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有名的科幻电影《银翼杀手》中，我看过你们想象不到的美。 我见过宇宙战舰在猎户座旁边燃烧。 万丈之光在天国之门的黑暗中闪烁，许多过去消失在时间里，泪如雨中消失……
幸运的是在互联网最盛时期参加了这个宴会，我们也看到过独特而幸运——千团战争尸体的惨剧，也看到过从共享自行车的光万丈下沉到接近集团的我们看到过大型垄断前电商领域的万花齐放，封锁链很大
现在物联网、云计算、AI和5G技术等已经成为从酷的技术概念落地的现实应用，智能家庭是我们下一个证词的激烈竞争现场。 迄今为止，36氪发表《智能家居行业研究报告》，预计今后3年智能家居市场将保持21.4%的年复合增长率，到2020年将达到5819.3亿元。 在不同规模企业聚集的创新领域，大型、创新者、跨境者的战况已经进入必然的白热化阶段，网络创新创业宿命的轮回大戏，现在将在智能家庭上演。
网络战场是资本的猎场，对于智能家庭来说这句话毫无疑问，资本的意志使业界前进，在质疑声中越来越大。
但是，这次与以往完全不同。 资本这一“无形之手”不仅在幕后操纵，而且作为与AI时代最为密切的着陆应用，智能家庭对技术的渴望比燃烧钱财更为现实，比资本成熟的商业模式的网络战争更为现实，竞争回归更为现实的技术PK，在AI领域更加发言权
现在，业界在激烈的格斗之后，业内逐步出现了被称为“BAM”的组合。 百度、蚂蚁、谷子在高层纠缠在一起，但在BAM内部，根据现有的客观数据强调了技术支持的价值。 百度在留守立命的AI技术的支持下，蚂蚁天猫精灵粟小爱成为了以后死亡的“第一位”。
凭借技术，百度突然从早期的“智能家庭相关人员”中脱颖而出。 蚂蚁的天猫精灵迅速成长，明确了对标Echo的意图。 谷子是老字号的智能家庭玩家……在亿级生态、仙人争吵的背景下，悲惨现实背后有许多其他玩家的路在哪里，“边缘化”一定是他们的归宿吗？
如何打败BAM，正确地说，AM+其他玩家是如何以“打败百度”的形式，演绎“猎户座旁边宇宙战舰燃烧”的时代盛况呢？
知己认识他:百度智能家庭生态的崛起，只是依靠这三把斧头
知己认识他，百战不殆，要“打败”百度智能家庭的巨大生态，首先要知道那个“第一”是怎么来的。
至少从当前的“战场形势”来看，包括公认的技术基础在内，百度的崛起仅仅依靠这三把斧头，其逻辑是综合实力或者已经堆积起来的，选择了快速夺取高分、争取绝对优势结束战争的游戏方式
1、技术能力——试着用领导“地位”的方法杀掉被追踪的可能性
作为智能家庭的核心连接技术的语音助理，无论是大型的还是普通的玩家都举出各种各样的例子来证明自己的优秀，过去很长时间里，例如响应时间、响应精度都是各种争论的焦点，但是这些技术的争论没有用户感知到的“区别度”( 98%等指标)
百度智能家居的布局依靠小度助手( DuerOS )，但这个百度押宝AI的重要平台现在已经升级到5.0，官方资料显示，“全双工清醒”“一次清醒，多次交互”是主要卖点，家庭信息流动、 智能扬声器DLNA直接投影屏幕(通过投影到其他设备来显示内容)等被称为“世界首次”的技术应用也包含在内。
在这里，虽然不意图对这样的技术进行详细分析，但百度等头部玩家已经停止了“精度”等“旧指标”的谈话，开始在新技术的优越性上下功夫，无论是全双工实用还是DLNA等技术，确认其本身都是追求技术“地位”的领导者，能够跨越
