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那条毛巾，奥运会和奥运会的冠军们，也许也用了美国人的二分之一，欧洲人的三分之一，日本人的四分之一。
那条毛巾被放在高大的网店里的时候，被冠上了迪坎农、宜家、无印良品、鳄鱼等的品牌。
这条毛巾在沃日株式会社的生产线上——这个世界上最大的毛巾工厂，享受着“着名企业品牌”的荣誉，也承受着“不为人知的产品”的尴尬。
现在山东省的高密度“隐形冠军”正在浮出水面。 在很多平台上，沃什股票不是个案，很多深加工厂和产业地带都陆续出现在前台。
新中产们旺盛升级的消费欲望，弥补了很多商品短板的迫切愿望，加工厂们出现了前台变革的需要，三股潮流汇合在这里——驱动了适当的新消费宴会。
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去台前的隐形冠军
在佛瑞，毛巾不是用定额，而是用吨计算。 公司生产能力年达8万吨，约11亿条毛巾连接赤道两圈。
1987年创立的沃日股份，几年前是一家名为高密度毛巾工厂的乡镇企业。
2006年以后，沃日登上了世界毛巾大王。 在纺织界很有名，但一进入圈外，消费者就不知道它的名字。
这关系到沃奇股票的定位。 其生产能力中，有8成是出口的。 出口额自1999年连续20年居中国纺织业首位，中国出口美国毛巾约45%，出口日本毛巾33%，出口欧洲毛巾25%，80多个国家和地区，与数十家世界500强企业和知名品牌公司建立了战略合作关系。
出口是沃日株式会社多年来高增长的第一支柱。 但是，随着贸易形势的冷却，这样的好日子很难持续下去。
沃日股份有限公司今年第三季度财务报告显示，公司净利润比本期下降15.92%。
曾经经历过2012年纤维出口危机的社长孙日贵理解到，贸易强，贸易不平衡的结构正面临危机。
困难在变化，孙日贵为公司制定了新战略，为争取本土市场，“今后5年集团内出口领域将由现在的20%和80%调整为1:1，以实现国内外贸易平衡的发展为目标”。
在毛巾这个充分竞争的红海市场，对于客户多、生产能力弱的品牌沃什股票来说，突围的道路真的很难。
多年来，沃尔的股票纷纷向三、四家品牌企划公司寻求帮助，但每次变革都经过两三年，摔倒相撞，没有取得成效，很遗憾。
据新华网报道，孙日贵供认曾为此而睡。
转机发生在很多平台上了之后。
12月9日，沃日股份有很多官方旗舰店，加大力度的99元出口优质全棉四套等系列产品，比前一天的30天平均增加了1735%，全店支付额增加了1031%，访客人数又增加了3816%。
用尽了众多平台的爆炸性力量，终于向曙光展示了沃日株式会社多年未兴起的品牌之路。 集团旗下的30年前品牌清洁玉毛巾成为了“新网红”。
不仅是像沃日股票一样看不见的冠军，依靠产业带的新品牌也开始出现。
从高密度的道路向南可以到达江苏南通600公里，这里是世界三大家具纺织产业带之一。 官方数字显示，南通纺织产业年产值超过2000亿元，全国家纺电气商务中50%的销售者，70%的发货量来自南通。
产生了主攻很多平台的新家纺品牌的南方生活。 该初创公司势头猛烈，6月底开设了许多首家店铺，5个月来累计销售额达到1.5亿人，聚集了80万粉丝。
创业者林燊的小目标是家庭系的“优衣库”，基于当地产业带供应链的优势和大量数据结合提供的消费倾向的洞察。 “从工厂到消费者，将供应链最优化到极限，薄利多销，优衣库不这样做吗？ ！ ’他说
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新品牌的演变
沃奇股票的回归，南方生活的势头，从去年开始推行的新品牌战略不能继续下去。
12月10日，沃日股份有限公司总部的主要经理吴明凤出席了很多“新品牌计划”大会。
初步试水成功后，迷茫的沃什股成为品牌战的主要阵地。
“我们要全力以赴，使用多个平台在国内市场创立产品品牌，推动对外贸易和国内销售，1:1”穿黑色西装，留短发吴明凤，似乎掌握着胜券。
但是，做出很多努力并不满足于制作沃什股票等一些亮点。
去年年底，制定了新品牌规划，支持1000家中国工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中国以最低成本培育新品牌。
到今年9月30号为止，有85名成员参加了。 12月10日，实行了一年的新品牌计划升级，与地方政府合作，试着成立了“新品牌联盟”。 战略布局也升级了。
最初的升级是支持单一的头部和有特色的企业，与地方政府合作活跃产业带的集群。
升级的第一站是沃什股份所在的高密度地方。
据市长王文琦介绍，目前有200多家高密度、规模以上的纺织企业，形成了以弗吉奥等为龙头的枪型发展结构，应征山东十大产业集群之一。
但是，随着人力红利的消失和对外贸易环境的变动，当地企业被困在“纯对外贸易+代工”模式中，生产能力无品牌，前景令人担忧。
有vouse股票的先例，成为了高密度政府规定的品牌升级的主要网站。 在天气持续不断的甘霖，当地15家重点制造企业已经加入联盟。
