京东PM南达集团重申:公司收入低于预期，如何选择项目？

一.主题

该公司目前的收入远低于预期，现在面临两难境地。项目一:工业互联网的方向，这个团队以前从来没有这样做过。周期长，难度大，今年的收入目标极有可能无法实现。然而，未来是高度可扩展的，并且有可能开辟一条具有高度个人成长的新产品线。项目乙:电子商务项目是团队所熟悉的，十多家公司已经表达了合作意向。它具有周期短、难度小的特点。它可以实现今年的目标，但它未来的扩张并不强劲。它不能被用作新的产品线，而且它的个人成长很小。

作为产品团队的一员，你应该如何做出选择？

二.知识背景

工业互联网(百科全书解释):

工业互联网是以互联网技术和生态为基础，重塑和改造各垂直行业的产业链和内部价值链，从而形成互联网生态和形式。

工业互联网是一种新的经济形式。利用信息技术和互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化整合作用，实现互联网与传统产业的深度融合，深化互联网在国民经济、科技、军事和民生等各经济社会领域的创新应用成果，最终提高国家生产力。

工业互联网的起步方向主要是为企业提供服务。

消费者互联网(百科全书解释):

以个人为用户，以日常生活为应用场景，满足互联网消费者需求的互联网类型。

三.主意

作为团队成员，这个问题应该是如何做出选择。可能有两种含义:

首先:你如何帮助公司选择要实施的项目？

第二:作为团队成员，你想加入哪个项目？

以下主要是从第一个角度。如果有更多的时间，我们可以讨论第二个角度。

想法1:选择项目a

选择原因:

1)与消费互联网(电子商务项目)相比，工业互联网的发展范围空更大，前景更好。

互联网产业的发展正在从消费互联网向工业互联网转变。自2018年9月底以来，腾讯、阿里和百度等领先互联网公司调整和升级了组织结构，加强了2B业务，并拥抱了工业互联网。工业互联网在中国起步较晚，也是当前互联网发展的热点。该国还大力支持互联网和传统产业的融合，加大发展和创新力度空。

电子商务项目是面向消费者的。目前，阿里、京东、品多、伟品等巨头在这一领域取得了巨大的成就。很难创新和继续创造优秀的电子商务项目。

2)机会对于避免错过市场的先发优势非常重要。

目前，当工业互联网刚刚兴起时，最有可能占据主要市场。如果你错过了这个机会，你可能会错过创造一个优秀产品的机会。

3)对于无基础、无资金的问题，还有其他解决方案，如无基础->招聘相关人员、培训人员、市场调研、风险评估、无资金->融资、向上级申请预算。

总之:抓住机遇非常重要，其他困难都可以解决！

想法二:先拿项目乙，然后拿项目甲

选择原因:

该公司目前的情况是其收入远低于预期。这要花很多钱，而且很有可能达不到收入。很有可能获得收入。从这个问题中预测的感觉是，公司已经无力支持它了。

要考虑的问题是，最后一站是尝试一个潜力巨大但风险巨大的项目，还是寻求稳定。可以采取折衷办法:先做b，然后做a。

1)乙可以暂时先解决公司的生存问题，即先生存；

2)做好b可以为a赢得缓冲做好准备。

解决困难，即①没有资本，②没有基础。

b筹集的资金可以为公司下一步实施项目a提供支持，b可以为公司实施新项目a提供基本时间，即此时可以进行招聘、培训和市场调研。

3)b股周期很短，所以没有必要错过市场启动期。

最后，我们可以谈谈如何更好地开展后b .基本问题——可以从市场上研究，在市场上测试小项目，以及人员招聘和培训；没有资金的问题——向上级申请资金和拉动投资。

四、我反思总结

并非每个人都非常熟悉工业互联网。在讨论中，他们只说它非常重要，并没有从特定的角度说明它有多新颖和受欢迎。如果他们能在小组会议上在工业互联网上表达他们的观点，那就更好了。因此，通常有必要积累更多，了解更多的情况。

我个人的观点是A，但是在第一轮，除了我，每个人的观点都是B先于A。经过一轮斗争，我服从了。当时我没有想到这个机会。错过一年后，我可能没有机会了。现在我想起来了，我真的很兴奋。我没想到会反驳这一点。