规模效应——“自我增强循环”成为“成长飞轮”
所有的大型智能家居事业都分为两组:自己的产品和能源平台，前者创造直接价值，后者带来生态影响力。
自己的产品有重要的功能。 它是提高和验证智能家庭生态能力的依据。 结果，要扩大生态，自己制造的东西首先要接受市场的检查。
从这个意义上说，百度左右的活性化量达到了4亿，小型智能扬声器系列的硬件产品卖不出去，没有市场的“背书”是不可能的。 根据Canalys发表的报告，百度智能手机第二季度的发货量为450万台，占世界市场的17.3%，超过谷歌排名第二(第一是亚马逊，发货660万台)。 但是，在现在兴起的带屏幕的智能扬声器热潮中，IDC在2019年上半年报告了百度出货量368万部，一次超过2~5人的合计，显示了其“规模”的压制力。
纯粹从销售量来看，这样的数字意义太薄弱了，其实在智能家居领域给生态带来能量之前，自己的产品卖出，得到直接的用户反馈，用大数据调整语音AI算法有直接的意义， 形成与“用户体验好-销售多-技术好-用户体验好-.. .”顺利联系的“自我增强循环”，最终制作难以停止的“成长飞轮”。
好教师生前，自己充分理解了课堂知识。 这是大型的天然优势，除百度外，BAM还经常看到关闭自己生态的谷子，最近也积极开放小爱。
3、开放生态——一次占有“出口”+“进口”双重发言权
智能家庭总是“入口”战争，百度的小生态不仅“更大”，其如意算盘在强占“入口”的同时，还要占领“出口”的发言权。
“入口”很明白。 百度对话式AI除智能扬声器外，还内置了众多智能硬件产品，如冰箱、电视、空调等设备，创造电视采用小助手作为语音对话。
智能家庭的背后往往需要内容和服务的生态支持，大型企业在这方面拥有更强的资源能力，在形成巨大的设备量后，反过来掌握了内容和服务的“出口”发言权。
从数据和内容的丰富性可以看出，BAM三家公司已经通过“出口”开始直接进行比较:小型助手平台有数百家以上的合作伙伴和3万多名开发人员，这些代理产生了面向直播、游戏等场合的2千多件语音对话技能 天猫精灵得到了蚂蚁“经济体”的资源引进，优酷，bilibili等大量内容引进，甚至推进了IoT平台上约一千个硬件品牌的被称为“硬件公司”的名字，小爱已经摆脱了只能唱歌的尴尬境地
无论如何，在用户的“入口”之争的同时，智能家庭也一定会加入到内容和服务的“出口”之争中。
上兵fa可以选择“打败”百度原本不加“规模”
反过来看，知道百度获胜的三板斧，“打败”这个“战略”更加清晰，“规模第一”不是唯一的，放长距离的“第一”的选择更多。
事实上，我们谈论智能家庭竞争时，意识以网络习惯的“规模”思维为“基准线”，谁规模最大的人最强，最成功。 百度的三板斧基本上就是这个想法，技术绝对领先吸引用户，规模效应，生态上下游双向扩展，追求规模价值。 小型智能扬声器在发展缓慢、短时间内成为第一季度，小型助手在智能家居生态中具有越来越重要的地位和影响力是“规模”的判断标准。
在智能家庭这个领域，参加者的多少，内在决定的胜负也不一定是规模(规模依然有行业价值，最能代表企业的实力和将来的发言权)，任何一种玩家都有自己的“第一”，让自己产生最大化的主要业务价值，不一定是智能家庭自身的业务
综上所述，除百度外，目前所有智能家庭参与者均可分为五大类(来源:综合市场信息整理)。
无论哪个类别，只要不触发规模这一单一维度，就有“打败百度”的机会。
1、BAM第一梯队:规模相同，选择不同的“智能家居”发展方向
