经营_新青年丨年度经营策略如何落地？这堂课给出答案

今天( 12月15日)，品观新青年学院零售班( 2020年级)第一期课程来到了第二天，构筑商品营销能力落地系统的专家吴老师给学生们带来了“年度经营战略落地”的实际技能课。 据介绍，k吴先生拥有中高级品牌16年的经验和5000多家店铺的实际落地经验。

商品营销力着地系统构筑专家k吴先生

深入分析了零售的本质，以沙盘形式介绍了零售终端的情况后，吴老师进一步分析了实体经营的核心要素。 关于年度经营战略落地过程的详细情况和计划的发生过程，他指出应以量化方式表达战略，根据企业情况对店铺、团队、地区进行盘点，选择适合企业发展的战略。

在现场，学生们以小组讨论的形式，根据自己企业的实际情况制定了年度经营战略。

年度经营战略如何落地，不仅包括理论知识，还包括实际落地的方法，“项目”是完成落地的最佳方法。

项目分为常规型、改进型和战略型，根据内容进行分化。 在项目任务的实施过程中，如何运用专业知识、技能、工具、方法、程序也是本次新青年零售班的重点。

为了帮助学生们了解项目是如何运作的，吴老师以“人才拷贝落地”项目为例，将与该项目相关的招聘、培训、组织、审查等内容与人才部门、招聘部门、培训部门、财务部门等人员联系起来，在现场进行分析。 从项目目的、项目总体要求、总体预算、项目审核要求等细节开始，与学生们一起制定了完整的人才拷贝落地项目立案书。

在这个过程中，学生们学习将战略实行到项目中的具体方法，使年度经营战略更加具有操作性。

同时，k吴老师进一步分析了影响项目成功的因素和失败的主要原因，使学生们避开了项目管理中的雷区，使项目能够在有限的资源条件事件下最终实现或超过设定的需求。

至此，三天的新青年学院零售班第一期课程告一段落，一年的学习才刚刚开始。

临别时，学生们还在复习这次学习内容，学习热情高涨。 这些年轻、大胆、挑战传统模式、实践新理论的年轻人是行业未来的希望，也是化妆品行业的“新青年”。

品观新青年学院为他们出生，未来也为他们骄傲。