创新，这是混合所有制改革的探索、实践。

优秀的企业文化是高质量发展的保障。 通过几代苏美达人的不断努力，形成了系列优秀、有特色的文化理念。 例如，想在8小时以内工作，想在8小时以外工作，想做公司职员的工作公司，想做公司职员，想做创新超越，稳定，崇尚创新，允许失败，有信心等。 这些都是我们的核心价值理念。 积极的思想和优秀的理念来源于实践，指导员工工作或生活，春风化雨，润泽宁静。

中国证券报:苏美达致力于与产业链组织者合并，如何实施战略？

杨永清:产品之间的竞争，本质上就是生产这种产品的产业链之间的竞争。 建设的产业链占优势，在市场竞争中占优势。 因此，苏美达坚持全球化思路，构建全球化产业链，提高竞争力，致力于与全球产业链的组织者合并。

首先，培育全球化事业。 苏美达是一家国际化企业，有优势的要素资源，我们就会融入产业链。 其次，培养国际化的能力。 索美达的业务领域复盖了一百多个国家和地区，40多个国家和地区都有办事处，客户在哪里，我们在哪里？ 客户有需求，我们可以应付第一时间。 第三，生产能力。 利用不同国家和地区的生产能力建立更具竞争力的产业链。 以纺织服装业务为例，在缅甸、越南、柬埔寨、埃塞俄比亚等地有我们厂，出口人才、技术、管理，使这条链具有竞争力。

“贸易技术金”一体化发展

中国证券报:如何利用资本市场平台和产业形成驱动？

杨永清:从上市公司的角度看，苏美达是新兵。 通过筹集一部分资金，创造清洁能源，升级公司的信息化，对公司的支援很大。 苏美达在江苏有着一定的行业荣誉度，发售后的品牌溢价对我们帮助很大。

下一步的产融重点是两件事。 围绕当前产业链的弱点、空白环节，利用上市公司的平台，整合社会优秀资源，为弥补这些弱点和空白环节的可持续发展不断思考、观察、研究各种新兴产业、培育孵化，花时间融入上市公司，是未来发展的新动力。

中国证券报:苏美达致力于成为世界一流企业，这个过程经历过什么重大变革？

杨永清:公司抓住了改革开放的机会。 从苏美达的发展历史看，改革创新是公司的传家宝。 作为伴随着改革开放而诞生的企业，我们有着强烈的创新意识。 例如，员工持股制度的改革等。

从1997年起，外经贸部针对外贸行业面临的挑战，开始改革国有外贸企业职工持股制度。 苏美达将利用东风，推动公司职工持股制度，实现企业职工、国家利益共同体、事业共同体。 这是推动公司发展的核心动力。

公司积极探索商业模式创新，向产业链的上下游延伸，从贸易向研发、制造方延伸，建立了“贸易技术”结合的发展方式，改变了“一手买卖”的简单模式。 现已演变为“贸易技术金”一体化发展的模式。

1998年公司根据专业化经营原则成立了6家专业公司，成立了someda集团，大大激发了活力。 随着市场和环境的变化，更小、更敏锐的业务单元陆续出现，技术公司设立了约60个SBU，轻纺公司组成了200多个阿米巴组织。 这些轻组织机构非常灵活，接近市场，增强张力，提高了掌握市场机会的能力。

关注技术进步

中国证券报:如何评价公司第三季度的业绩？

杨永清: 2019年以来，“灰犀牛”和“黑天鹅”事件频发。 在这种情况下，苏美达第三季度的收益和利润比去年增加，令人满意。 尤其是利润增长幅度大于营业收入增长幅度，在这方面提高了公司的运营质量。 这是可喜的变化。

其中，进口业务比较明朗。 在全国进口总体萧条的情况下，公司第三季度的进口业务实现了两位数的增长。 这与国家扩大进口的总体方向一致。

中国证券报:互联、智能、大数据等新技术层出不穷，对传统制造业有什么启示？ 索梅达有什么计划？

杨永清:今年上半年，国务院国资委员会召开英国剑桥班，邀请全球企业主要领导人上课。 他们谈到的两个重要主题，一个是ESG系统，一个是社会责任，一个是环境，一个是社会责任。 另一个是数字转型。 数字转型对所有企业都很重要。 索美达是个传统企业，在这个新时代，必须找到人类的接口。

事实上，我们已经在探索。 比如机电设备的进口板块，今年我们进口的机电设备要达到45亿美元。 在开展这项业务时，我们构建了“达天下”平台。 通过该平台，实现信息共享、贸易中介。

将来，苏美达将扩大海外市场的营业收入和利润，打造国际化企业。 拥有“多元化发展、专业化经营”的发展模式，通过内部分裂和外部重组，依靠高效的体制机制和专业化人才队伍，在多个细分领域培育和孵化“数一二”的业务板块，致力于建立战斗苏美达的“联合舰队”。

资料来源:中国证券报