服务精准帮扶_“高标准、高要求、高效率”高新区民营企业服务队开展精准帮扶

济宁新闻网络通讯(通讯员酎四兵邓如滝)坚决贯彻省委、市委“万人干部下基础”和第一书记工作要求，切实有效开展民营企业正确合作，济宁高新区民营企业服务队坚持“高标准、高要求、高效率”，“特别能吃苦， 发挥特殊战斗、特殊贡献”精神，迅速到达岗位，深入企业现场，整理企业问题清单，实施合作代理制度，为下一步推进精确合作做好准确开展工作

迅速召开有关会议

统一思想凝聚力量

7月17日，高新区民营企业服务队召开全体服务队会议，重点解读民营企业服务队的监护人名单和任务分工，选出两名副队长，每家监护企业配备一名第一书记和相关成员，周密安排制度壁垒、工作规律、住宿安排等工作 19日，还会见了合作企业，民营企业服务团队全员宣传“万民干部下层”的合作政策，加深与合作企业的理解，架设交流桥梁，凝聚了共同发展的共识。

深入一线调查事务

明确实际情况，整理问题

7月23日至7月31日，济宁高新区民营企业服务队相继对山东科技股份有限公司、济宁科学力光电产业有限责任公司、山东拓新电气有限公司、山东泰丰智能控制股份有限公司、山东融都建筑科技有限责任公司进行了调查和现场工作。

服务团队采取与企业负责人洽谈、实地查看生产现场等方式，整理党组织建设、人才引进、企业上市、土地处理、科技立项、环境保护、垃圾处理等22个问题，逐项列出问题，分解为具体负责人，实施问题代理制，以实际行动为企业服务，帮助企业高质量发展。

创新型企业服务模式

建立章立制加强管理

为进一步加大包保民营企业合作力度，为企业提供婴儿“一对一”无偿合作服务，将“企业运营”变为“服务队运营”，服务队科学规划、大胆创新，制定了“济宁高新区民营企业服务队合作代理制度”。 代理代理制度详细说明了代理的整体流程。 明确了负责人责任、问题总结、情况分析、跟踪处理、结果反馈等7个方面的内容，为降低企业工作成本、提高行政事项处理效率提供了强有力的保障。

7月24日，服务团队制定了“济宁高新区民营企业服务团队规章管理制度”，加强服务团队内部规范化、制度化建设，推进服务团队优质服务民营企业。 管理制度分为日常工作制度、日常管理制度、党建廉政宣传制度三个部分，对日常工作、服务第一线、办公、廉政、合作宣传等工作提出了详细规定和严格要求，为下一步有效开展合作工作提供了坚实的制度保障。