真区块链公司_公司制的黄昏与区块链的曙光

编者:原创作者龚，Odaily星日报被允许转载。

桔梗属

作者简介:书籍《公司制黄昏》作者、中欧国际工商学院创业管理实践教授、中欧创业营地/创业营地主任、美国威斯康星大学战略学博士曾在美国加州大学任教。 龚毅教授在精益创业方法论等领域进行了深入的研究，他拥有畅销书《精益创业方法论》《价值革命》等书籍。

龚铭教授的研究领域包括战略变革、精益创业和商业模式创新，研究成果主要发表在《美国管理学会评论》等国际管理学术期刊上。 他在学术上，不仅对战略变革和精益创业作出了卓越的理论贡献，而且在实践中，对中国企业战略发展有着深刻的洞察力。 曾在中欧国际工商学院、加利福尼亚大学欧文分校、威斯康星大学教授过全职MBA、emb和其他高管培训项目的学生。 教育内容包括创业管理、全球业务、业务战略和复杂组织。

《列子》中写道:“天下道理无常，事无常。 前几天使用的，现在或者被放弃的现在放弃，以后使用还是使用。 ”人在内省的同时，不能避免强烈的思维惯性和路径依赖。

像我们的时代一样，已经发生了深刻的变化，但在某些方面，我们还是落后于这个时代。

开始:未来三种趋势的变化

软银的孙正义曾经说过

“我看不清某公司未来一年的股价是多少，我来告诉你这家公司十年后会是多少。 眼前的问题有可能成为噪音"

时代动力的变化，是我们面临的第一个趋势。

今天时代的动力到底有了什么变化？

时代的原动力已经从制造变成了国王，经过渠道变成了国王，用户进入了成为国王的阶段。

当用户要求越来越多的权益时，可以看到外部ROI激励的基本逻辑。 用户站在舞台中心，他应该要求越来越多的权益。

他的第一个要求可能是兑换券，但用户的权益越来越大，用户要求得到公司的一部分成长，要求控制自己的数据，而不是让企业控制数据。

随着用户成为国王的倾向日益发展，许多新逻辑破坏了原来的商业模式。

第二大趋势是技术形态的变化。

账簿1.0扎根于工业革命，而账簿2.0则与当今的新技术形态密切相关。

现今最先进的技术形态可以用A-人工智能、B-块链、C-云三个字母来概括。

账簿1.0时代的技术代表是机械技术、液压技术，而现在站在舞台中心的是以人工智能、块链、云为中心的新技术形态。

第三个趋势是组织形态的变化。

组织形态也发生了新的变革。 这位老人是斯坦福大学着名学者Richart Scott，教科书《Organization (组织)》，详细调查了组织进化的路径。

组织发展路径的第一阶段就是所谓的合理组织，它是工业时代的组织、科学层制、层次化，人人向着同一目标努力——公司利益的最大化。

理性组织的第二阶段进入自然组织，自然组织的终极目标与理性组织完全不同。 合理的组织生存，自然的组织进入开放的系统。

这本书到今年已有20多年，基本上整个组织的发展路径与他的预测一致，我们从合理的组织走向自然的组织，最终走向开放的系统。

但遗憾的是，现在的公司制度不能很好地适应这种严重的趋势变革。 由于公司的基础逻辑是复式记账，所以当前公司制发展的前提条件发生了非常严重的变化时，必须承认其基础结构，即复式记账不联动。

承:复式记账的“困境”

1494年，意大利数学家卢卡帕乔利在他的着作《算术、几何、比率概要》中使用了章节，首次明确地表现了帐簿的基础逻辑和基础规则

"商人在记录生意交易时，所有交易都应以公元为时间，他们总是记得遵守道德规范. "

这种道德规范是契约精神，我们现在契约精神与契约逻辑和复式记账法有着非常密切的关联，在某种意义上是制度化的起点。

1 .复式记账面临的“挑战”

但今天，我发现复式记账面临着巨大的挑战。

其第一个挑战是复式计费法不能记录导致这个结果的整个过程。

因为那不是流程帐簿，所以不能记录结果背后的无数行为和无数决策。

第二个挑战是当今复式收费的瓶颈。 复式计费没有完全记录内部员工的ROI和外部用户的ROI。

投资回报率是投资回报率。 收益率以行动的投入和最终结果为基础。 由于此帐簿只记录结果，不记录行为，因此此帐簿不易反映内部员工的每个ROI，也不能反映每个用户的ROI。

我们只能估计那个，但是无法正确测量，这给我们带来了困境。

2 .内部激励的困境

这种困境背后的逻辑是什么？

由于复式记账法的测度以年为单位，多为非连续性，因此可知其测度必然是不正确的。

比如，每个员工每月的贡献都有差异，但他每月的基本工资不变。 内部ROI的计算和激励基本上只能由上司领导决定。

这会使我们内部的激励产生两个特殊问题。 第一个问题是激励的“黑匣子效应”。

激励基本上像黑匣子，到底a和b的最终激励结果是如何评价的？ 不能分解正确地计算。

第二个问题是刺激粒度非常粗糙。

这种激励方式对我们这一代没有任何问题。 因为我们来自经济不足，尤其是吃苦耐劳。

但是，下一代就业者的思考是游戏思考，是及时的反馈思考，他对反馈的要求并没有说一年后我就工作了。 你给我一个鼓励，他们的要求现在就是。

因此，基础账簿的制约使我们内部ROI (投资回报率)的测度不正确，这种不正确导致了内部激励的中心化和不正确。 这种中心化和不准确的激励方式会产生激励的“黑盒效应”和激励的粗粒度问题。

