怎么玩任天堂switch_腾讯任天堂Switch游戏机半日销售突破4000万!靠的是什么?

怎么玩任天堂switch

昨天,腾讯和任天堂的开关游戏控制台正式发布。游戏控制台在发布后的几个小时内在天猫上售出了10,000多台。京东自己的店铺仅半天营业额就超过了4000万元。

作为一款游戏机,任天堂的游戏机不仅在中国很受欢迎,在国外也有相当高的知名度。游戏控制台开关也被《时代》杂志评为“2017年十大科技产品”。

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超级马里奥,很多人都熟悉它。马里奥系列游戏也是历史上销量最大的视频游戏系列,总销量超过4.5亿台。这个神圣的知识产权背后是任天堂,游戏世界的霸主。

任天堂产品为什么如此受欢迎?

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《任天堂哲学》一书分析了任天堂成功的三个主要原因,并分析了任天堂的发展过程和业务管理方法:

一、任天堂发展的三个阶段

任天堂经历了许多起起落落,每当跌入谷底时,它都奇迹般地再次爬上顶峰。任天堂的历史可以分为三个阶段,每个阶段背后都有一个关键人物。

1.创始人山内富二郎

1889年,在香内扶桑吉罗建立了一个小作坊,专门销售卡片,发展迅速。不幸的是,当时日本正处于金融危机之中,许多信用卡制造商倒闭了。当时,山内扶桑吉罗通过烟草销售渠道向全国销售任天堂的卡片。

此外,日本生产了第一批国产扑克。在此之前,日本人想玩高端外国风格的玩具,如扑克,他们不得不依赖外国进口。任天堂已经成为日本领先的纸游戏公司之一。

2.第三任总统是山内

1949年,山内接管了任天堂的家族企业。任天堂的扑克牌已经很出名了,但是他觉得扑克牌是一个没有前途的生意。所以他开始涉足其他领域,这几乎导致了任天堂的破产。

一天,他看到一个维修工人用废弃零件制作一个奇怪的弹簧伸缩装置,他立刻对它感兴趣。对设备做了一些修改后,他开始大规模生产。

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这个玩具实际上成了当时最受欢迎的玩具产品。此后,任天堂推出了《红白军团》(FC Red and White)和许多经典游戏,影响了一代人的童年,迎来了巅峰。

但是在那之后,任天堂的发展并不是一帆风顺的。20世纪90年代,索尼的PS游戏机以其强大的性能图像和丰富的游戏内容迅速占领了任天堂的市场。

3、第四任总统岩田聪

就职后,岩田聪计划与索尼争夺硬件。上任后,他客观地分析了游戏产业的现状。他得出结论,玩游戏的人数正在减少,甚至许多人对游戏根本不感兴趣。

他的想法是大胆抛弃那些高性能技术,创造所有家庭成员都喜欢的游戏,给玩家带来新的游戏体验和惊喜。

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任天堂先后推出了手持NDS和家庭游戏Wii。任天堂还为这两款游戏机开发了许多轻松有趣的游戏软件,成功吸引了许多老人和妇女,并将许多不玩游戏的人变成了游戏玩家。

这样,任天堂凭借其独特的游戏理念,颠覆了传统的游戏机,重新获得了它最初的荣耀和霸权。

二、独特的产品设计灵感

任天堂成功的关键因素之一是其独特的产品设计。任天堂的灵魂人物宫本茂是一位天才设计师。他似乎有魔力。他接触过的游戏可以把腐烂变成魔法。他有三种独特的方法获得灵感:

1.从普通事物中获得灵感

宫本茂出生在日本京都的农村,那里有着独特的自然环境。小时候,他经常去附近的天神山玩。他的冒险精神和童年的各种冒险经历成为宫本茂未来游戏设计和开发的灵感。他设计了热门游戏超级马里奥。

2.通过观察你周围的人来寻找灵感

在这方面,宫本茂的做法完全出乎意料,他的想法令人耳目一新。宫本茂的妻子不喜欢玩游戏,宫本茂一直把她当作一个指示器。他坚信移动妻子可以改变世界。

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3.通过“背后的视线”发现创造力

开发游戏时,宫本茂会给公司里根本不玩游戏的人打电话,让他们尝试一下,然后从后面看。

这些人将从小白的角度来体验和评价这个游戏。玩的时候,他们会发现一些问题,比如抱怨某个级别的设计太难。

这些问题大部分是他在设计和开发过程中找不到的,所以他通过这种在普通玩家背后仔细观察的方法不断改进和完善游戏的用户体验。

三、创新管理模式

任天堂的操作原则是什么?我们能从中学到什么?接下来,从三个方面分析任天堂:

1.充分发挥软件属性

具有软件属性的人才是指那些具有优秀创新能力的人才。任天堂选择人才的标准是这个人是否有软件属性。你会发现横河俊平、宫本茂和岩田聪都是具有软件属性的人才。

任天堂属于娱乐业,也就是说,是新颖的想法,而不是先进的技术,使娱乐业立于不败之地。

任天堂的成功不仅在于它的技术创新,还在于它对游戏概念的深刻理解,这可以颠覆传统的游戏概念,为自己开辟一片蓝海。

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2、注重沟通和科学管理

岩田聪经常和他可以直接联系的员工交谈。他认为这样做可以促进普通员工始终有危机感,也能让他们深刻理解公司的经营理念和战略意义。

除了采访员工,他还在任天堂官方网站上开设了“总统采访”栏目。无论是新主持人、新游戏、王牌制作人还是新员工,都成为了本专栏的主题和嘉宾。这不仅拉近了他与基层员工的距离,也传递了许多不为人知的轶事。

3.打破部门壁垒

岩田聪上任后,他首先成立了一个新的跨部门项目团队来开发新的游戏,并召集了许多没有做过软件研发的人,让每个人都能参与游戏商业化的全过程,并为游戏商业化提出想法和意见。

这样的企业内部各部门的整合可以促进部门之间的横向沟通,从而更快、更及时地处理问题,有效提高企业的运营效率。

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任天堂的成功,尽管已经到了一定的年龄,但并不是偶然的。任天堂作为一家游戏公司,对游戏有着不同的理解和坚持,这使得它的许多游戏产品受到不同年龄玩家的欢迎。

任天堂成为传奇的原因是,他们可以清楚地理解许多用户的需求随着游戏时间和创造力的变化而变化,也深刻地理解用户真正想要的是什么,并从中提取出许多创新和改进,以给用户留下创造性的印象。

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