9月末杭州云栖大会上，蚂蚁天猫精灵出演了宣传电影。 和谐的家庭在厨房准备饭菜，缺油了。 祖父让天猫精灵直接点“上次的油”，无缝地完成了电器商品的购物。
在智能家居产品中完成电商闭环是一项可以实现想象力的技术应用，天猫精灵这部宣传片从侧面也反映了蚂蚁与生态的融合趋势。 或者，“阿里·卡米尔”的组合和“亚马逊-Echo”的组合不同，卡米尔可以进一步发展阿里电器商业，远大于其内在创造价值和硬件和AI本身，相反与Echo的小度更相似，独立AI的商业价值
小米的密闭IoT生态，相对较小与天猫精灵的“平台”相比，“自营”的颜色更多——以电商为例，小米与“京东”相似，自营创造巨大的销售额，小与天猫精灵相似，在平台上赢得更多利益。
因此，天猫精灵在推进电器生态方面，无疑在自己直接控制的智能硬件量(包括美家在内的大量品牌产品)方面，还会以另一种形式成为百度最大的威胁。
2、早期入场的大玩家:同样的生态融合，追踪能力不是智能本身，而是要看主要的营业业务
不得不承认的是，早期的京东刺激，腾讯问，亚马逊Echo的占有色，出现趋势的时候，不能判断成功与否，大手们经常进行版面设计。
但是这种跟进风格意味着智能家庭战线不太受重视——京东节奏慢，腾讯一听就搁浅了。
但是，大公司一直是大公司，听说董卓有充分的理由，有充分的资源支撑它，“生态融合”仍然是发展的原动力，智能家庭给京东(电气商)、腾讯(社交体验)的主要营业带来的坚实和强化价值不容忽视。
在前几天的重庆智博会上，腾讯展示了腾云的小“车载AI声音”的应用，从车载场景切入声音助手的意图也很明显，也反映了331腾讯的一贯的“联系”基因，从以前开始腾讯车联就出现了搭载微信的新闻。
不言而喻，以语音助手为场景，之后连接腾讯的社会生态，巩固腾讯社会帝国的价值。 各种社交软件不断攻击的情况下，智能家庭成为腾讯社会和防御壁垒。 对于京东来说，在解决利益问题之后，可以克服很多困难，也许不需要追赶天猫，捡东西。 无论如何，我们都能找到比超过百度规模更大的价值观。
3、新入场实力者:华为目前的主要任务是HMS
各自发挥优点，补充优势，积极融入智能生态，共享共赢——对创造、科沃斯等众多厂商来说，规模不是胜利，而是有更好的用户体验。
5、中小企业和创业者:垂直领域的第1号
清华北大是全国第一，但作为综合性大学，一门学科未必胜过其他专业属性深厚的大学。
喜马拉雅的小雅喇叭之类的产品，正面刚百度等品牌没有什么机会，但这并不意味着不能取得“胜利”，至少不能自主挑战生态主导者，利用独特的优势，成为智能生态胶粘剂和产业链的重要环节，是可行的选择。
对喜马拉雅来说，其智能家居产品可以以最深、最直接的方式获得大量优质的内容，即使在广阔的百度布局中，在某些方面也不一定有这样的内容深度(如果百度的小规模设备量不是优势，那就想全面开放)、项目
所有种类的玩家都应该认为能找到自己的价值。 找到它落地，在一定程度上是百度的“胜利”。 智能家庭不一定要适合规模，必须根据自己的定位选择自己价值最大化的道路。 在某些情况下，这些道路可以在有限的垂直区域实现百度优势。
结语
在智能家居领域，百度用三板斧打造了难以被行业竞争对手超越的竞争优势。 马太的效果扩大了这个优势。 但是，这三个优势只是强调了规模的领先，给许多行业的玩家提供了从各种维度获得生存空间或超越空间的机会。 面对百度，智能家庭之战本来不是正面打剑，而是各有胜局。
"从技术转到命令. "