3、外部激励的困境

外部投资回报也有问题。

外部投资回报如何计算？ 我们如何激励用户呢？

例如，互联网公司最常见的激励方法是老用户带来新用户并将优惠券交给他们。

但是，这样的问题是公司的成长实际上与用户没有任何关系。

但是，这些早期用户通常可能扮演的角色比公司员工更重要，但他们在激励过程中得到了什么？ 关于两件东西，一件是优惠券，另一件是积分。

重点当然是有价值的，但重点不能解决任何问题吗？ 积分不是及时的反馈。

除了及时问题，重点还有更多的本质缺点。 得不到这个企业的成长溢价，最终这个企业的成长和你没有关系。

因此，积分体系是典型的库存思维，不是增量思维。

4、信息错误等

为什么会遇到这些激励的困境？

复式记账，即账本1.0的问题归结为经济学上重要的概念- -信息不对称。

各个用户存在个人信息，个人信息是指在交易中，谁都不能充分把握其他人的个人信息。

信息分布在很多参与者中，他们倾向于隐藏自己的真实信息，利用个人信息最大化个人利益。

交易双方、合同双方、游戏双方、参加者信息不对称与私人信息密切相关。

信息的不对称会导致什么？ 根据经济学的理论，会导致道德陷阱和逆向选择这两个结果。

比如，在买保险的时候，什么样的人最倾向于买危险呢？有可能得最重的病的人。

在概率上，越是以大概率得重病的人，越会买重危险，买了这个保险后，他的行动就会发生变化。

他买了保险，他不顾自己，不顾自己的饮食，随便对待自己的身体是第二个例子。

因此，信息的不对称往往导致道德陷阱和反向选择，这就引起了我们今天的激励问题。

并且，信息的不对称性出现后，在我们传统公司框架的情况下，给哪个管理者带来了绩效测度的课题。 如何在此人的行动与结果之间进行因果分析，进行正确的测度？

要做出正确的测度，首先要有测度的界限。 第二，许多测度都是昂贵的。

事实上，测量性能、行为和结果之间的关联度可能会导致高成本。

五.三边博弈问题

由于测度的成本和测度的界限一直存在，商业史上一直存在着三边博弈。

公司有三个最核心的利益相关者，一个是股东，一个是员工，另一个是用户。

这三者之间有什么问题——在三边游戏中，到底谁应该成为第一？

其实，股东、员工、用户三边博弈在现代商业史上是传统的公司制机构无法解决的问题。 股东第一？

着名经理杰克·韦尔奇(通用电气公司)曾经提出过使股东利益最大化的口号。

“股东利益最大化”的概念，随着共同业绩的发展，随着杰克·韦尔奇个人影响力的发展，最终成为美国商界的共同标准。 公司存在的前提和基础是为股东创造最大价值。 这个论断在美国商界形成了共识，并传播到了世界。

从来没有人质疑这个逻辑背后的另一端。 员工和用户应该放在哪里？

但是，股东利益最大化的疑问和挑战在2008年世界金融危机后集中爆发。 从那以后，最大化股东利益的反思和重构变得重要起来。

第二个推论是规模效应VS网络效应VS裂变效应。

工业化时代，一个基础逻辑是规模效应，规模效应越大，成本下降越快，市占有率越高，这就是正循环。

所以在工业时代，规模效应是整个组织发展的动力。

我们一进入互联网时代，除了原来的规模效应，第二效应也增加了，我们称之为网络效应。

网络组织不仅有规模效应的逻辑，也有网络效应的逻辑。

什么是网络效应？ 当新用户加入时，原来的第1至第n个用户的价值增加称为网络效应。

网络效应和规模效应是完全不同的效应，但都归来带来了严重的社会化后果:扩大贫富差距。

规模效应加剧了贫富差距，网络效应基于规模效应进一步加剧了贫富差距。 因为这是网络效应的世界，也是胜利者吃的世界。

我们希望对应块链和块链的个人用户分裂效应能够对抗网络效应。 当然，这只是一个好愿望。

如果以最终块链为中心，成为加大贫富差距的推动者，这是我们不想看到的。

随着新技术的推进，贫富差距已经积累在拐点上。 这时，会崩溃，也就是所谓脆弱的断点发生，为社会的所有成员付出代价。

因此，我们希望个人力量受到鼓舞，个人力量背后产生的分裂效应，不会使现在技术发展的结果恶化，而是给整个社会带来利益。

第三个推论是求解和重构结构。

我们目前的整体组织方式面临着沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、纠纷解决方式、联盟方式、价值网络方式等一切解决与重构。

因此，公司制可能已经到了黄昏，但我们完全认为新的黎明即将到来。