庆馀年视频资源_人力资源6大板块视频课程

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第一章人事管理的导入(本章是基础理论部分的总授课时间约86分钟)

把握概念，正确区分人力资源管理的目标和作用， 列出人力资源管理的基本智能，可以具体列举现代人力资源发展趋势的要点；熟练分析现代人力资源管理的发展趋势和客观影响因素，可以正确列举人力资源管理的主要制度类型，掌握人力资源管理费用预算的基础编制能力人力资源管理的内容体系

第二章工作分析(本章3中总授课时间约70分钟)

区分工作要素、任务、职责等概念，根据工作分析7对工作说明书科学性验证的某项工作，可以按四个阶段的步骤简单分析，根据需要选择合适的工作分析方法，按四个阶段的步骤简单分析的简单整理式的理解。

第三章募集和选拔(本章4中总授课时间约114分钟)

可以根据招聘流程制定招聘工作计划的需求方案。 选择媒体使您能够初步创建和发布招聘广告的文本部分。选择招聘路线使您能够准确地选择发布招聘广告。 能够按照员工的选拔顺序正确安排和实施选拔的个人申请书的审查和筛选，能够协助人力资源部领导进行笔试、面试选拔工作。 可以正确运用公式来评估录用成本和效益，并可以用质量指标来评估员工的录用质量。

第四章职员研修(本章7中总授课时间约258分钟)

在员工的训练管理中， 建立员工的基本流程图，能够明确识别员工培训的特征，只能设立具体的管理工作。安排培训需求调查能力调查活动和运用具体的管理能力培训需求分析方法制作员工培训需求分析报告 使用培训计划方法仅指定培训类型计划员工培训内容类型分类能力员工的四种培训内容安排能力培训课程设计能力组织教材编写能力培训员工的预算执行报告流程管理能力 可以运用员工培训来区分主要方法类型的一般方法创建评估报告，这些报告可以精确收集评估信息资料，这些评估信息资料可以区分培训四级评估，这些评估可以了解不同形式的培训评估。

第5章绩效管理(本章4中总授课时间约85分钟)

了解性能概念感知其功能掌握office表和熟悉绘画操作的公文写作和管理制度的语言和格式掌握有效的交流能力和技术，掌握熟练掌握excel表数据统计并分析问题的逻辑思考。

第6章报酬和福利管理(本章5中总授课时间约109分钟)

利用根据能够区分报酬构成各部分的影响报酬要素调查地区报酬基本状况的报酬管理的基本原则， 企业在报酬管理中可以分析问题和可爱的参考点，利用职场排名法进行职场评价，利用要素计分法可以分析职场评价与报酬等级之间的关系，分析并解读报酬报告书，计算各种状况的工资

第6章劳动法律知识(本章4中总授课时间约89分钟)