坚持完善制度体系_桐城农商银行：坚持党的领导 完善法人治理

良好的公司治理是商业银行长期稳定发展的基础，也是农商银行“海晏河清”的重要因素。

近年来，随着农村信用社股份制改造的完成，各地农商银行在完善法人治理、经营转型机制方面做了很多工作，形成了一些制度方法，取得了一定的效果，但法人治理结构发生在“形式”无“神”的现象时。 其中隐藏的矛盾和问题，对于3年前的桐城农商银行来说更加突出。

2016年初，桐城农商银行的主要业务大幅下跌，从高处跌至低处。

在生命悬殊的关键时刻，以刘决琦为党委书记，会长的新领导班就任了。

面对前所未有的贫困局和变局，在省联社党委的强烈指导下，在地方党委政府和监督部门的关心下，桐城农商银行党委集团坚定不移地努力，合力攻下。

另一方面，积极加强与股东、董事的协调沟通，努力传达政策、说明重要意义、理解道理、发挥实情、维护稳定发展大局。 同时，坚决反对和防止在重大原则问题上旗帜鲜明、勇敢斗争、个别股东为追求利益最大化而绑架董事会。

一方面感到痛苦，把握公司管理与股东所有权管理的主要矛盾，坚持问题方向，采取一系列措施，完善管理机制，提高管理水平。

首先，加强党的领导。 以加强党的建设为一切工作指挥和基础，充分发挥基层党组织战斗要塞的作用和党员先驱的示范作用，以巩固基层党建为突破口，提高业务发展和风险防范能力。

其次，完善公司的管理机制。 以“公司治理强化年”、“质量提高年”等特殊活动为线索，加强党领导与公司治理的统一，着力构建“坚实党委、规范股东大会、健康董事会、职务经营层、有效监事会”，逐步建立规范高效的“三会一层”运营机制，稳健

此外，加强股东的股份管理。 引进国有资本，稀释大股东及其相关企业股权，同时通过制度建设，加强股东股权和相关交易管理，推进公司管理规范化。

“在完善法人治理结构的这三年中，我们在复杂多变的内外环境中，承担着沉重的历史负担，不放弃，追求目标，毅然前进。”

刘决琦告诉记者，完善法人治理结构效果显着，近三年来，企业逐渐回归正轨，制度完善，信用投入稳步提高，存款居安庆地区首位，业务结构继续优化。 同时，顾客认知度不断提高，员工精神焕然一新。

目前桐城农商银行已开始增资增资，通过增资增资支持服务“三农”战略，引进追求长期投资价值的合格投资者，优化股票结构，完善公司管理，提高服务经济社会发展能力和水平。