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文|甲方研究所
无印良品一度流行，但早已不再流行。
很难摆脱复制“原罪”并创造优秀产品的零售品牌，但它们正在计划首次公开募股……...
尽管无印良品仍是广受赞誉的品牌，但自2017年以来，它在中国市场一直步履蹒跚。
与无印良品形成鲜明对比的是，“碰杯瓷器”的知名品牌和屡涉侵权的名优产品迅速崛起，并通过与广受欢迎的在线故宫博物院、外国经典知识产权迪士尼、凯蒂猫等合作迅速瓜分市场。
有传言说无印良品最终会以一定的可信度从圣坛上退下来，但可以看到的是，著名的优秀产品正试图超越这片土地。
01
剽窃者
中国的消费能力极强，所以尽管不容易，许多外国品牌都想在中国市场站稳脚跟。
2005年，优衣库和无印良品一起进入中国市场。与优衣库不同，无印良品在第一年就受到一群文艺青年的欢迎，并有了一个美好的开端。
到2016年，它将在中国拥有200多家店铺，收入3075日元，这足以表明其简洁优雅的设计风格赢得了许多消费者的青睐。
有趣的是，有许多国内零售企业从这个贵族家庭偷走了他们的老师。后续模仿者也层出不穷，如著名的优秀产品和网易的严格选择。这些模仿者甚至直接在产品和包装上标记无印良品，采取激烈措施，直接转移消费者对性价比的注意力。
它相当有效。
例如，几天前，该公司宣布首次公开募股。徽标是一个假优衣库。产品直接复制无印良品。这两个日本品牌都没有逃脱被“复制”的命运
据可靠消息来源称，明创优将在首次公开募股中筹集约10亿美元，并将在香港或美国进行此次大规模公开募股。时机尚未确定。
这是一家如此“假”的商店，公然复制非印刷好电影的商业模式和商品风格。现在许多人仍然不明白，他们实际上是在试图公开。叶国富的交通事业正稳步迈向“一流”？
名优产品自成立以来，主要以低成本、低利润、低价格的“三低”战略销售低端日用品。简而言之，它们是令人愉快的产品，可以在人口众多的地方廉价出售。
尚不清楚日本零售业的神话是否会被它的中国信徒推出中国市场，但我们可以知道的是，这些中国模仿者似乎正试图以很高的势头赶上并超越这一神话。
02
另一种方式
无印良品是第一个在中国市场开放实体零售的公司。然而，随着电子商务的快速发展，快速扩张抑制了实体零售的发展。到目前为止，没有多少实体零售能够在裂缝中生存。
但是著名的优秀产品做到了。
正是这家“十元店”首先被业内人士嘲笑，才在如此恶劣的环境中逐渐发展出自己的风格。逆势增长的背后是“三低”战略持续了几十年。
必须说，低成本、低利润、低定价极大地提高了其市场份额，名牌产品的供应链体系在整个企业的销售过程中起着核心作用。
另一方面，与以前的“十元店”不同，名优产品走的路线是消费退化实体的连锁道路。他没有在交通流量大的火车站和汽车站附近开店，也没有在消费能力相对落后的低端社区和学校周边地区开店，而是选择在交通流量大的繁华地区开店。
这种“部署”使这些商店能够赚钱，用两条腿开展品牌营销。在二级、三级和四级城市的商业综合体中，同样常见的是，著名的优质产品和世界著名的快餐店“成为邻居”。
就这样，“假无印良品”一路大幅扩张，而专注于“优质生活”的真正无印良品，为了摆脱“拐弯抹角”的困境，简单粗暴地降价。相反，它使情况越来越糟。
同时，名优产品决心改变消费者留下的“十元店”印象。
随着与紫禁城几类产品的联合开发以及漫威100多个国家的官方知识产权授权，形象逐渐提升，价格仍然是“高性价比”。因此，著名的优秀产品通过另一种方式迅速积累了很高的知名度。
