面试中有两个月没有人被录用。你以前的招聘流程有什么问题？

对人力资源来说，每天检查大量简历，传达面试意图，协调业务部门经理参与面试...当候选人“站起来”时，不会影响效率，也会让业务部门经理有所抱怨。我们应该如何优化招聘流程，提高招聘效率？尝试调整模块化招聘流程！

人力资源职位

专业人才是企业招聘中的一个长期难题，仅靠简历无法有效识别候选人。因此，在预评估(Pre Assessment)的帮助下，可以在发布招聘广告的同时宣布与工作相关的技能任务，甚至有趣且有回报的挑战也可以帮助雇主筛选并吸引高素质的后续人才。

在国内企业中，提问和回答问题是这一领域的典型代表。借助随机题库和各种技能和语言的在线编程，帮助腾讯、搜狗、电平、完美世界等创新型互联网公司选择游戏形式的技术人才。这是典型的预评估。

▲ HIAL问答官方网站已于2014年停止更新

候选人已经完成了招聘技术人员最关键的步骤之一:在提交简历之前，通过严格的在线回答或编程进行技能竞赛。在这种预评价方法的帮助下，人力资源部对在线考试的获胜者进行面试，大大提高了准确性和招聘效率。

▲黑客马拉松的本质是许多人在一定时间内聚在一起，以他们想要的方式做他们想要的事情。

技术招聘将有两个更明显的变化。首先，人们在对职业发展的认知中，除了关注职位本身之外，还会更多地关注技术的理想匹配以及主管和同事共同工作的指标。其次，在雇主方面，未来，技术总监将不再躲在公司的背景后面。通过社交网络和各种技术社区，他们可以利用自己的技术影响力和个人品牌来吸引人才。

传统的招聘方式存在一些弊端，尤其是对中高级技术人员而言。由于担心受到其他非目标企业的干扰，中高级候选人通常不会在通用集成平台上发布简历。他们是猎头公司的目标，但一些猎头公司对猎头公司的期望会更低，因为在与中高级技术人才打交道时，他们的专业水平有限，且存在其他不便。

文化战线

2014年6月，群益中国在社交媒体上推出了一部真人秀短片《群益学徒》。在这个总共10集的短片系列中，从群益中国实习项目中选出的10名候选人将在为期10天的采访中接受由群益中国设定的5项考试，涵盖媒体传播的方方面面，从消费者报道到病毒营销到社交媒体传播。视频剪辑以每天一集的速度在视频网站上更新，并在社交网站和社区中推广。

群益中国显然无意从10系列中选择一个知道“E (2.718281288)”系列第一个十位数质数的“天才”(而不是谷歌使用的方法)，而是只想通过“群益学徒”为这些年轻人搭建一个学习和了解媒体行业的平台。10天后，群益中国为他提供了一份工作和一个月的海外培训机会。

在这场营销目的大于招聘目的的战役中，群益中国“搭建舞台”，候选人“唱戏”，共同上演了精彩的“走秀”。在这场“秀”中，群益中国充分展示了公司需要谁，他们是谁，以及这些人能做什么——当然，寓意是群益中国能做什么样的公司和什么样的事情。至于最终被招募的人，这更像是这种市场活动的副产品。

企业可以通过自我展示、候选人自我展示等强大手段，充分展示企业文化，实现文化的预定位。只有符合并热爱这种企业文化的候选人才能登上这场展示的大鼓。

核心信息介词和企业管理风格介词

在潟湖和类似的招聘网站上，招聘公司的主页、产品和开发阶段将一一列出。例如，360的公司信息显示，美国一家上市公司的CEO是周弘毅，他的个人数据和工作经历，求职者也可以一键查看他的个人社交网站。在企业信息部分，还可以看到360的相关报告“360的第一次集体忏悔”。为了帮助求职者更好、更全面地了解招聘公司，求职者不再面对冰冷的网页，而是具有丰富元素和色彩的三维信息，也是招聘公司的生动宣传。

▲拉各斯360企业主页

通过dragnet和BOSS直接招聘等招聘平台，企业将许多核心信息放在面前，求职者可以在申请过程中获得大量信息，从而提高沟通效率。这种进步反映了招聘人员的开放和自信，以及关心对方时间和其他成本的态度和行为。

预评价、预培养和后人力资源的综合应用

天池大数据大赛是阿里巴巴集团赞助的高端算法大赛，旨在打造新一代全球力量。特别优秀的解决方案将有机会通过阿里或第三方合作伙伴平台直接为中国乃至世界数亿用户服务。

2015年后，天池大数据竞赛将全面升级为黄金联赛，包括算法竞赛、创新应用竞赛、程序设计竞赛、新人竞赛、可视化竞赛以及泰坦和其他赛马场的冲突，让数据引爆新一代的力量。比赛中的优秀选手将有机会获得阿里的招募偏好。

这样，阿里几乎实现了所有潜在候选人的沉浸式覆盖。所有参与者都有亲身体验阿里的能力和文化，阿里也知道参与者的所有能力和素质。