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图片 东北公营企业的经营与管理(50年版.线装)
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黑龙江省地方国营企业管理费开支标准 1950年
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解放初期保定市国营企业管理局文件,局长钤印
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中央苏区国营企业管理及其改革的研讨.pdf
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改革开放前东北国营企业管理经验历史考察和评
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国营粮油工业企业财务管理文件汇编-图书价格
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【图】中国社会主义国营工业企业管理.下册 书
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中国社会主义国营工业企业管理(上册)64年一版
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(国营企业管理.doc
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国营企业工人参加管理的历史考察(1949-196
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图片 中国社会主义国营工业企业管理 上册 繁体
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国营商业企业财产管理责任制讲话【56年9月1
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嘉陵客服太差了,可以看出国营企业管理老化,不
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国营企业经营管理 wwj凯基上传于2011-03-08|暂无评价|0|0|文档简介|举报 国营企业经营管理 阅读已结束,如果下载本文需要使用3下载券 下载 想免费下载本文?立即加入VIP 免
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点,要成功经营一个国有企业,其模式也是因企而异、各不相同。在这其中,从对人的管理角度来看,国有企业又有其共通之处。对此
国营企业,包括工业企业,交通运输企业,施工企业,农业企业,商业、外贸和物资供销企业,金融、投资和保险企业,文教企业,城市公用企业以及其他企业,都必须依照本条例管理成本
简介：国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括
楼上的,不懂就不要乱说。 应该说现在的国有企业,经过改革以后,已经很不错了,最起码他的内部机制是非常完善,非常合理的。最主要的是,国有企业有一个先天的优势--管理比较宽松,不像外企竞争那么残酷,也不像私营企业,完全是家族垄断,而且人际关系复杂,如履薄冰。 如果你是刚毕业,而且性格偏向稳定的话。我建议你还是先到国有企业。等你以后积累了足够的资本,你再跳槽到外企(当然,要进外企是非常难的),如果你觉得你自己非常有能力(各方面,不仅仅是工作能力),那么你可以到民营企业,在民营企业,只要你有能力,有的是钱赚,有的是晋升的空间。
简介：国营企业财务管理体制又称国营企业财务体制，是社会主义国家规范同企业之间财力分配和财务管理权限的一项
国营企业经营管理论文:有企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。那么关于国营企业经营管理论文怎么
南昌大学硕士学位论文中央苏区国营企业管理及其改革的研究姓名:李改娥申请学位级别:硕士专业:专门史指导教师:袁礼华008108摘要摘要二十世纪三十年代,为发展革命根据地
国营企业档案管理暂行规定国营企业档案管理暂行规定第一章总则第一条根据国务院关于加强企业管理和改善档案工作的要求为进一步加强企业档案工作更
国企和私企,在这里我们先默认是指盈利性企业,不是公共服务型的。以经济效益为目标的企业。 首先在目标上,国企和私企的目标是有差别的,当然我们分析那些经济收益是大家相同的目标的组织。但是,国企的目标在一些时候并不是个人的目标,比如一把手并没有国企股份。而私企的所有权就是老板的。这就会导致做决策的时候有很大差异。国企考虑东西更多(不一定全是好的)私企更多的考虑利益(也不一定全死好的)。比如大家都普遍认为的国企效率低,就是因为目标大家是不一样的,私企目标是赚钱,当然以经济效益为主要考虑目标。而国企经济效益有时候并不那么重要的考虑。所以做出的行为也与私企有较大差距。同行业同业务的公司,显然国企私企差距很大。除了在目标上的差距会导致决策差距以外。权威差距也很大,国企权威主要以管理层级划分,而私企虽然也是以权威层级划分但是非正式权威也起着很重要作用。就是我们平时所说的,官大一级压死人,私企里这方面就好很多。毕竟,国企是有一些统一标准的。而私企就灵活的多。当然也不能一棍子打死。有时候私企的官僚作风并不比国企弱。官大一级压死人在以经济效益为主要目标的组织有很大弊端,但是在一些非盈利组织,比如军
