手机网站
手机网站
能够快速、完整地承担新工作对于产品迭代、项目规划甚至就业确认都非常重要。这篇文章来自很多人的工作总结，我相信它能帮助你，享受~
新的材料产品
如何尽快转移互联网公司的产品运营和其他工作？
我相信这是每个进入新公司的产品经营者都会遇到的问题。即使新的工作内容和他以前的雇主一样，由于工作环境的变化，它也将永远是一根羽毛。能够快速、完整地承担新工作对于产品迭代、项目规划甚至就业确认都非常重要。
建议从以下几个方面着手，以尽快完成移交工作。
1.让我们先去看总图。
新的材料产品
2.务必避免
接手一份新工作，最大的禁忌是思考:这是一份新工作，我想展示一下。
如果你有任何进步，你最好先保持低调。因为，这个产品，别人已经打磨了很久，研究了很久，里面可能有无数的凹坑。如果你鲁莽行事，可能看起来你没有能力。
3.做一个夹着尾巴的人
因此，首先要保持低调。起初，努力的方向是“态度”、“了解相关人员”和“致力于版本工作”:
(1)态度
开玩笑的是，大多数程序员认为前辈写的代码是垃圾，他们不想一直把它拆下来重做。
我接触过的一些产品人员是一样的:我认为前辈的需求令人费解。即使你上次做了同样的工作，当前的环境是不同的，产品策略也是不同的。也许你眼中的每一个“愚蠢的需求”都伴随着一个又一个坑。
因此，请先小声阅读相关信息，不要轻易指出。即使发现了问题，也不要想出最后的决定，以免伤了自己的脚。
(2)熟悉相关人员
获得邮件、即时通讯工具，对项目相关人员的最快理解。不要只是添加完朋友，建议使用以下表格来组织和归档。原始产品人员:获取相关文件。由于他将在一段时间后离职，他应该抓紧时间，获取尽可能多的相关信息和需求背景。市场人员:近期需求和完成情况；互动人员:获取所有互动文件；可视人员:获取所有可视文档；客户端/服务器研发:那些最熟悉各种坑的人必须多说。经营者:近期需求、经营报表；外部资源:如果涉及到与外部的合作，可以获得合作材料。
新的材料产品
(3)正在开发的版本的项目管理
这是最重要的部分。产品的优化彼此有很大关系。然而，项目管理，即使不同公司的流程不同，也不会是个问题，只要你像奶妈一样做同样的护理。
在会议期间，你可以清楚地了解项目的进展。领导者会信任你，同事也会信任你。
请立即按照正常的项目管理流程进行管理。如果新公司有相应的管理工具，除非您非常熟悉这个过程，否则建议您首先使用成本最低的表单。
如下表所示，注意以下几点:交货日期:根据交货日期，推回每个里程碑的时间点；阐明需求方:这是最容易被忽视的一点。当需求有问题时，最可靠的人来讨论；研发职能分离:仔细分离研发任务，以便跟踪进展；注意验收:只有良好的验收才能保证要求的完成；在线发布闭环:在线发布后，必须通知需求方完成需求闭环。
新的材料产品
以上三点是你能立即接手的最重要和最紧迫的任务。
4.基本产品信息
在向山顶致敬之后，他切入了项目管理。然后，利用一切机会掌握产品的基本信息。我们可以从以下几个方面着手。这是最基本和最核心的产品信息。
(1)产品和版本信息
除了产品应用名称、包装名称、渠道编号等基本信息之外。，还需要知道:版本历史的版本号:有哪些版本历史。版本号的命名规则是什么？发布日期:具体发布时间；修改点:每个版本中实现了哪些功能，修复了哪些错误，等等。；耦合/依赖:是否与其他模块、操作系统和系统版本有依赖关系；这个版本的测试用例:相应的测试用例可以让你更熟悉产品，比测试产品更直接和有效。
(2)打点
通常会有带点的文档，尤其是以下:页面/逻辑:哪个页面或业务逻辑点属于哪个页面或业务逻辑点；触发时间:何时提交打点报告？应用版本:在哪个版本上实现点。
每个管理层都应该考虑以上三个问题，以便对管理有更深的理解。
(3)渠道信息
许多互联网应用程序被上传到主要商店或与广告平台合作。相关信息可按下表记录。主要目的是在出现问题时迅速找到负责人。
新的材料产品
(4)漏斗转化
漏斗转化是分析产品行为和优化业务绩效的最强大工具:前一个转化:当前步骤/前一个步骤* 100%；第一步转换:当前步骤/第一步*100%。
当然，不同的产品，不同的用户场景，不同的数据指标，漏斗都不会，欢迎你和我讨论具体的漏斗。
新的材料产品
5.数据相关性
在了解了基本的产品信息之后，我们自然需要了解相关的数据。
(1)产品运行数据
常规产品操作数据就足够了，例如日常生活和每个版本的保留。如果是互联网应用程序，建议关注版本分发:确定哪个版本是主要版本和升级状态。
更精细的数据可能与产品形式有关，例如LBS数据报告和文件管理器可能不同。
(2)商业数据
商业化数据应单独取出。毕竟，谈到商业化，它往往是一个重要的指标。对于每个广告空间，必须明确以下信息。应用程序的应用程序版本:它属于应用程序的哪个版本；界面:应用程序的哪个界面显示广告？显示逻辑:何时显示广告。
上述信息一旦被忽略，通常会导致初始数据特别清晰，而后续数据越来越混乱的情况。
6.强度显示
在以上所有数据都清楚之后，展示你的能力。让我们大胆地去优化产品，并根据正常版本迭代。
7.不要忽视竞争分析和需求管理
细心的读者可能已经注意到竞争分析和需求管理贯穿整个图表。
竞争对手分析:这是为了赚更多的钱，赚更少的钱。最终，当产品被优化时，你会有信心和想法。
需求管理:在你完全支持产品之前，不同的人会有不同的需求。良好的管理会让每个人都认为你是可靠的。
8.我是负责管理道路的人。我怎样才能尽快转账？
请在日常工作中整理上述数据。相信我，当你把它交给下一个职位时，他会感谢你的。
最后，我祝每个人都有好的前景。
