湖北广电投顾_湖北广电网启动“全省一网”实质性整合

10月30日上午，湖北广播电视网在武汉召开动员大会，深化全省首个网络管理系统改革。会上公布了《全省一网融合实施方案》，标志着湖北广电网络“全省一网”实质性融合正式启动。该公司党委书记兼董事长王斌在会上作出了“军事命令的书面保证”。他坚决贯彻省委、省政府对广电网络改革的要求，即“全省一网、全过程一网、三级互联、垂直管理”。从2020年1月1日起，全省广播电视网络系统将实施综合管理系统，为“全国一网”的顺利整合奠定坚实基础。

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会议由公司党委委员、纪委书记曾文主持。公司党委委员、总会计师胡晓斌宣读了《全省一网融合实施方案》；副总经理赵洪涛宣布了楚天公司综合领导班子名单和“全省一网”筹建负责人名单；总工程师胡浩宣读了《关于“全省一网融合严明纪律的通知》；公司董事、楚天网络公司党委书记、楚天视频公司董事长曾柏林对《实施方案》进行了解读并作了发言。

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根据《全省一网融合实施方案》，在湖北广电网络公司党委的统一领导下，全省广电网络公司的组织结构将全面调整。全省所有广播电视网络运营单位，无论其资产归属和行政隶属关系如何，都将纳入“湖北省广播电视网络”的管理范围。“湖北广电网”标志将统一使用，建立省、市、县三级结构，实现区域管理和板块管理。

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王斌在讲话中指出，各级企业应提高政治立场，充分认识深化“全省一网”管理体制改革的重大意义。这一改革是以问题为导向的，从根本上解决了全省广播电视网络分成网络与治理、多指挥与分工运作等深层次的体制矛盾。理顺管理体制，实现统一管理，扩大规模效应是必然要求。顺应“全国一网”的整合趋势，形成省级主体，顺利融入全国一网管理模式，是必然要求。积极把握5G带来的产业转型重大机遇，加强上市和非上市行业在发展战略规划、基础设施建设、项目投资监管、市场业务拓展、外部资源引进等方面的整合与协调，促进湖北广电网络高质量发展是必然要求。

王斌强调，省台(集团)党委对“全省一网融合”提出了“统一决策、独立核算、委托管理、综合管理”的总体要求。要认真理解和积极落实这一要求，按照“法人地位、资产所有权、资产收益权、债权债务归属、人员关系”五项不变的基本原则全面推进。一是坚决不违反上市公司治理标准。在改革过程中，必须坚持加强党的领导和完善公司治理的统一，坚决服从股份公司党委的统一领导和决策，形成核心和大脑。坚持“人、财、物”分离，“机构、企业”独立，建立科学规范的公司治理结构。我们应坚持事前法律审查和适当信息披露的原则，并按要求向资本市场披露，以消除股东疑虑，落实监管部门的要求。第二，坚决不侵犯大股东和小股东的利益。根据胜泰(集团)实际控制人和最大股东地位不变的基本原则，楚天公司不会产生融资风险，不会增加债务总额，从而增加楚天公司的流动资产价值，增强其造血功能，稳步推进整体上市。同时，注重中小股东利益，坚决不垄断采购或销售渠道等损害公司利益的方式，坚决不利用关联交易转移利益或调整利润，成为一家有社会责任感的上市公司。第三，坚决不伤害干部职工的感情和积极性。我们必须坚持“岗位对口、人才济济、富民富民、公平公正”的原则。要妥善安置楚天网络、楚天影视分公司的干部和员工。就位置而言，我们应该让每个人都感到轻松。就级别和薪水而言，我们应该让每个人都感到轻松。就成长和进步而言，我们应该让每个人都感到满意。在操作程序上，要让大家放心，切实保护干部职工的切身利益。

王斌要求各级公司必须严格按照党委部署和改革方案的要求，有组织、有纪律、有步骤地执行改革任务。首先，责任应该被压缩。各级企业要切实履行组织保障职责，快速主动地确保改革任务在规定时间内如期完成。各级党员干部要紧紧抓住“关键少数”的责任，形成上下浮动的改革氛围。襄阳分行和宜昌分行应明确改革试点的责任，为全面改革提供可复制和可复制的经验。市、州两级企业应紧密履行委托管理职责，以良好的经营业绩检验改革的实际效果。二是协调推广。重点突破，按照现行实施细则稳步推进综合管理。整合省级总部，组建网络公司，调整市、州、县公司设置，配备相关干部和人员，确保按要求到位。需要无缝连接以确保平稳运行。我们应该加强引导，确保思想不混乱，工作不间断，队伍不分散，精力不减少。第三，纪律必须严格。各级公司要按照公司党委的要求坚持纪律红线，认真遵守各项规章制度，把政治纪律放在首位，严格遵守组织、人事和财务纪律，照章办事，严格监督和追究责任，为改革的顺利进行提供有力的纪律保证。

对于年底前的工作，王斌提出了四个要求:第一，他要敢于冒险完成企业重组。确保年底前企业重组全面完成，真正实现全省员工的“身份杠杆”。二是全面推进改革。三项重大改革，即总部组织的改组、人力资源结构的优化以及领导干部任期届满后的重新任命和考核，都是在全面推进这项改革的同时进行的。第三，要严格执行专项整治。必须严格执行省委指导小组的“四个坚持”要求，扎实做好专项整治工作，不理会侵害群众利益的专项整治，严格避免形式主义和官僚主义，确保实效。第四，我们必须尽力为目标和任务冲刺。“留住用户，保持增长”是一项艰巨的任务，也是一个艰难的目标。虽然目前的经营压力很大，但全年目标不变，任务也不会减少。评估方法不会改变。各级公司必须尽一切努力取得最佳结果。

王斌强调，当前广电网络正面临转型发展的战略机遇期。机遇转瞬即逝。我们不能因为沉重的负担、许多困难和不作为、风险和回避以及痛苦而等待，也不能前进。我们必须以坚强的意志抓住改革的时间窗，扭断手腕，战胜一切困难，争取胜利，积极推进“省级网络”的实质性整合，为“国家网络”的顺利整合奠定坚实基础。为了赢得明年市场运行的“转机”，加快湖北广电网络的高质量发展，已经做好了充分的准备。

公司党委和高级管理团队全体成员出席了会议。总部中层主任、副主任、楚天网络中层主任、楚天视频分公司及省内各分公司、子公司、分公司主要领导出席了会议。