无锡中科核心是由中国电子科技集团公司(简称“中国电气科”)旗下重点打造的集成电路专业企业。 经过长期的积累沉淀,现在已有2800多名员工,聚集了众多技术型人才。 因此,人力资源管理也是无锡中科核心的重点事项之一。
11月26日,集团公司召开全系统人才工作会议,大力实施人才强企战略,建设引领新时代战略使命的创新人才工作系统,响起全集团“人才工程”前线。 11月28日,人民日报刊登了题为“中国电气科的人才探索利用新模式引用词汇,工资也很用心”的文章。 无锡中科核心人才工作实践被视为典型案例,高度评价了近年来中科核心人才引进的效果。
11月30日,十分重视、热心打铁,无锡中科核心党委集团召开理论学习中心集团(扩大)学习会议和年度人才工作会议,迅速传达集团公司人才工作会议精神,贯彻学习,开展党委(扩大)研讨会,认为“人人有才,人人有才”良好
寻找目标,找到差距,执行,制定计划。 这是一次集团要求,加强使命责任的会议,总结经验,布局明年的会议,充满信心地下定决心的会议。
会议开始后,副总裁郭良权深入学习集团公司人才工作会议精神,了解集团公司大力实施人才强企战略,建设引领新时代战略使命的创新人才工作体系的总体思路,坚持人才发展和改革,了解规划、部署和推进的要求。 与会者表示,要贯彻集团公司的会议精神,学会体会和思考,指导会议精神,切实开展人才工作。
社长助理、人事部部长陶伟做了2019年度的人才工作报告。 他从人才战略、人才竞争态势、人才引进、培养和激励等方面进行了详细报告,全面总结了人才工作经验和措施,深入分析了人才工作现状,详细提出了下一阶段的工作思路和建议。
数模中心和微系统中心负责人代表各部门分享人才工作经验,为参加的其他部门人才工作提供了良好的参考。 参加会议的部门负责人、支部书记发言各部门年度人才工作的开展情况,寻找问题,补充短板,学习经验,做好年度人才工作目标的突击工作。 党群工作部总结评价了2019年党建+人才,强调人才工作是党建的重要线索和载体。 集团公司最高专家丁荣岗、魏敬和、微电子学院副院长刘逸明也积极建议人才工作。
党委和行政小组对人才工作开展了专门的探讨,研究保证措施!
副总裁封晴对各部门人才工作中存在的问题进行了分析和指导,指出要加强业务牵引,留住科学人才、人才和人才,以行业基准为对象学习优秀的企业经验,站在生存的角度,非常危机地从事人才工作。
副总裁于宗光指出,将进一步完善人才工作组织框架,进一步开通各类人才发展道路,完善博士类高级人才考核标准,加强创新人才成果管理,使人才有获得感、成就感。
副总裁郭良权强调加强党的人才工作指导,支部书记要加强新时期党的理论,不断总结人才工作经验,体系人才工作,充分挖掘员工潜力,增加人才政策研究,不断完善现有人才制度,大胆探索创新。
副总裁孙锋深刻理解人才是第一资源的战略意义,进一步构建适合人才发展的制度优势,深入研究人才政策,思想重视人才工作,切实落实行人才工作,在人才使用和管理方面进一步下功夫,充分发挥员工潜力,充分利用“5+N”平台发挥人才
最后,党委书记、董事长刘岱总结了今天各次会议的议题。 刘岱要求深入学习集团公司人才工作会议精神,以集团公司人才工作会议精神指导无锡中科核心人才工作,优先发展人才,扎实树立天下精英理念,二是坚持党管人才原则,着重主要业务,围绕中科核心发展战略, 要不断解放思想,不断创新人才工作,建立和完善中科核心人才工作体系,第三,讲述中科核心故事,运用“5+N”共同创新平台,第四,以“集成电路精神”继续推进“人才强企业项目”, 员工与企业共享成果五是:中科核心平台锻炼人,事业鼓舞人,充分发挥环境滋养人、家庭文化熏陶人的综合优势,做好人才选择、使用、培养、留存、激励工作,大力建设“人人发挥才能,人人发挥才能”的良好环境,无锡