此外，名优产品的主要模式是“代理+联盟”(agency+alliance)，它可以在不占用太多资金流量的情况下快速占据线下渠道。
在那些从名师世家偷东西的人当中，名优产品是纯洁干净的，他们自己的商业策略和营销宣传方法要好得多。
从与资本的结合到首次公开发行，著名产品似乎仍想利用这一势头接近它们作为全球零售巨头的地位。
然而，我必须这么做，更不用说整个世界了。即使达到国内真正零售领袖的位置也不容易。
由于名优产品的商业模式已经固定，在现阶段的商业规模下，名优产品很难实现在全球开设一家以上的线下店铺的目标，规模也达不到。
可以发现，名优产品是从无印良品大师那里偷来的，但它们并不符合大师的发展路线。
名优产品坚持实施“三低”战略，注重降低消费水平的销售特点，使他们能够获得更多的份额，但这也暴露出一个新问题:即使市场份额扩大，名优产品所做的仍然简单明了，与无印良品并不处于竞争水平。
因此，名优产品的下一步发展应该注重控制消费者的粘性，努力让消费者把名优产品作为日常产品低端消费的标签。
毕竟，消费升级后，中国消费者会在品牌、质量和价格上找到更好的选择。未来，随着电力业务的发展加剧，消费者对线下购买的需求将更倾向于体验和生活方式。
03
振兴市场
中国市场复杂多变。
弥补消费差距的最好办法是提升消费水平，生产更好的商品，努力积累潜在的增长能量，从而赢得对未来零售市场的更多信心。
像名优产品这样的零售店以其低廉的价格和新颖的设计吸引消费者直接线下购买，这也是线下零售未来的发展趋势。
然而，单一的“借贷主义”只会将企业推向死胡同，利用同行的优势，根据市场的动态变化及时调整自我管理政策和模式，并根据国内政策和变化做出正确的调整，这是在国内市场抢占先机的关键。
与名优产品和无印良品产品相比，前者在管理政策和宣传方法上有很好的反响，但也有一些业界人士经常不喜欢的缺点——“薄利多销”模式。这种模式的前提是建立足够多的商店，消费者的购买频率足够高。
然而，后者由于受企业文化背景祝福的政策变化，没能捕捉到中国消费者的心理变化趋势，最终以软弱的态度告终。
业内人士指出，许多以著名优质产品为代表的国内“小商品”企业，因为大部分小商品都是耐用品，再购买率低，短时间内大规模开业会增加经营成本，也对资本形成较大考验。
其他人说零售业的关键是如何持续创造消费者需求，这是零售业的驱动力。面对疲软的需求但无所作为，任何形式的零售都将淹没在市场的无尽流动中。
我不得不承认，这些备受批评的问题一直困扰着众多“小商品”零售企业如名优产品向更高的方向发展。
对他们来说，未来几年机遇和风险并存。
有趣的是，著名和优秀的产品仍然面临许多“剽窃”的争议。
据此前报道，在原品牌代理广东宝阳投资管理有限公司涉及的65起诉讼中，侵犯设计专利权的纠纷占40%，侵犯商标权的纠纷占6%，侵犯作品信息网络传播权的纠纷占54%。
似乎要花很长时间才能让著名的优秀产品上市。这也是为什么业内许多人对名优产品不太乐观，并继续给予名优产品“退烧针”。
毕竟，以前这样做的快速时尚巨头已经被打败了...
“著名和优秀的产品是金融玩家的游戏。相反，店铺数量的急剧增加揭示了加盟成本越来越高、特许经营商亏损和倒闭以及国内扩张速度急剧下降等多重经营风险。事实上，大多数名优产品的特许经营者很难摆脱“三月倒闭，两年经营亏损”的恶性循环。“诺姆家的创始人陈豪曾经这样说过。
一定有能和无印良品竞争的企业。无印良品的神话无法复制，但它的成就可以被其他人超越。谁将成为这场红海战争的最终赢家？
