华晨集团统筹学习教育、调查研究、问题检查和专项整治，形成十个方面的研究成果，积累新的发展动力。

华晨集团在“不要忘记你的首创精神，牢记使命”的主题教育中，坚持学习教育、调查研究、检查问题、全面推进专项整治。针对集团在资本风险、自主品牌运营质量和生产经营等七个突出问题，领导小组成员组成了10个研究小组。他们以“解剖麻雀”的形式对10家下属企业进行了深入调研，向720多名党员干部职工征集了2212条建议。形成了10个方面的研究成果，并进行了逐项检查和整改，取得了阶段性成果。

首先，把主要责任集中在主要产业上，解决产业分布过于分散的问题。华晨集团在对问题进行深入调查研究的基础上，将“打造经济适用的汽车”作为其发展方向。坚持自主品牌和合资品牌并重，汽车制造和汽车服务并重，国内外市场并重，收支平衡。它开始收缩和剥离非汽车产业，努力构建整个产业链一体化发展的新模式。

推进三大体制改革，解决体制机制难题。明确集团总部“资本管理”和各企业“管理”的职能定位，坚持效益导向，岗位定员，精简集团总部和关联企业3000多人，多渠道实现平稳转岗再就业；全面实施市场化工资改革，工资总额与企业福利挂钩，个人收入与绩效挂钩；建立集中采购中心和大数据中心，整合国际贸易、旅游服务和专业汽车服务，促进集团各业务单位的利益导向和专业化发展。

同时，加强管理，增加信贷资金20多亿元，用于产品开发和市场开发。成功开发并投放市场V6和H3国家的六种标准新产品以及H530纯电动汽车。为了弥补R&D板的不足，德国已经开始筹建电力研发中心，并加强了与宝马和专业技术机构的合作。针对产品销售的弊端，已深入融入“一带一路”建设，加快了在东盟、南美、中东、非洲、中东欧等海外市场的分销，并取得良好进展。

此外，华晨集团正在深化开放合作，解决企业发展核心竞争力差的问题。实施人才强企战略，解决人才短缺和人才流失并存的问题；压缩和管理党和执政党的主要责任，努力解决主要责任落实不力和风险控制不力的问题，都取得阶段性成果，为企业发展积累了新动力。