市单位改革改革_绍兴事业单位改革为什么这么快？

事业单位改革是全面深化改革的重要组成部分，也是党政机关改革的重要组成部分。

自2018年底以来，我们的城市一直坚持要走在最前面，走在最前面。规划并逐步推进事业单位改革和党政机构改革。所有的改革都在该省的前列。率先完成全省公益性事业单位标准化工作。全市管理机构改革于8月完成，比省级目标提前4个月。“绍兴经验”在全省推广。

市单位改革改革

改革的目标是优化分配结构，调整职能配置，提高建立效率，完善体制机制，强化公益属性，促进公益事业更加均衡、优质发展市编辑部相关负责人表示。

分类推进

优化机制设置

事业单位是提供公益服务、满足人们对美好生活的向往的主要载体，也是推动城市高质量发展的重要力量。由于历史原因和其他原因，一些公共机构削弱了它们的职能，一些机构职能重叠，一些机构分散，规模太小，一些机构已经编制了很长时间空。

要推进改革，第一步是清理规范。我市率先在全省发布《绍兴市同级机构清理实施办法》，明确将学校和医院以外的所有机构纳入清理规范范围。市事业单位改革领导小组办公室还首次成立了专门的工作组，以集中精力开展工作，确保各部门所属事业单位清理规范工作有序推进。

市单位改革改革

清理“空炮弹”机构。原则上，批准设立三年以上，但长期空人员配备不可用，且非正常运行将被撤销。总共将减少5个机构，减少一批闲置人员。

优化整合功能相似、“小弱散”的机构。如果该部有一些机构，它将整合和合并这些具有4个或更少或类似职能的机构，优化和调整以减少53个机构。例如，市政府土地储备中心、市土地开发整理中心和市自然资源和规划局下属的市政府统一征地办公室因职能相似而合并为一个，而市应急管理局下属的三个机构则合并为一个。

规范事业单位名称。根据不再将所有公共机构称为"委员会、办公室和局"的要求，该市调整了53个公共机构的名称。例如，绍兴曹娥江门管理局更名为曹娥江门运营管理中心。

公共机构改革既有退出，也有增加，基本上是为城市改革和发展分配资源和加强保障。围绕市委、市政府的重点工作需求和新职能需求，成立了五个新机构，包括市基层社会治理信息指挥管理中心和市非公有制经济服务中心。

总体使用

为了提高机构的效率

绍兴一直是一个资源丰富的小城市，供需矛盾突出。如何控制、振兴和充分利用有限的人力资源是一个关键问题。为此，今年以来，我市在事业单位改革中协调使用机构编制，严格控制总量，增减挂钩，最大限度地利用宝贵的机构资源。

一方面，控制和管理。原则上，政府采购服务空中的第二类公共福利机构将被撤销。如果由于工作任务不足和职能弱化，需要撤销或合并到本部门所属的其他机构，其编制将同时减少。根据上级有关文件精神，原用于民办公益性教育和医疗机构的所有业务机构将全部撤销。

市单位改革改革

我市还对事业单位总体人员配置情况进行了评估和计算，探索建立了局级和部门级两套领导人员配置标准，并根据单位职责和人员配置水平进行了重新核定。同时，在清理规范中，对已批准的2名主要领导人中的一些进行了调整。原则上，各机构将只有一名主要领导人，将主要领导人总数减少15名，领导职位减少200个。

另一方面，它易于使用和生活。按照“保持压力”的原则，市委、市政府的中心工作重点是确保全市文化体系建设、吸引外资等重点工作，人员配备适当增加。例如绍兴博物馆、市文物考古研究所、市招商中心等单位都增加了设施。

同时，为了进一步提高机构设置和使用效率，我市进一步创新和变革，打破了机构一旦分配，即归机构所有的旧格局。建立编制周转制度，主要是为了保障重点工作和特殊岗位的需要，缓解部分机构短期和结构性编制的不足，有效解决编制总量控制与编制刚性需求之间的矛盾。明确职业准备周转期为2年，达到期限或减员的，按规定恢复。

绍兴仍在积极行动，落实这一关于体制改革的“文章”。10月31日，省级事业单位改革推进部署会议一结束，我市就召开了一次事业单位改革专题班会和全市事业单位改革座谈会，首先明确了下一步改革工作的重点，确保工作按章办事，目标明确。

“下一步，我们要为事业单位树立高标准，树立“三个标准”，高质量地做好“下半年”工作，确保市县两级事业单位改革继续走在全省前列。”市委编辑部有关官员表示，要深化事业单位改革，突出公益性，不断提高服务能力和水平。

值班小布:纪建明

信息:

绍兴新闻媒体中心