质量管理7种方法_质量管理老七种方法

质量管理学--第二章--质量管理旧七种工具-前六

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第六章质量管理工具与方法(老新七种)

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全面质量管理常用七种工具与方法(TOM).doc免

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TQM全面质量管理的常用7种工具方法.doc

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qm9新7种质量管理工具和方法.ppt

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0202质量管理老7种工具精品课件.ppt

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TQM全面质量管理的常用7种工具方法.doc

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质量管理七种工具概念.ppt

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第五章 质量管理的七种工具.ppt

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全面质量管的七种统计分析方法.ppt

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全面质量管理常用七种分析工具.doc文档全文免

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质量管理学第5章质量管理新七种工具.ppt

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质量管理新七种工具简介.doc 全文免费在线阅

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质量管理七种工具培训教材讲述.ppt

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质量管理新u老七种工具.doc

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所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且

质量管理常用工具:老七种工具:流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。新七种工具:矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图

全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上: 1、计划(plan)阶段:包括四个步骤,即找出存在的问题,分析产生问题的原因,找出主要原因、制定对策。 2、执行(do)阶段:按照制定的对策实施,并收集相应的数据。 3、检查(check)阶段:检查取得的效果,对改进的效果进行评价,看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理(Aact)阶段:包括两个步骤:即制定巩固措施,防止问题发生;提出遗留问题和下一步打算。 常用的方法: (1)统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 (2)分层法。是将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。 (3)排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。 (4)因果分析图法。是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。 (5)直方图法。它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法。 (6)控制图。用途主要有两个:过程分析,即分析生产过程是否稳定。过程控制,即控制生产过程质量状态。 (7)相关图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。

简介：并于2001年10月26日由中华人民共和国建设部令第106号发布的《 建设部关于废止<建设工程质量管理办法>等部令

7种质量管理工具 wuzhenlin2006|2017-07-18 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。 QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言,新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法,也从未成为顾客审核的重要方面。

简介：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDC

质量管理体系及措施 ZBJ5168|2017-01-15 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用