当地嗅觉敏锐的先驱者，已经尝到很多红利。 据多家纺织业务负责人介绍，在多家纺织平台上，山东地区的家纺产业增长较强，整体GMV比去年增加了300%以上。
第二，定向培养升级为开放平台。
新品牌计划运行一年后，可复制的方法论体系已经沉淀下来，可以统一出口到产业带。
希望通过“新品牌联盟”，与政府、行业协会等合作，先行吸引重点企业、龙头企业，然后全面将整个产业集团转移到多个平台上。
他们集体参与了很多“亿元补贴”战略，后者扩大到民生消费类别和产业带。 计划在今后一年内培养销售额超过100家的家纺制造企业。
从“单点突破”到“开放平台”，要依靠“人才场”的整体变革。
在拼音上销售爆炸性产品，往往是vouse股票根据拼音消费者的数据，从需求中开发出来的新产品。 其次，沃日公司计划建立更多的供应链。
沃奇股份的案例，让复旦大学产业和区域经济研究中心的范围勇气也意识到了规模化的C2M定制模型的通用。
他以数以千计的方式“分组”消费者的能力，紧密集成了“定制”和“规模化生产”，这与传统电器平台的“长尾现象”不同，“迄今为止多停留在口号和理念的C2M，是第一次大规模落地深刻
截止到月底，累计有800多家知名品牌企业参与C2M定制生产，累计发货1800多种定制产品，订货量超过7000万张。 建立多个平台，预计三年内实现十亿级定制产品的年订货量。
活化老品牌，孵化新品牌的表象背后，开启了许多新链接，从新消费出发，推动新产品、新品牌、新场景、新渠道。 这样，只有沃什股份、南方生活这样的成功案例，有可能在产业上被广泛复制。
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新消费的底色
最近两年，电器商业在集体变革，新零售、智能零售、无界零售、共享零售被称为造词比赛。
为什么提出了新的消费呢？
新消费的核心是购买，以消费者为中心的新零售的核心是销售，以供应方为中心。
路径差异的背后是基于很多审判时的形势。
在人、商品、市场三大要素中，传统零售商的优势更多，只要占领好地区，生意就不会消失。
万达广场的选址第一原则是交通便利，至少需要两条主干道的汇合点。
没有独自的偶然，银泰商业CEO陈晓东也反省过传统百货商店的本质。
但是，快递业者一旦崛起，传统的网络零售商的“市场”优势就会丧失，销售额、业绩也会下降。
传统电器商的优势在于“场”和“品”两方面都足够。
在“场”上，即使是便利的百货商店，在电器商品送达地不及的商品上，无论是价格还是产品的丰富，头部的大型电器商品都是优胜的。 因此，掌握“品”和“场”两大优势的许多电器商品，通过“卖”或供应方的产品和服务升级，支持消费升级。
其后崛起的势头多，在人、商品、场三大优势中，其独特优势集中于人。
截止到今年第三季度，多年活跃的购买者超过5.36亿人，多数APP的平均月活跃用户数达到4.296亿人，继续维持着世界用户成长最快的互联网企业。
有趣的是，横向比较发现，年度活跃购买者与月活用户的正面差距最大，超过1亿，而其他电器商品的两个数据是平行的。 这说明许多用户的粘性更高，转化率更高，忠诚度更高。
在三个因素中，“货”正是持续不断的努力。 靠山靠山吃水，做很多“新消费”，就是借人和场的优势，使商品快速上涨。
但是，和传统的电器商品不同，对“品”的需求并不是越多越好，在某种程度上，用越多的“少SKU”引爆，与检索式电器商品追求“品越多越好”的“长尾现象”不同，最在意的“高效智能”的匹配能力也多跑向C2M
如果有“人”和“需求”，“品”一定会迅速匹配。 几年前，Gucci、COACH、PRADA等奢侈品牌自豪地声称，他们的许可证渠道不包括电器商业平台。 现在，随着网络邮购渠道越来越强，奢侈品牌也集体接触网络。
同样，掌握用户和需求，销售量增长率也相当大，截止到2019年9月30日，平台年成交额为8402亿美元，增长率接近业界平均值的9倍。
5.36亿买家和快速增长的销售量形成持续的牵引力，不用担心品牌不会来。
最初来的一定是产业带和加工厂。 尽管生产能力高，质量得到保证，但品牌不为人知，因此在传统途径上陷入了僵局。 适合“缺货”的平台，频率共振，互利共赢。
随着中国新中产的崛起，下沉人群的消费升级开始追求品质优良，第一线人群放弃虚荣消费转向合理消费，需求一下子统一，性价比高品质优良的共同追求，产业带新品牌可以立即接受。 这也是蚂蚁、京东都处于发展产业带的理由。
因此，创造出众多新品牌的是“按需生产”的模式和“人为先行”的新消费。
顺势疗法。 有一个新的品牌可以收集和支撑很多平台资源，就像山呼海啸。 12月9日，很多平台上的家纺产业都体验到了与之相伴的力量。 限期内集结了秒杀、百亿补贴、大钞抵达、双十二首页焦点图等资源，家庭纺织品类日销售额达到1200万人，品牌店访客平均增长率超过200%。
在5.36亿用户汇聚的新消费蓝海，有了新品牌战略的支持力，沃什股票感到“产品不为人知”的尴尬，希望那位奥运冠军使用的毛巾能进入更普通的人家。
