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许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样 薪酬模式设计思路研讨(年薪制、计时制、项目制等薪酬模式,物质激励与精神激励的结
薪酬体系设计专题课程:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍);岗位分析与薪酬设计管理培训(蔡巍);薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系(王伯岩);基于3P
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公司薪酬体系设计方案(经典) 曙光爱海翔|2012-06-30 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会
而薪酬设计也不仅仅是薪酬制度、计算工资、调薪那么简单。而是需要贴合企业战略,从战略层面、制度层面以及操作层面来考虑。下面我讲简单阐
一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪
实用全面的薪酬体系设计方案 kevinxin2011|2017-11-22 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他
适合小企业的薪酬设计方案 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免
高管薪酬体系设计一般包括固定薪酬、年终绩效薪酬、年终奖金、远期奖金和金手铐,金手铐即期权或股票,对高管任期内有个约束。公司根据内部的实际情况设计高管的薪酬。