绩效如何看待多做多错_多做多错

解决绩效管理中的“多做多错”,行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”中经常提到,也有的企业,不考核还好,一考核就出现多做多错,少做少错,不做不错,于是员工就常陷入

张瑞敏:老员工觉得多做多错,少做少错,不做不错

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