《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种,这四种能力有一定的概括性,也显示了"副职
如何甘做绿叶衬红花呢?做一个明智人:当好参谋,共谋发展 单位的正职是决策者,统领者。维护正职的权威不
一>如何当好副职领导的几点思考 并来论及到正职和副职的关系以及怎样当好副职,但由此可见副职理论的需求性
如何当好一名中层副职 聚文汇|2018-09-26|暂无评价|0|0|简介|如何当好一名中层副职 专业文档 专业文档
如何做好副职领导,对副职而言,要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功
一是,要在重大决策面前,当好参谋!问题提出前,问题决策时,要做好沟通协调,与正职和其他副职沟通方案。
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做好副职的关键是摆正位置,正确认识副职的地位和作用,以积极的态度配合副职如何做好分管内的工作,是衡量
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