快递:茅台集团有限公司听取项目建设及重大投资报告

明年是集团的“基础设施年”。作为“基础设施年”的重要组成部分，项目建设和重大投资工作关系到茅台酒的稳步发展。11月12日，集团召开会议，听取项目建设和重大投资工作汇报，提出新项目和续建项目的具体要求，研究部署下一步工作。

会上，规划建设部、设备能源管理部、环保部做了工作报告，与会部门负责人做了补充报告。每个人都在寻找差距，谈论问题，并就集团的项目建设和重大投资工作提出意见。通过深入讨论，提高了思想认识，改进了工作思路，促进了整体协调。

据报道，截至12月底，集团预计全年完成固定资产投资42亿元，全年固定资产投资项目48个。集团围绕“阳光工程、清洁工程、优质工程”建设，着力寻找清洁风险点，制定禁止性法规，加强清洁风险跟踪和防控。2020年，集团重点建设固定资产投资项目预计达到37个。

会议指出，项目建设是保证茅台酒长期发展的基础性和基础性工作。不仅要肯定成绩，还要正视差距，进一步明确新时期茅台酒的规划、建设和管理目标。要抓制度，抓管理，敢于承担，做实事，按照“合理设计、可控投资、质量保证、工期锁定”的总体要求推进工程建设，努力提高茅台酒规划建设管理水平；我们要继续加强廉政建设，努力建设“三好”工程，“优秀管理、优秀工程、优秀干部”。

会议强调，推进项目建设和重大投资工作，提高项目质量，巩固基础设施建设，促进茅台酒稳步发展，必须考虑全省经济社会发展的大局和茅台酒自身的长远发展。我们应该坚持“大茅台、大集团、一局”的总体思路。我们应该从加强集团管控的高度不断完善管理体系，不断完善管理体系，提高制度执行力，用制度来管理负责人。应努力解决项目决策中审批过程复杂和“议而不决”的问题。项目清单应按照优先原则进行排序，并制定项目建设的“时间路线图”，以确保在建项目及时完成，新项目有序推进。各职能部门和子公司应切实承担主要责任。他们不仅要培育“责任农田”，还要注意相互协调与合作，共同努力。