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广东选调2020成绩
据悉，12月10日上午，广东飞亚有限公司在总部培训中心召开了新年营销工作总结会。公司所有高级管理层、所有合作伙伴和相关职能部门人员出席了会议。会议总结了2019年营销工作，分享了成功的喜悦，分析了存在的问题和不足，规划了2020年营销工作思路，部署了2020年营销工作的具体要求。总经理刘江先生主持会议并做了专题报告。李雄主席出席了会议并发表了重要讲话。
会上，总经理刘江与与会人员分享了公司2019年取得的丰硕成果，并取得了大量详实可喜的数据成果:公司2019年实现销售总额5000万元，发布研发计划、产品规划等费用500万元，同比增长20%和30%。很明显，一年中有许多大批量的合同，许多合作伙伴为公司实现年度销售目标承担了很大责任。在看到结果的同时，我们也应该认识到自己的不足:销售团队的不均衡表现非常明显，销售人员缺乏营销技能，投标率不高，重大项目，特别是重大新项目的开发不够。
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为了做好2019年的营销工作，刘先生要求全体与会同志把重点放在2020年1亿元的目标上，把重点放在大数据智能飞亚总裁助理的客户关系管理系统和品牌传播项目的创新和优化上，改进管理，卷起袖子更加努力工作:第一，要有承担任务的责任感。合伙人已经宣称了他们的目标，当他们有了目标，他们就会有方向。对于业务指标不符合要求的同志，必须流汗，红着脸，排队。他们不能占据这个位置，浪费资源。第二，我们必须提高自己，努力奋斗。现在投标市场越来越规范。恶意低价竞标已经成为过去。我们的合作伙伴要与时俱进，加强学习，不拘泥于规则，摒弃笨重愚蠢的观念和观念，利用国家东风帮助民营企业大发展，以扎实的作风和细致的工作态度推进营销工作。第三，我们必须团结一致，高度统一。在董事长的领导下，公司经历了八年的发展，被认为是行业内比较成熟的企业。八年来一直处于健康发展的趋势。企业通信网络+大数据客户关系管理系统行业已进入前100名。随着市场的变化和公司的发展，我们应该利用这一形势，培养一批新的营销力量。合作伙伴应该积极行动，在他人面前服务。他们应该关注重大问题并做出决定。他们应该围绕发展争取订单。
会上，李雄主席做了重要讲话。李雄董事长指出，营销工作会议将在今年新年的第一次会议上召开，公司要求所有高级管理层和职能部门人员参加。这说明市场营销工作在我们的工作中起着非常重要的作用，我们的“主战场”同志应该更加重视和重视它。跨入新的一年，回首往事，我们感到非常自豪。数据告诉我们，我们迈出的每一步都还在，每一滴汗水都是值得的。2019年将通过我们所有人的共同努力和斗争得到回报。我们的“主战场”功能已经到位。作为“主要团队成员”，合作伙伴不负责任，敢于承担责任，高度负责，并决心言行一致。他们在克服困难方面取得了成果。
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会上，刘总经理提出了2020年营销工作的六项要求:
1.总经理表示，2020年国际汽联股份可能进入创业板市场，不会被赋予任何沉重的责任。所有的员工都将努力工作，为我们的明天而努力工作。
第二，是形成共识。营销是参与者的工作职能之一。参与者应该牢记自己的目标和任务，并付诸实践。他们应该努力工作，努力奋斗，以确保目标和任务的完成。
第三，是制定规则。销售政策是用尺子来衡量的，不能是灵活的。历史遗留下来的问题可以通过集体研究来决定，否则，它们都是“一刀切”的为了抗击今年的尖锐攻击，干部考核机制必须规范和严格。
四、飞亚总裁助理塔里克是公司的重点支持和推广项目，为全国企业提供了成功的桥梁。
五是建立新的营销团队。有必要为新的合作伙伴设定培训目标，分配一定的费用，并将其作为一个项目放在最优先的位置。所有的合作伙伴都应该带头尽力而为。他们应该在一月初提出一个初步计划，在一月中旬提出一个完整的计划。计划出台后，应立即组织实施，排除一切干扰，全力推进。
六、是建立一支能够带头的精英干部队伍。没有一个好的团队和一个艰苦的团队，我们就不能造就一个好的团队或者打一场艰苦的战斗。我们的领导应该有能力解决困难问题，能够做出果断决策和现场决策，实践基本技能，走在前列，组织和带领大家全面完成2020年销售目标任务。
