金牌橱柜转债_2019Q3成绩单：金牌橱柜和志邦家居的增长空间在哪？

2019Q3成绩书:金牌柜和志邦家的成长空间在哪里

10月29日，客户家庭企业金牌柜和志邦家庭公布了2019年第三季度的报告。

财报数据显示，金牌柜2019Q3营业收入为6.02亿元，同比增长23.61%，本期纯利润为0.62亿元，同比增长6.90%。 志邦机柜2019Q3的营业收入为8.09亿元，同比增长16.91%，纯利润为1.22亿元，同比增长14.02%。

从近年的业绩数据来看，这两家企业的增长率变化情况非常相似，收益规模差别不大。 具有典型的定制家庭企业的特点。

其实，金牌的橱柜和志邦的家庭是从橱柜开始的，同年( 2017年)发售，有很多相似之处。

在客户家庭行业的9家上市公司中，第一位是欧洲派、索菲亚、尚品快递，业绩在60亿以上的第二位是志邦家庭、金牌橱柜和好客，业绩在20亿人左右，最后一位是皮尔诺、我家、顶级专辑，业绩在10亿左右。

从业绩来看，金牌橱柜和志邦家庭都居第二位。 但是，他们和业界领先的断层比较明显，志邦家去年的收容规模为欧元家的五分之一，尚品家的二分之一，第二阶梯队和第三阶梯队之间的差异小，业务模式的相似度高。

2017年上市后，志邦扩大了定制衣柜、全房定制的延长和开拓，实施了志邦橱柜、IK、法兰菲衣柜的多品牌运营，将发展点扩展到木门行业。 同样，金牌柜也有“金牌柜”、“橘子家”、“malio manio”等品牌矩阵。

根据海外市场的配置，志邦家始于2015年，据亿欧元家的统计，志邦家2018年的海外收入比前年增加了83.33%。 去年收入仅为1.1亿元，与国内22.5亿元收入差距还很大，未来将成为新的重要增长点。

并且，黄金厨房于2017年在美国成立了黄金家庭国际Inc (黄金厨房国际有限公司)扩大了海外市场，2018年的收益为5000万元，比去年增加了13.86%。

随着品种的扩大，志邦家的橱柜整体比重远远超过了定制衣柜，2018年进行了品牌升级，从志邦家的橱柜改名为志邦家，将战略方向从单一部件升级到全部房间的空间，制定了“大定制”的布局。

金牌柜也在向着定制和改装的方向努力: 2018年出资2240万元，完成子公司的金牌柜家云，从原柜业务到衣柜业务，进一步跨界到木户。

总体来看，金牌橱柜和志邦家在橱柜业务发展接近天花板后，通过进一步开拓不同渠道、品种、品牌、加强生产线等方法巩固了市场地位，打造了崛起。

但是，很明显的是，对于像金牌橱柜和志邦家这样的“第二世界”的客制家庭企业来说，超过欧洲派、索菲亚和尚品家这3大巨头的规模是很困难的。 必要的是在产品、品牌、渠道、服务等方面进行差异化竞争。 例如海外市场、沉没市场、金牌柜台走的高级路线、志邦家庭刚健型住宅的定制品牌“IK”等。