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1. 领导布置任务时,一定要用自己的话再复述确认一遍。 举个例子,假如我们是音乐学院的学生,现在在系办公事实习,我们的领导--系主任现在给我们布置了一个接待外宾的任务: “巴赫啊,下周的五位外国音乐家来学校交流,就由你来负责一下接待的事情吧。” 这时,如果我回复:“好的老师,我知道了”,是远远不够的。 我们还需要用自己的话,把自己接下来需要做的事项列出来,给领导原原本本地再复述确认一遍。 所以我应该这样回复: “老师,我现在需要做的事情是:1. 预订一辆乘坐5人的大车;2. 预订三间宾馆客房;3. 预订一间明天中午12点的饭店;4. 交代宣传部做海报。是这样对吗?” 同志们,精彩来了,这时候只见领导缓缓发来四条新消息: “巴赫啊,订车的时候注意留着发票啊;巴赫啊,订宾馆的时候注意都要带窗户的房间;巴赫啊,饭店订成清真的啊,这几位外宾是穆斯林;对了巴赫啊,做海报的时候用上我给你发的那两张照片啊,那是外宾专交代的;”…… 这么重要的细节,您肿么不早说?! 其实很少有领导会在布置工作的时候给下属交代这些细节的,“这么简单的事儿,还用我说?”--很多领导都会这样想。 但是,根据我多年耕田的经验

(2)工作为重。上下级之间的关系主要是工作关系,因此,下属在与领导沟通时,应从工作出发,以做好工作为沟通协调之要义。既要摈弃个人的恩怨和私利,又要摆脱人身依附关系,在

最懂领导心 察言观色是上下级沟通的关键,真正懂得领导的心思,你才能够和领导形成 成功人士也会喜欢听到下属和别人表达忠心和崇拜。 崇拜领导沟通成本最低,效果最好

向上沟通的六条黄金戒律 1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如,当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学,不了解情况就去了解情况。还记得《致加西亚的信》中的安德鲁·罗文吗? 2、不要把没时间作为藉口。有时候布置任务时,通常是紧急任务,经常听到某些下属这样对领导说:“我手头还有您和××安排的其他事儿呢,时间排不开呀”等等。这种情况下,一般来说下属确实是手头事情比较多,特别是存在多头领导时。但要知道,在这种情况下,领导既然仍然坚持安排,只能说明两件事情,第一,这件事是你职责内的事情,而且比较紧急。第二,这件事只有你能够胜任,领导信任你。你能够做的是,和领导沟通事情的优先级,沟通任务交付的时间,而不是首先想到拒绝接受。不要把没有时间或时间不足当成藉口,同样适用于未按期完成任务时的沟通。 3、不要想当然。向上沟通时不要想当然,一是在汇报情况时要有调研有事实作为依据,不要在没有充分调查的情况下就说“我觉得….,肯定是…”等等,常言没有调查就没有发言权。二是在领导布置工

需要人员帮助的时候,一定要向自己的领导提出申请,由领导来决定如何调配委派人员。 总之,下属与领导沟通,要讲究方法、运用技巧。况且,与领导进行有效沟通,保持良 好上下

但有时候也需要与上级的上级沟通。与上级的上级沟通要懂得4个技巧: 一、沟通一定进 和大领导沟通往往会涉及他人,大领导也愿意听到你对他人

与领导沟通的实用技巧 请选择搜索范围 与领导沟通的实用技巧 阿居书馆 向领导请示汇 不要忽视请示和汇报的作用,因为它是和领导进行沟通的主要渠道。 应该把每一次请示

因此,你在和领导沟通工作时,倘若想要说明一个问题,就千万不要空口无凭地说结论。准备好足够的数据,画好图表(报告学中的金句:字不如表,表不如图),甚至对关键部分有照片做